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管理者管理员工行为是企业执行力提升关键 　　摘要：企业执行力是企业团队执行力，必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素，具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关，员工又特别在意的：管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进，定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。 　　关键词：管理者 员工 企业执行力 　　在老祖先的《孙子兵法》熏陶下，中国人历来崇尚谋略，潜移默化到今天，大多数管理者策划和谋略方面的能力远超对其实施的行为能力，这是执行力成为中国企业短板的根源之一。在经济迅速发展、市场竞争激烈环境中沉浮的企业首先要面对的是决定成败的问题，所以在有了企业执行力等同企业竞争力共识后，执行力较之战略更为重要[1]，自然成为企业追逐的关键目标。 　　2003年美国的《执行》、《执行力》在中国的学术界、企业界刮起一轮旋风，聚焦了企业管理者的目光。近十年时间中，企业执行力生长环境在这轮旋风影响下已发生了变化： 　　①兴起执行力学术讨论热潮，各抒己见的企业执行力文章、著作大量发表和出版，为企业管理者提供了针对企业执行力“辨症施治”的理论基础。 　　②各种类型、各具特色的执行力培训班的开展，将执行力理论、知识在企业各级管理者之间进行了推广和普及，达到对企业执行力的共识。 　　③中国高校毕业生从2003年的220万