医院品质改善推行简介.pptVIP

* * * * * * * 1.搭乘复健医疗专车病人复健频次为自行到院的2.7倍 2.因整合住院中风病人复健流程及出院后复健医疗专车良好的可近性，2012年中风病人出院后6个月内，返院复健的比率较去年提高了8% * 病人复健的频次与中风病人日常功能恢复程度呈正相关影响。比较2012年自行到院复健与搭乘复健医疗专车到院复健两组病人, 发现搭乘复健医疗专车病人复健频次为自行到院的2.7倍 * * * * * * * 地图为底 * * * 志工训练及社区据点活动 * * * * * 这是我们历年质量改善获奖事绩 * 这是质量改善活动参与国际质量协会发表状况 * 2013年中风医疗中心在金奖及银奖从缺下得到最高荣誉 * 16年来荣获医策会医品颁发 积极投入奖(为医策会颁发给十年累计参加医疗质量奖团队数最多之前十名机构) 持续参与奖标竿奖(「医品标竿奖」医策会仅颁发给累计十年共140家参赛机构中，累计得奖积分最高之「前十名」 本院为非财团/社团法人或公立医疗机构中，唯一之获奖单位) 持续参与奖:为医策会颁发给连续十年参加医疗质量奖之机构全国仅五家机构获奖 为医策会颁发给连续十五年参加医疗质量奖之机构全国仅两家机构获奖 * 医品病安质量迈进路程 1996年陆续通过ISO各系统认证 2000年开始推行质量改善活动，比医策会早一年 多元改善工具的应用方面，陆续推广BTS(质量突破系列) 、根本原因分析、HFMEA(失效模式) 以及实证医学应用，近几年因应医疗环境与医病关系之影响，经调查，医护人员的职场压力遽增，因此，从2014年开始推广复原力及正念减压。 指标管理应用则导入SPC(统计流程分析)，来监测异常指标。 在2012年也导入知识管理系统，让不断学习的企业组织发挥知识的最大功用，创造企业竞争优势。 今年2016年也导入精实手法 * 謝謝聆聽 The End 医品病安质量迈进路程 1996年陆续通过ISO各系统认证 2000年开始推行质量改善活动，比医策会早一年 多元改善工具的应用方面，陆续推广BTS(质量突破系列) 、根本原因分析、HFMEA(失效模式) 以及实证医学应用，近几年因应医疗环境与医病关系之影响，经调查，医护人员的职场压力遽增，因此，从2014年开始推广复原力及正念减压。 指标管理应用则导入SPC(统计流程分析)，来监测异常指标。 在2012年也导入知识管理系统，让不断学习的企业组织发挥知识的最大功用，创造企业竞争优势。 今年2016年也导入精实手法 * 这是我们质量提升活动流程，每年预算，今年编列250万，鼓励各单位进行质量改善，并办理圈员训练及辅导员训练。 * 这是本院的质量促进架构 在园长的重视质量下，透过内部管理机制、核心教育及外部评核机制，知己知彼，塑造坜新的质量文化。 * * * * * * * 主轴：「疾病管理」及「共同照护」 垂直及平行整合医院多项专科 透过个案管理制度，以个案为中心，提供「中风病人服务一条龙」之持续性照护服务 与基层医疗院所 、慢性病房合作，发展中风照护网 * 搜寻国内13家医学中心及12家评鉴优等之区域教学医院的网站 ，共有10家医学中心网页内容有提供该院脑中风单位的功能或特色相关说明，其中有5家医学中心网页有提供脑中风个案管理师角色工作的内容，针对比较结果仅供参考。 * * * * 大合照衬底 * * 2011年4月起编制施打r-TPA轮值表，由专科护理师或个管师协助血栓溶解剂治疗流程，全程监控，以期在黄金时间内抢救最多的脑组织，增加复原的机会。 Post-intervention median inpatient stroke alert-to-CT time was reduced to 29.5 minutes 坜新医院院内中风 Aleat to CT 36 min * * * * * 1人施打TPA，1人未施打原因：过去中风合并DM * 中风个案管理师是医疗团队协调者，协助将病人的照护点连成“线”，让病人的照护可以连续而且没有缝隙。 以院内访视及电访关怀方式，主动提供完整及连续性的医疗照护。 从病人入急诊开始，透过标准化程序，严谨监控各项医疗照护环节。 * 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 謝謝聆聽 The End 医品病安质量迈进路程 1996年陆续通过ISO各系统认证 2000年开始推行质量改善活动，比医策会早一年 多元改善工具的应用方面，陆续推广BTS(质量突破系列) 、根本原因分析、HFMEA(失效模式) 以及实证医学应用，近几年因应医疗环境与医病关系之影响，经调查，医护人员的职场压力遽增，