品管圈在提高医务人员手卫生依从性质量改善.docVIP

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品管圈在提高医务人员手卫生依从性质量改善

品管圈在提高医务人员手卫生依从性质量改善   摘要:目的 通过品管圈(QCC)活动,提高医护人员手卫生依从性。方法 开展提高医护人员手卫生依从性为主题的QCC活动,对医护人员手卫生现状进行调查,分析医护人员手卫生依从性低的原因,制定对策进行质量改善。结果 通过QCC活动,医护人员护卫生依从性明显提高,洗手指征明确,能熟练运用六步洗手法正确洗手。结论 QCC活动能充分调动医务人员的积极性,培养团队协作精神,提高医护人员手卫生依从性。   关键词:交叉感染; 医务人员;手卫生;依从性;品管圈品管圈(quality control circle,QCC)就是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用科学统计工具及品管手法,来解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题 [1]。卫生部于2009年4月1日颁布《医务人员手卫生规范》,将手卫生作为一项最基本、最简单、最有效的预防与控制医院内感染的措施[2]。我院于2014年1月开展QCC活动以来,对医护人员的手卫生依从性进行了质量改善,效果明显。   1 资料与方法   1.1 一般资料 对2014年1月16日~1月31日在363医院180名医务人员进行了手卫生性进行了现场调查,其中:医生60人、护士95人、技师10人、工勤人员15人。   1.2 方法成立QCC小组 以自愿方式组成QCC小组,护士长为辅导员,1名高年资护士为圈长,圈员8人。选定主题是提高医护人员手卫生依从性,选题理由:医院内感染控制在医疗护理工作中起着至关重要的作用,提高手卫生依从性有利于医院内感染的控制。圈名为携手圈,主题为:拯救生命,清洁你的手;从手做起,用行动呵护健康,按QCC活动十大步骤即主题确定、拟定活动计划、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进对手卫生依从性进行质量改善。   2 现状调查   2.1调查人员组成 由院感科人员、QCC小组成员组成调查小组,对全院各类人员手卫生依从性随机跟踪现场调查。   2.2调查内容 根据《医护人员手卫生规范》和医护人员手卫生依从性现状调查表及干手设施查检表,内容包括:手卫生5个指征执行情况,纸巾盒、快速手消等准备情况。   2.3 调查方法 采用直接观察法,调查人员随机跟随医生、护士、工勤人员的工作过程,现场观察工作人员每个手卫生时机的手卫生情况,计算不同时机手卫生依从率。   2.4查检表   2.4.1 共调查手卫生时机380个,其中:接触患者前90人次、清洁操作前70人次、体液暴露后10人次、接触患者后110人次、接触物品后100人次,结果显示:手卫生依从率为27.1%。   2.4.2 手卫生缺失271人次,其中:接触患者后手卫生缺失77人次、接触患者前手卫生缺失69人次、接触物品后手卫生缺失67人次、清洁操作前手卫生缺失50人次、体液暴露后手卫生缺失8人次。   2.4.3医务人员手卫生不同手卫生时机手卫生依从率查检表见表1。                           2.4.4 手卫生干手设施配置率为67.5% 其中:各科室治疗室、换药室、护办室、医办室洗手龙头均符合要求,均配有洗手液,干手使用干手纸,但多数科室干手纸盒内无一次性纸巾。但而医师查房时病历车无快乐速手消毒剂的配置。   3 目标值设定。通过现状调查得出7项洗手指征的平均手卫生依从性27.1%,依据三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)中的A标准医院全员手卫生依从性≥95%,但考虑到是第一次开展QCC活动,圈能力只有0.45,因而将目标值设定为80%。   4 解析   4.1鱼骨图分析 从人员、管理、设施三个方面分析,运用特性要因分析,对为何医务人员手卫生依从性低的原因进行要因分析,全体圈员通过头脑风暴讨论、解析、评分。手卫生依从性低原因调查表。共有10个条目,手卫生意识淡薄、洗手费时、戴手套可以替代洗手、手消液损伤皮肤、手卫生指征不熟悉、科室手卫生培训不到位、奖惩制度不明、管理者监管不力、缺少手卫生温馨提示牌、人力资源不足,并对手卫生依从性低的要因进行打分,分值为重要为5分,一般为3分,最低为1分。   4.2 真因验证 对末端因素的逐条确认,以找出真正影响问题的主要原因。①改善干手纸、洗手液配置、手卫生设施和手卫生温馨提示牌后,现场验证手卫生依从性是否得到改善,如果明显改善,就能判定它确实是主要因素。②对于人的因素,如:手卫生意识淡薄、手卫生指征不熟悉、科室手卫生培训不到位、奖惩制度不明、管理者监管不力等不能用试验或测量的方法取得数据,则用问卷调查表的形式进行检查,来确定是否为主要要因,最后得出真因有四条:手卫生意识淡薄、干手纸缺失/洗手液配置不足、监管

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