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中小型施工企业成本控制实施途径与手段 　　摘 要：本文就建筑施工成本控制实施提出了几点意见，包括企业全员要树立成本控制意识；建立丰富多样的可行性成本控制手段；加强成本控制的制度建设；强化分包管理等，使成本控制的监督和管理能够贯穿于工程项目的全过程。通过对这些意见的阐述，以期对中小施工企业建筑工程成本控制的实施提供一些帮助。 　　关键词：建筑工程；成本控制；理念；方法；制度；分包管理 　　建筑施工成本控制工作正常有序的开展，它不仅关系到企业经济利益的获得，而且是企业长足发展的关键所在。因此，我们有必要去探讨建筑施工成本控制实施的途径与手段，从而为中小型建筑企业施工成本控制提供理论指导。 　　1 树立全员成本控制理念 　　理念，可以理解为是一种思想，一类看法。当人们从事某种活动、实施某种行为的时候，一定要在某种思想的指导下进行。建筑施工企业的经营和管理，也离不开某种理念的指引。成本控制理念作为企业财务管理的核心思想，是企业上下级员工进行一切经济活动所必需坚持的理念。这种理念不单单是上级管理层以及财务部门所要遵循的思想，也是下级基层员工所要积极贯彻的思想。然而，不少建筑施工企业，工程成本的控制理念并没有在全企业树立。虽然在企业高层主管和一些职能部门中对工程的成本控制比较重视，但是，落实到基层和一线施工人员，效果就不那么明显。例如，部分一线施工人员缺乏节约意识，对于施工材料的使用存在无意或人为浪费现象。又如，一些施工项目部，缺少周密计划，进度滞后严重，后期为避免因违约导致业主索赔，未进行方案比选和技术经济分析的情况下，麻木投入大量的人力和物力资源，造成额外的成本投入显然与工程成本控制理念背道而驰。 　　因此，必须将成本控制理念完全落实到企事业全体员工的每个工作环节中，让每一位员工都要为成本控制做出努力。首先，企业由上至下各级管理部门和管理者要努力营造“严格成本控制”的氛围，使全体员工能够认同“低成本投入”、“节约资源”等企业文化理念。其次，要增强员工的主人翁意识，让每个员工都能将企业当作自己成长、成熟的平台，企业的命运和个人职业生涯息息相关。只有这样，成本自我控制才能成为员工的一种自觉行为。第三，通过多形式的培训和教育，来提高员工的成本意识。市场经济下的企业间竞争，一定意义上可以说是成本的竞争，同等质量和服务的前提下，低价将会在市场上占有更大的优势。 　　每个员工都应该认识到：成本是企业的核心竞争力之一，不论何种岗位都在成本控制上都负有不同的责任。 　　2 促进建筑工程成本控制手段的多样化、方法的多元化的实现 　　随着城市化进程的加快和中西部的开放开发，建筑工程数量有增无减，中小型施工企业能够承接几个施工任务，在建筑市场上分得一杯羹并不是很大的问题。有些企业干一个工程能树一块丰碑，实现经济效益和社会效益的双赢，立于市场不败之地；而有些企业由于缺乏科学管理，在完成几项工程之后，就陷入一蹶不振的状态，甚至破产、解散。 　　失败企业究其原因，很大程度上是成本管理上出了问题。由于缺乏成本管理意识和成熟的成本管理手段，成本管理多习惯于“秋后算账”，工程完工后进行统计核算，这样“生米已煮成熟饭”，似乎亏赢是命中注定的事。显然这种想法是不可取的，工程项目具有一次性特点，施工全过程的各个环节都紧紧相扣，相互作用，每一步把控到位，才能保证全项目处于受控状态，才能确保项目的最终赢利。 　　施工成本管理应建立在施工预算的基础上，根据项目目标，通过成本预测、测定目标成本、进行成本计划、成本分解、成本控制、成本分析、成本考核和评价等一系列成本管理手段，形成一个贯穿全过程、全员参与的多层次、多方位的立体体系，不留任何管控盲区，这样才能保证实现少投入多产出获取最佳经济效益。 　　成本管理的具体内容包括制定合理工作流程、控制采购成本、确定合理的经济定货量和库存、提高一次验收合格率、减少资金占用等等方面，包罗万象。中小施工企业，尤其是施工项目部应因地制宜，全面分析，制定出切实可行的成本控制实施计划，作为开展成本管理工作的指南。 　　3 加强建筑工程施工成本控制制度的建设 　　建筑工程施工成本管理制度的建设是成本管理工作的基础工作，其实践性较强，通常须经过多次的试行和调整，以保证其可行和实施效果。在众多的制度中，奖惩机制和目标责任制的建立尤为重要。 　　何种部门掌握何种权能，什么样的行为实施时会承担相应的责任，哪些行为的实施又会取得相应的奖惩――这种既对立又统一的奖惩机制的设立，对于企业的成本控制是十分必要的。当前，在中小施工企业这种制度大多已落实到施工项目部层面，施工班组和员工却没有一个具体制度加以约束，结果导致施工成本控制步履维艰。因此，必须将奖惩机制对应落实到施工班组和员工身上。通过设立考核机制、奖励机制、惩罚机制来提高企业员工的成本控制行为。对于克勤克俭、为节