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ABC分析法在仓储空间规划中应用研究 　　【摘 要】 运用ABC分析法规划仓储空间的方法是：首先根据以往一年内商品的库存数据，以周转率和周转量为主要特征对所保管的物品进行ABC分析、分类；其次根据各类货物平均储存量确定储备型区域和流通型区域的面积；再次根据作业特性进行仓储空间规划和布置。其作用与目的是为了解决作业和空间的矛盾，以追求储存量最大和作业最便利的整体最优化。?? 　　【关键词】 物流规划；仓储空间；ABC分析法；周转率；周转量?オ? 　　 　　一、仓储空间规划的意义?? 　　 　　物流系统规划的目标就是要使整个物流系统具有良好的服务性（Service）、快捷性（Speed）、有效地利用面积和空间（Space Saving）、规模适当化（Scale Optimization）、库存合理（Stock Control），就是通常所说的“5S”目标。物流中心是一个有机整体，由各功能系统组成，作业系统应以整体优化为最终目的，使人力、物力、财力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。仓储空间规划的目的就是有效利用空间资源、提高作业效率。?? 　　通常情况下仓储功能及物流作业的核心价值所在是要响应客户的服务要求，而不仅仅在于单纯意义上的储存，货物周转频率是影响空间大小的关键要素。一个明显的例子就是国家粮食、棉花等大宗物资储备库与零售业的配送中心，前者其仓库的功能更多的在于储存，后者在于周转，相对而言，在相同吞吐量的前提下，后者仓库空间要求就要小很多，而两者的空间布局特点也是不一样的，前者要求尽量大的储存量，后者更倾向于作业便利、快速周转。?? 　　一般情况下，仓库通道的宽度为1.5米时仓库平面利用率可达60％以上，而通道如果超过3.5米利用率只有40％了。可见库区通道的布置应在满足作业需求的前提下尽可能的窄。通道的宽窄应根据装卸搬运机械的类型、作业频繁程度以及作业人员的操作熟练程度决定，一般情况下主通道4-6米，叉车直角堆垛通道需3.5-4米，三向堆垛机、转叉堆垛机以及手动叉车通道仅需1.5-2米。作业效率和空间利用率是一对效益背反的因素，这里我们应用ABC分析法进行仓储空间规划的研究，在提高空间利用率与保障作业两者中寻找一个平衡点。?? 　　 　　二、ABC分析法介绍?? 　　 　　ABC分析法又称巴累托分析法，重点管理法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种方法。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。各类因素的划分标准，习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的称为B类，其他称C类。ABC分析法在物流管理中应用非常广泛。?? 　　 　　三、仓储空间规划中ABC分析法应用研究?? 　　 　　1、VT公司仓储空间现状?? 　　VT公司是一个中小型第三方物流企业，仓库面积40600平方米，由四个大小相同的库区组成，作业以叉车操作为主。原库区通道布局简单，分为主通道和作业通道，分别为5米和4米宽，主通道三横二纵贯串整个库区，设置21条横向作业通道（含3条主干道），作业道两旁各设置1.3米宽的货位（见图一）。每个库区实际面积10150平方米，有效实用面积为3024平方米，仅占库区总面积的29.7％。年平均库存4万托盘，实际单位面积储存量0.99托盘/平方米，有效率较低。年吞吐量54万托盘，受仓储容量的限制，近年来公司业务增长缓慢。?? 　　 　　2、仓储空间规划分析?? 　　通过对VT公司的调查发现，周转率高、吞吐量大的货物附近的区域作业繁忙、通道拥挤，而储存期较长的货物附近的通道使用率较低。如果两类货物分区储存，周转率高的区域作业空间扩大一点，周转率低的区域作业空间尽量小一点，就可以在提高作业效率的同时，增加库存有效面积。?? 　　我们运用ABC分析法区分周转快慢的两类货物，对VT公司进行仓储空间规划，采用特性分析、区域划分、功能定位的方法，将库区规划为流通型和储备型两个区域，根据作业特点分别进行布置，解决作业和空间的矛盾，以追求储存量最大和作业最便利的整体最优化。流通型区域主要保管周转快的商品，作业频繁、作业量越大，人员、设备比较集中，作业区域应相应扩大，通道应较宽，以保证作业空间。储备型区域主要储存周转较慢的商品，在满足基本作业需求的情况下，尽量减少作业占用空间和通道占用面积，增加有效面积。?? 　　3、ABC分析法规划仓储空间的内容与方法?? 　　对储存商品采用ABC分析法进行特性分析，以商品的周转率和周转量为主要特征，以周转快的为A类商品，周转慢的为C类商品，计算各类商品的平均储存量，核定所需仓储面积，合理规划储备型区域和流通