设备维保企业职能部门定岗定员问题研究——对kb公司的实证分析-research on personnel allocation in functional departments of equipment maintenance enterprises - an empirical analysis of kb company.docxVIP

首都经济贸易大学硕士学位论文设备维保企业职能部门定岗定员问题研究 首都经济贸易大学硕士学位论文 设备维保企业职能部门定岗定员问题研究 I I 提要 国有大中型企业的岗位设置和人员配备问题一直是国有企业人力资源管理调整 的热点问题，企业“四定”（定编、定岗、定员、定额）工作是现代人力资源管理的 基石，是工作岗位研究中的关键步骤之一。 企业定岗定员工作作为企业发展转型期流程再造时基础性工作，保证企业在急速 发展时期能具有与其新的组织结构相匹配的岗位设置和人员配备，从而为人力资源管 理工作中人力资源发展规划、人员招聘、薪酬和绩效管理、培训开发、职业生涯规划 等工作提供重要的依据。为企业人力资源管理走向专业化和科学化奠定基础。 由于所属的行业背景的差异和企业自身组织机构形式不同，需要全面均衡各种制 约因素，制定科学合理的实施方案。本文从人力资源管理角度出发，通过项目调研发 现 KB 公司职能部门存在的各项岗位和人员设置问题，这种问题在我国同类国有企业 人力资源管理中普遍存在。通过采取现代劳动定岗定员和工作岗位研究的理论和方 法，进行实地调查研究，采用定性分析与定量分析相结合的方式，对职能部门采集到 的数据进行分类量化分析，探讨了民用航空地面设备维保企业职能部门定岗定员方案 的构建的模式。通过对 4 个多月的调研采集的大量数据和信息的分析，最终形成了 KB 公司八个职能部门定岗定员方案，确定了其岗位设置和人员配备的数量、素质能 力的要求，编制了各岗位的岗位说明书。 本文通过做好 KB 公司职能部门定岗定员的工作，解决其人力资源管理中存在的 问题，寻找解决国有企业职能部门和业务部门的配合问题的途径，减少职能部门功能 虚化的问题，对其他设备维保企业具有一定的参考价值。 关键词： 定岗 定员 工作岗位研究 职能部门 量化 II II Abstract Positions setting and staffing are the hot issues in state-owned enterprises HR reform. Enterprise Si Ding (including allocation, positions setting, staffing, quota) is the foundation of modern HR management and key steps in the research on job positions. As basic work of enterprise process reengineering, positions setting and staffing ensure that positions and staffing match new organizational structure in rapid development, providing important foundation for human resources development plans, staff recruitment, remuneration and performance management, training and development, career planning. Due to various situations in different industries and enterprises, it needs to analyze various influential factors enact appropriate implementation plan. The thesis finds problems in KB’s positions setting and staffing in HR management perspective, which are also common in other similar enterprises. After four months’ research, the thesis adopts theory and methodology of modern labor position setting and staffing, combining qualitative analysis and quantitative to analysis data of administrative departments, forms KB “Si Ding” proposal of eight functional units, determines the organization structure adjustmen