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上好佳有限公司物流成本控制问题及对策分析 　　摘 要：随着物流业的快速发展，物流成本的降低已经是各个企业间相互竞争的重要因素。并且人们对物流方面意识的增强，更加对于物流成本控制的程度的关心日益浓厚，现代物流管理是企业把成本降低，将受益的利润大大提高的新方法。文章简要介绍物流成本控制的相关理论概述，并分析了上好佳有限公司物流成本控制存在的问题及其原因，提出一些降低物流成本的意见。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：物流成本；成本控制；物流管理 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0028-02 　　物流管理是当今社会企业界、学术界研究的热门话题之一，物流的成本控制是物流管理不可或缺的一部分。将企业的物流成本降低和为顾客的服务水平提高已是物流管理学科的基本课题了。在企业面临的发展环境越来越复杂的同时，降低被称力继劳动力，自然资源之后的“第三利润源?|”的物流就显得曰益重要，有效的物流成本控制会使企业实?F利益最大化。我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流相关的概念，随着引进的同时，物流业也在慢慢的开始发展了。在这个过程中，从摸着石头过河的物流到自己独立开辟了自己的方法。但是物流管理方面一直没有自己的一套方法，可以是物流成本中存在很复杂和很深的知识吧。与物流管理领先国相比，我国仍然处于物流成本管理与控制的初级探索阶段，我们国家需要从理论上加大研究力度并积极进行实践探索与尝试。 　　本文通过分析上好佳有限公司在物流成本控制方面存在的问题，提出相应的管理意见，实现减少上好佳有限公司物流总成本，更大程度地增加企业整体利润的目的。 　　1 物流成本控制相关理论概述 　　1.1 物流成本控制概念 　　所谓物流成本控制是指在发生物流这一活动中各个相关的环节发生的各种成本能够进行有效的控制和管理。想要降低物流成本就应该好好地控制物流成本，物流成本控制作为物流成本管理的核心，既是物流管理的手段，也是评佑物流运作绩效的工具。 　　近年来，由于我国的经济在快速的发展，导致市场竞争越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，严格控制自身的成本就显得尤为重要。所以企业想要获得良好的收益，想要壮大自己的企业就必须在成本中下功夫，而物流成本就是其中主要的成本之一。 　　要降低企业的物流成本就得熟悉物流中的各个环节，因为每个环节都会产生费用，将物流中的各个环节严格的控制好，将每个环节的成本降低，这样企业的物流的成本就会降低，从而导致企业的利益上升，企业就会有较大的上升空间，企业会慢慢地逐步壮大。因此通过有效的物流成本控制，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度，可以进一步的达到提高企业经济效益的目的。 　　1.2 物流成本基本构成 　　企业物流成本是指企业在物流相关的活动中每个环节产生的费用总和。所以这些相关的成本组成的物流总成本是企业必须重视的成本，物流总成本决定的企业的收益和发展，所以在此之前要弄清楚物流总成本的构成。它包括以下内容。 　　1.2.1 运输成本 　　运输成本是指企业在运输一些产品等物品产生的相关费用，运输成本在总成本中占得比例不低，所以在运输成本中要认真的把控，这样才能有效的降低总成本。 　　1.2.2 仓储成本 　　仓储成本是指在企业的仓库里物品在存放时产生的租金，还有长时间没有人管理产生的折旧问题，还有一些之前装卸这些物品产生的费用，包装和管理等这些费用。 　　1.2.3 存货持有成本 　　存货持有成本是指在存货中可能带来的风险成本，还有存货中可能由于时间过长的问题导致价格降低产生的损失和对存货中的保养服务等产生的成本，存货在手的资金白白空闲而没有及时运作起来等。存货持有成本的相关知识有些深，一般不好理解和运用。存货持有成本的算法也很普遍，就是用银行的利率乘上在此期间存货的价值和一些相关的费用。 　　1.2.4 缺货损失 　　缺货损失是指顾客在企业想要购买货物，因企业的这批货物售空没有来得及补充货物，导致顾客取消在企业的购买想法，企业没有获得利润而产生的损失。 　　1.2.5 订单处理及信息成本 　　订单处理是指顾客想要在企业购买货物而在实体店或者该企业的网站上下的订单，企业及时处理并安排货物，到企业将货物送达到顾客手中，顾客实际收到货物这一过程中所产生的相关处理的活动费用。 　　1.2.7 采购成本 　　采购成本指企业派遣采购人员去指定的地方去采购货物而产生的相关费用。 　　1.2.8 其它管理费用 　　其它管理费用包括与物流相关的人员在物流中产生的费用。 　　2 上好佳有限公司物流成本控制存在的问题 　　物流成本由多项费用共同构成的，其中主要包括：运输、仓储、缺货损失、采购、订单处理及信息、其他管理费用