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浅谈煤矿机电设备管理重要性 　　[摘要]煤矿机电设备的管理是煤矿工作中的一项重要工作，直接关系到煤矿的安全生产和企业效益。通过分析了加强煤矿机电设备的安全管理、成本管 理以及综合管理等方面的工作，说明煤矿机电管理工作的重要性。 　　[关键词]煤矿 机电 安全 管理 重要性 　　随着经济与科技的飞速的发展，在煤矿上，对于机电设备的应用，得到迅速 的发展和全方面的推广，而机电设备在煤矿安全生产中所占有的地位和作用也 显得越来越重要了。因此加强对煤矿机电设备相关工作的研究就显得尤为重要 了。 　　一、加强煤矿机电设备的安全管理 　　1、加强整体统筹，强调重点 　　煤矿有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统，为确保矿井安全生产必 须紧紧围绕薄弱环节?展安全隐患检?，建立健全的机电设备巡回检查制度， 安全生产岗位责任制度，隐患整改责任制度等，形成机电设备安全生产的责任 体系。 　　供电系统、排水系统、通风系统、提升系统及重要设备等必须确保投人后做 好有计划预防性检修工作，提高系统运行的安全可靠性，以减少故障、防范事 故。对?岗位人员要强化责任意识，包括各级领导，特别是主要领导，一旦出现事 故，必须严格按制度办事，不能留人情帐。 　　2、加强工作中的协同与合作 　　做好机电设备安全工作，不但要汞领导层对机电工作要有一定的了解，给 予足够的重视，还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间 要搞好配合，互相理解，互相支持，对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应 知应会知识，这样也能取得良好的效果。 　　3、及时淘汰老旧杂设备 　　多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全管理 带来不少困难。在企业提?经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危 及人身安全的一些电气设备进行更新，提?其技术先进性以及设备运行安全可 靠性^ 　　4、注意工作关系的逵顺 　　在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设 备要保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化（具体到设备维修上， 就量化为维修材料、配件投人的最/〗他，如何做到投人成本最少又能确保机电 设备的安全运行，这就必须摆正安全与生产、经营的关系，辨征统一的关系是贯 彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针，重视设备维修质量， 确定合理的材料、配件定额- 　　二、加理煤矿机电设备的成本理 　　1、提高设备投入收益 　　新设备投人后，要全面落实设备四检制，使设备发挥最大的效能。矿机电科 专门组织职检人员，每天动态检?设备使用单位的检修维护情况，制定班检、日 检、周检和月检计划，每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制，设备出现 不完好现象及时处理，严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行情况进行考 核奖罚，对造成事故责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训，使员工规范 操作、正确使用和保养设备，增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须 重视及时投人，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而减少必 要的投人。 　　2、降低设备运行成本 　　配件材料的发放坚持“三不发”原则。除急需设备外，即无计划不发；不交旧 不发?耗不发。实行领用、配件、材料计划申报审批制度。各基层单位根据设备 使用状况每月末编领用计划，由职能科室审核后报分管领导批准，按计划进货 及发放，计划以外的特殊件单独审批发放。并规定各级分管领导审批发放的权 限。 　　与此同时加强修旧利废，回收复用。为了鼓励员工节支降耗的积极性和自 觉性，对干修旧利废或加工制定专门的奖励办法。矿对各个单位回收的物品按 数量或价格给予补贴，各个单位按件给回收者个人计超额工资，这样使各个单 位领导把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作，达到企业、个 人双?的效果。 　　3、完善成本管理责任制 　　成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成 本管理中所要完成的工作内容，承担的责任。特别是管理层的各级人员责任制 的确定和完善，形成了一套完整的成本管理责任体系。 　　三、加强煤矿机电设备的综合管理 　　1、加强设备前期的规范化工作管理 　　严格设备选型：把好设备选型关，选用设备要适应矿山使用情况。管理要责 任到人：设备从购入验收、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使 用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。 　　把好安装质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管 理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关， 努力做到产品不合格不投入，存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装 完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运 转并办理移交手续后，才能投人使用。 　　重