海外EPC工程项目部组机构设置分析.docVIP

海外EPC工程项目部组织机构设置分析 　　摘 要：组建项目部的前提就是要在组建之前签订工程承包项目合同，并且在项目经理的领导下，项目部积极开展工程承包建设等主要工作。为了能够充分发挥项目管理的主要功能，提高我们对工程项目管理的效率，特此设置了项目部这个管理部门，目的就是为了能够达到进行项目管理的最终目标。 中国论文网 /6/viewhtm　　关键词：项目部组织；主要内容；人员职责 　　我国工程的项目规模的进行着飞速的扩展，工程技术力求精益求精，制造工艺也变得非常复杂。与此同时，我们服务的业主更是对工程的质量、工期、投资效益这些方面提出了更高更新的要求。因此，为了满足业主的需求我们需要设置一个高效率的组织机构。随着国家工程建设的专业化分工越来越精细，这也在很大程度上促进了项目的成功，并为其成功实施提供了有力的保障，特别是那些远离公司总部和祖国大陆的海外EPC 项目。项目实施成与败的关键所在往往是那些具有能力得项目部决定的，下面我们就来分析一下海外EPC工程项目部组织机构设置的作用和特点。 　　一、EPC项目的特点 　　EPC，这个词组的在中国的翻译就是“采购、施工、设计”。而在本文我们要说的就是它施工的意思。这个意义上的施工与传统的不同，具有鲜明的得特点： 　　首先，第一个特点就是工作范围的大小，传统工程规模较小，承包商的工作内容主要也就是设计、采购、施工、试运