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浅析建设工程造价管理中存在问题及解决方法 　　摘要：本文笔者结合多年实践工作经验，对建筑工程造价管理中存在的问题进行详细的叙述，且针对其存在的问题提出了相应的解决方法，供同行参考。 　　关键词：建筑工程；工程造价；问题；解决方法 　　0 引言 　　众所周知，建设工程造价是一项复杂的系统工程，随着社会经济的发展，在当前市场经济条件下，如何改善我国工程造价管理制度，提高工程项目投资效益，降低工程造价，是当前我国工程造价行业一直在研究的话题。 　　目前，建设工程造价管理中存在着很多的问题，如何完善建设工程造价管理模式，对提高建设工程项目经济和社会效益有着举足轻重的意义。下文笔者主要分析了当前我国建设工程造价管理中存在的问题，并就此提出了相应的解决方法。 　　1 当前我国建设工程造价管理中存在的问题 　　1.1合同管理不到位 　　一般来说，一些工程项目由于投资较大、施工周期长、施工过程复杂等因素，在项目施工过程中，经常需要和政府相关部门以及设计单位联系，这就形成了错综复杂的关系。故此，很多工程项目施工合同涉及的内容较多而复杂，出现问题没有实施相关处理办法。导致了项目工期延误，增加了施工的大量成本。 　　1.2信息化管理落后 　　随着信息技术不断发展以及管理模式的不断改革，工程造价中的传统管理方法已经跟不上现代发展的速度。所以，工程造价管理信息化管理是必然趋势。近几年来，工程造价管理信息化框架已初步建立。以计算工程造价为核心，工程造价软件不断发展完善，工程造价管理信息化建设已经产生了一定基础，但也存在很多不容忽视的问题。如缺乏系统性的工程造价信息资源管理，信息资源更新速度不能够满足信息化市场需求等问题。 　　1.3管理机制不健全 　　有些施工单位对项目经理部门监督机制不完善，约束机制还不健全，把财务人员作为成本管理主体。因此，将项目成本控制责任归到项目成本管理主管或财务人员，使得成本控制以及工程造价控制工作产生了混乱。 　　1.4计价方式落后 　　我国建设工程招标投标中采用的工程造价计算模式，仍然是以定额计???为主的计划经济模式。由于社会的不断进步，技术的快速发展，定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，很难达到预期的效果。在时间上滞后以及内容呆板，会造成人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。我国现行有关部门发布的工程预算定额消耗量、相关费用、价格水平是按社会平均水平编制的，属于社会平均价格，只能作为市场竞争参考价格，但不能反映竞争单位实际消耗及技术管理水平。另外，由于不同部门的具体要求以及掌握尺度不同，在执行过程中经常发生矛盾。致使生产定额使用单位无所适从，相关主管部门也是难以仲裁。 　　1.5缺乏全过程监控 　　目前我国建筑市场交易中，不正当竞争仍较严重。不按规律办事、盲目降低造价、缩短工期、拖欠工程款等现象仍然相当普遍，进而造成许多建设项目质量差、超预算、效益低、浪费资金等现象，甚至有多方串通，有意提高工程造价、牟取利益的现象。这些现象究其原因，主要是缺乏全过程的监督管理以及相应的控制措施。 　　2 加强我国工程造价管理的改进措施 　　2.1规范完善合同管理 　　施工合同是在工程承包中以法律形式明确施工单位的权利和义务，合同管理是建筑工程项目全过程实施工程造价控制的关键和有效手段，也是工程项目管理的重要保障。因此，要加强合同管理，规范完善合同管理机制，树立合同意识，重视合同管理，学习国家法律法规，掌握业务知识，认真把握施工合同的制定。根据单位的实际情况，制定具体的合同管理办法，制定签订合同审核管理体制。必须加强经济合同管理工作责任，合同管理人员必须要了解经济合同法相关知识，同时在合同履行过程中应加强监督和检查职责。对合同签订必须经过细致周密的思考，深入研究合同的条款内容，收集各种有利于自己的相关资料。并根据资料提出索赔方案，避免反索赔的发生。 　　2.2加强信息化管理 　　工程造价管理部门必须营造一个有利于加强工程造价管理信息化的建设环境，建立完善的相应管理机制。坚持深入改革，提高工程造价的管理水平以及整体竞争力。合理开发、利用信息资源，用统一格式、统一标准，开发各类工程造价的信息资源，培育造价信息的需求市场，建立一个全方位的信息化服务体系。加强对信息化的人才培养，人力是任何管理工作的关键因素，工程造价信息化管理水平同样决定着人力资源水平。要实现工程造价管理信息化就必须建立相应机制，采取多种有效办法，培养适应各层次的建筑工程造价管理信息化的人才。既懂得信息技术，又懂得建筑工程造价业务的人才。建立一支强大的信息技术开发与应用专业研究的队伍，满足建筑工程的工程造价管理信息化建设的需要。 　　2.3提高员工素质和岗位责任 　　工程建设中各级员工是成本控制管理的主体，要有效控制工程进