古根海姆珍珠效应.docVIP

古根海姆珍珠效应 　　题解：2010年6月1日，古根海姆美术馆馆长理查德?阿姆斯特朗先生到尤伦斯当代艺术中心参观并展开座谈，介绍了有关古根海姆美术馆的一些状况。并与各界人士交流。本文以阿姆斯特朗先生的发言为主要线索，在近距离透视古根海姆美术馆各方面情况的同时，也联系世界各地美术馆的相关案例，做一个多方位对比，为美术馆经营提供参考。不单是针对古根海姆，对于所有美术馆，都如阿姆斯特朗先生所言，无论大还是小，都要像珍珠一样有自己的特点，放自己的光彩。 　　 　　1、建筑风格：颠覆旧理念 　　 　　古根海姆美术馆落成之前，西方的美术馆整个的建筑理念都是传承法国大革命之后的一些传统理念，都像皇家宫殿那样的风格靠拢，比如法国的卢浮宫，美国的大都会。但纽约古根海姆美术馆的设计师弗兰克，劳埃德，莱特(Frank Llovd Wright)完全颠覆了过去旧的理念，采用了包豪斯风格的设计风格，美术馆内部一层层盘旋而上，一共八层，像卷轴，中间的空庭中空。 　　改扩建成功案例： 　　大英博物馆：1994年起开始筹备改建计划。占据博物馆中心位置的图书馆成为改建重点。设计师将原本图书馆的青铜圆顶覆盖上玻璃顶盖，利用光线转换室内外气氛，将此一空间变为博物馆核心空间。 　　卢浮宫：1981年，密特朗总统发起大卢浮计划，邀请贝聿铭担任重建计划的设计师。贝聿铭将新的入口――一座玻璃金字塔――设计于拿破仑广场中央，优雅地与旧建筑结合。新的整建计划总共增加了八万两千平方英尺的展场面积。 　　 　　2、营销特色：外向扩散 　　 　　索罗门古根海姆(纽约)：古根海姆家族是整个美术馆馆藏的发起创始者，1937年，为了把一些激进的欧洲的抽象艺术带到北美而创建了美术馆。 　　佩姬古根海姆(威尼斯)：它是古根海姆家族里面的一个成员，二战之后到了威尼斯，买下了一个废弃别墅式的建筑，把所有收藏放到里面，死后就把她所有的收藏捐赠给纽约古根海姆博物馆，也是从这个时候基金会认识到古根海姆美术馆可能让自己遍布全球，而不仅仅是在北美。 　　毕尔巴鄂古根海姆(西班牙)：在佩姬古根海姆成立之后的15年，古根海姆开始跟西班牙毕尔巴鄂城市政府有接触、谈合作的计划。毕尔巴鄂是一个非常工业化的城市，钢铁行业和造船业非常发达。这个城市的人口只有120万，但是毕尔巴鄂的古根海姆美术馆每年会吸引100万的观众参观，所以这个美术馆在当地的发展历史上起到了非常重要的作用，把这个城市从工业化非常封闭的内部城市变成了一个文化旅游的热点。 　　德意志古根海姆(柏林)：柏林的德意志银行找到古根海姆美术馆，说他们在柏林市中心的德意志银行总部一楼大厅有一个五千平米的空间愿意给古根海姆做，所以这个地方其实不是严格意义上的美术馆，它相当于一个延伸的艺术空间，他们会定期委托一些艺术家创作作品在这里展出，也会带纽约的馆藏过来做展览。 　　阿布扎比古根海姆(阿联酋)：这是一个正在实施的美术馆计划，阿布扎比拥有人口150万，古根海姆美术馆将修建在一个原先无人居住但现在已经发展成为一个新居民区的小岛上，将在2013年正式开馆。 　　拉斯维加斯古根海姆：由商业巨子艾德森投资3000万美元，建造在威尼斯人旅馆中，但由于后来参观人数和参观者情况不太如人意，已经关闭。 　　独特经营案例： 　　盖蒂美术馆：盖蒂基金会是一个非常富有效率极高的艺术机构，因此在这样强大力量的支持下，盖蒂美术馆的经营也堪称一奇，1983年盖蒂家族买下洛杉矶一个占地七百四十二英亩的山丘，整个计划包括土地开发、自然景观及园艺，除了建造美术馆，还建造了艺术史与人文研究所、艺术维修与保护学院、艺术教育学院、资讯学院、美术馆管理学院等机构。建造过程持续了14年，1997年开馆，园区内从山脚下建造单轨电车道，自成一个方便快速无污染的运输系统。该美术馆以推广艺术教育为目的，不收门票，只收停车场停车费，此举意在鼓励大家多利用公共交通工具。 　　 　　3、发展战略：重点在北美外 　　 　　古根海姆在全球各地不同的美术馆就像珍珠一样有的大有的小，但是在整个系统里面每一个都是跟纽约美术馆有不同的关系，有自己不同的个性。预期将来的项目在跟北美不那么密切的地方发展。欧洲是一个选择重点，因为美术馆跟欧洲联系非常紧密，而且在欧洲国家也有城市都有很强烈的合作欲望。此外，古根海姆最大胆的举动是进军中东。 　　受经济大环境影响案例： 　　东京都现代美术馆：目前馆藏代表作大都为市场最高价时购入。以馆藏波普艺术作品来说，作品市价跌了三分之一左右。 　　 　　4、关注核心：聚集优秀人才 　　 　　如何让有潜质的年轻策展人、创作者在职业生涯的开端就能够接受到适当的训练，聚集到一起。而不是仅仅只知道纽约的内部情况、只认识纽约的人，不知道北美之外的世界正在发生什么、有什么样的人呢?全球化对我们美术馆而言，最重要的就是