组织中员工绩效自我评估探究.pdfVIP

中文摘要 激烈的市场竞争中，管理者无时无刻不关注组织的经营绩效，人力资源己 成为企业最重要的资源，组织的绩效衡量便从员工的绩效开始。绩效评估的信息 可以提供企业中员工最完善最赤裸的绩效表现结果，同时可以达到汰弱留强的目 的，主管也可以根据评估结果来做人事上的决定。 绩效评估已经在企业当中实行了将近60年，随着员工成为企业形成竞争力 最重要的资源，绩效评估系统也在不断发生改变，员工“自我评估”在近几年中 逐渐成为研究的焦点。组织为挽留优秀员工不遗余力，员工也越来越关注令人的 发展和职业生涯的规划，于是组织和员工两方面都开始注重员工的“自我评估”。 本研究的主要目的就是希望对员丁“自我评估”的成效及其影响作一个较为全面 的实证研究，以供企业的主管在给员工做评估时有所依据，同时也填补了国内理 论界一个研究的空白。 本文将员工“自我评估”分为培训、薪酬、个人发展三个目标导向，从不同 的角度出发，来探讨不同基本属性(性别、年龄、工作性质、教育程度等)和不 同个性特质(内／外控性格和成就动机)的员工，自我评估的成效及其对整个绩 效评估系统的作用和意义。 除了进行完整的文献探讨之外，本研究采用问卷发放的方式搜集了108份企 、业员工的问卷。经过统计分析，本研