一家台资医院突围.docVIP

一家台资医院突围 　　王继琛把跳槽到南京明基医院形容为一次“冒险”。 　　2009年9月，他从北京大学第一附属医院放射科副主任的岗位上，跳槽到以台资为主的南京明基医院，任副院长兼放射科主任。他说服妻子支持自己的理由是：在不久的将来，民营医院或将翻盘。 　　如今，一年半过去了，他仍然坚信“翻盘”一说，但“比想象中的要慢”。 　　有一次，他跟明基医院的董事长李?耀说，你得赶紧做强做大，不然我都待不住了。“冒险也就三五年，我不能一辈子冒险。” 　　但王继琛自己也清楚，明基能否做强做大，除了明基自己的努力，还有很多外在的制约因素，其中最致命的一个，是人才。 　　 　　“非典型”争取 　　2006年，从南京市下关区卫生局局长任上退下来的孙秋莎来到明基，担任执行长办公室主任。这个职位的主要工作是协调政府关系。明基所享受到的很多政策，都或多或少与她有关。 　　在接受《财经国家周刊》采访时，南京明基医院运营中心执行长（CEO）江明洲承认，相比很多民营医院，明基已经得到了很多政策的眷顾：开业伊始即成为南京市医保定点单位；不用像很多民营医院一样缴纳企业所得税；2009年成为南京医科大学附属医院，在科研项目申请和职称评定上拥有越来越多的机会。 　　据知情人士透露，南京明基医院的成立，有为南京市发展河西新城（秦淮河以西）配套之意。本世纪初，鉴于南京旧城发展空间受限，南京市有意在河西打造一个以居住和商务为主的城市的副中心。时任南京市领导找到台湾明基友达集团董事长李?耀，邀其投资，双方一拍即合。 　　孙秋莎说，向政府争取政策的过程，是一个先说服自己再说服别人的过程。“有时候老板提一个要求，感觉是天方夜谭，根本就解决不了，甚至担心对方会不会认为我们的要求太过分了。但明基是‘吃螃蟹’的，它要发展，总要变无到有。” 　　前两年，当天然气供应紧张的时候，明基就会被停气。“最长的时候，一个冬天累计停了100多个小时。”与此形成对比的是，同城的公立医院，却“一分钟都没有停过”。 　　两个月前，又传出要停气的消息。孙秋莎就去南京市政府交涉，说你停气可以，你停鼓楼（鼓楼医院，南京最大的三甲医院之一）的，就停我的，不然我就坐在这儿不走。“连我们旁边的桑拿店都没停，说不过去。”这次交涉后，明基就没有被停气。 　　孙秋莎说，过去政府的经历对做这类事情的帮助是，她知道“进哪个门，找哪个人”。并且“沟通的方式非常重要，搞不好就把路堵死了”。 　　也有一些问题很难协调。比如增资。医院要发展，就得增加投入。但明基医院有两个股东，台湾明基友达集团占股70%，南京市政府下属的国资集团持股30%。若要持股比例不变，宏基投钱，政府也要跟着投钱。“但政府增资的动力不足。”而如果要改变持股比例，则要上报卫生部批准。“这并非易事，”孙秋莎说。 　　最难的还是人才问题。碰到这类问题，孙秋莎就有一种“无从下手”的感觉。 　　 　　要“保障”还是要“自由” 　　孙秋莎说，之所以无从下手，是因为在医疗人才的背后，有一大堆的体制因素。 　　南京市卫生局副局长兰青在接受《财经国家周刊》采访时表示，中国医生与医院之间的关系，与国外不同，“国外实行的是医生自由执业制度，医生是自己的老板。医生与医院之间是一种合作关系，医院搭台，医生唱戏。”“而中国医生与医院之间，则是一种从属关系。医生的成长、工资和养老，医院都给包了。作为代价，医生就失去了执业的自由，成为一个‘单位人’。”有人将中国的这种制度形容为“拿自由换保障”。 　　南京市一家三甲医院的副主任医师告诉《财经国家周刊》记者，医生最为成熟的年龄，在40岁到50岁之间。“民营医院挖人，主要是挖这个群体。但这些人还有10多年就退休了，他们大多不愿放弃在公立医院退休的待遇。” 　　离开公立医院的另外一个顾虑，是可能失去随公立医院而来的学术地位。在北京大学第一附属医院期间，王继琛有两个主要的学术身份，一个是欧洲《放射学》杂志的编委，另一个是中国医师协会放射学委员会的委员。来到明基以后，《放射学》杂志的主编两次向他暗示，你到了一个不起眼的机构，这个职位是不是就不要再担任了。中国医师协会的委员位置也岌岌可危。“以前是以北京大学的名义进入的。现在要占用江苏省的名额。但这个名额很有限，在公立医院之间尤其难以调配，就会想是不是要把他拿掉。” 　　王继琛说，这些名头的取得，一般与教职有关，在很大程度上取决于其所服务的大学。“所谓名望，其实大多靠学术地位支撑。病人看病，就看你来自哪个学校，是不是教授、博导，是不是主任、副主任。而这些资源，基本上都被公立医院垄断了。” 　　公立医院对学术地位的垄断，对民营医院在科研项目申请和职称评定等方面产生不利影响。“那些来自公立医院的专家，很难对来自民营医院的申请投下赞成票，”明基医院执行长江明洲告诉《财经国家周刊》记者。 　　“离开就会被边缘化，