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真功夫餐厅推广经理巡视表
推广经理巡视表（2008.1试用版）餐厅名称： 评 估 人： 值班经理： 评估时间： 推广主任： 得 分： 一、维护推广标准（50分）评分标准问题得分1、员工执行部分（10分）岗位员工1是否按通知标准操作共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。岗位员工2是否按通知标准操作共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。员工会议记录详细、计划完善；有餐厅管理组三级以上经理参加。共4分，每失误一处扣1分。2、姐姐执行部分（10分）当更计划填写是否正确，及时；共3分，每失误一处扣1分，扣完为止。姐姐沟通本书写整洁；团队签名确认及时；更新及时； 共3分，每失误一处扣1分。推广活动宣传VI按标准摆放。共4分，每失误一处扣1.5分。3、推广主任对该活动执行（40分）推广主任有无按时做监测表；表内填写是否规范，认真；共10分，每失误一处扣2.5分。推广主任有无召开市场统一活动推广代表沟通会；有无详细的会议记录；是否有详细的训练计划并按计划训练；共10分，每失误一处扣2分。抽查推广主任至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握；共10分，每答错一处扣2分。抽查推广代表至少5道题对活动通知、岗位操作流程、产品特点等标准的掌握。共10分，每答错一处扣2分。二、品牌（20分）1、餐厅开展的社区/餐厅活动是否围绕品牌核心展开；共5分，每错一处扣2.5分。2、报纸架上的宣传品摆放数量，位置是否标准；共5分，每错一处扣2.5分。3、餐厅现有广告画面是否及时更新；是否根据餐厅商圈实 际特点提交餐厅户外广告申请。共10分，每失误一处扣2分。三、团队建设（20分）1、检查至少5道题，了解餐厅推广团队任意一位对推广手 册内容的掌握；共5分，每答错一处扣1分。2、训练指导： 推广主任对代表的训练进度表是否有按计划进行训练； 推广主任对姐姐作业批改是否正确；共10分，每错一处扣2分。3、广告指标项目训练是否有训练计划，改进目标，团队成 员是否都清楚。共5分，每错一处扣2.5分。巡视总评：推广经理巡视改进计划巡视问题解决方法负责人完成日期完成情况跟进人
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