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任正非华为对手是自己 　　任正非说：“‘经营之神’的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。” 　　首次接受国内媒体采访 　　6月16日上午，深圳华为坂田基地。一贯低调的华为公司创始人、CEO任正非，面对一群特殊客人敞开心扉，侃侃而谈。这群客人之所以“特殊”，是因为他们是来自国内10多家媒体的记者。自华为公司创办以来，任正非还从来没有像今天这样，接受过中国国内媒体的集体采访。 　　“大家都说要揭开我的神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸是皱纹。”开场白时，他对自己的这番调侃，引来笑声一片。 　　采访前，媒体刚参加了华为内部的“蓝血十杰”杰出运营颁奖会。无论是在颁奖会上还是在采访中，任正非的身体语言都极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起。媒体问他七十岁了，接班人问题怎么样呀？任正非笑着说，他多位比他年纪还大的商界老朋友也还奋斗在一线，精力很旺盛，他称自己也还不老，只是个“70后”嘛。 　　任正非深谙传播之道，而且特别擅长反其道而行之。我们曾经看到过很多他的内部讲话，这些“不小心”流传出来的讲话，很大程度上是给外部人看的。 　　从这个角度推理的话，任正非这次出来见媒体，很大程度上是向华为内部喊话。对于这一点，他自己也毫不讳言。 　　前一段时间，华为在多家报纸上刊登了一个很奇怪的整版广告，广告上只有一个人，是光脚讲课的院士李小文，广告语也只有一句：“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习”。在这次中国媒体的采访中，任正非明确表示，其实“做个广告也是给员工看的，目的是希望华为人能够继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。” 　　既然已经通过报纸上的广告向华为内部喊话了，为什么还要再进一步去见媒体，要知道，任正非这可是第一次。这是因为任正非希望他这次传递的信号更强烈。为什么需要更强烈呢？因为队伍不好带了。 　　任正非说：“我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。边沿机会还是硅时代的领先公司。不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。” 　　1944年出生的任正非今年正好70岁，今后谁将从他手上接过华为的权杖，是外界最关心的话题之一。而这一次，任正非也开诚布公地在国内媒体面前谈到了华为的接班人问题。 　　在交接班问题上，任正非先是举了两个朋友的例子，一个是88岁的AIG创始人柏林伯格，一个是74岁曾任香港和记黄埔董事总经理的马世民(英国商人)，这两位老人至今精力充沛干劲十足。“在国外，很多人是生命不息奋斗不止。”不过任正非随后补充道：“我是中国人，不会像他们一样，是会老的。” 　　“华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军(华为副董事长，轮值CEO之一)也在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，(这是)为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。”在华为自己的接班人问题上，任正非再度重申了不会交给家人的态度。 　　“我们要走向世界级，现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。”任正非表示，“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。” 　　任正非希望员工和高管中间能产生思想家，不光是技术专家，构筑未来的世界，“我们已经等不了这么多时间，我们三五年内一定要决策我们的战略是什么”。 　　为了在华为内部呼唤思想家，任正非曾提出“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，让华为的专家（内部称fellow），不要只守在土围子里面守碉堡，而是要走出来和大家喝咖啡，从战略格局构建华为未来基本技术理论和思想。“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。”为了说明思想家的重要性，任正非又举了一个例子，但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现华为在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，“弟兄们的优越感就没有了，知道如何努力了，这就是假设的作用”。 　　华为需要将军，更需要战略家、思想家。但正是由于思想家的稀缺，让华为和其他大企业一样，面临接班人问题的追问。 　　轮值CEO制度是任正非到目前为止给出的初步解答。任正非曾对外表示，传统接班有一个缺点：人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。 　　“是强调把公司交给一个人，还是交给一个团队，哪一个的贡献要大？”任正非反问道。 　　目前，