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EPC承包商风险分析 　　作者简介：李雷鸣（1970—），男，教授、博士生导师、院长，研究方向：战略管理、市场营销、能源与经济等。 　　马腾飞（1989—），女，硕士在读，研究方向：工业工程、工程管理。 　　1.EPC建设模式 　　EPC（Engineering， Procurement and Construction）模式是一种国际通用的总承包模式，随着我国政治经济的发展，目前较多的应用于石油、化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。由于传统的承包方式如设计一招标一建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购等，在工程实施过程中普遍勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了整体效率低、效益差等诸多问题，国家也越来越提倡大型的工程应实行EPC模式。 　　在传统承包模式中，业主将项目分割，对各个阶段分别进行招标，先由设计公司完成项目的设计后，而后由工程承包公司进行工程的建设，EPC模式，则是将项目整个阶段承包给一个承包商，由承包商对项目进行全过程的管理。在EPC模式下，业主仅需对关键问题进行决策，而承包商需要控制项目的每一处细小问题，这对承包商的专业水平要求很高，也使得承包商的承担了更大的风险。本文从EPC承包商的角度，对承包商在项目各阶段应承担的风险进行了详细分析。 　　2.EPC承包商在项目各阶段承担的主要风险和应对策略 　　承包商的风险贯穿于整个项目的之中，根据项目的时间维，可将项目的生命周期划分为：实施评价期和设计建设期。在项目不同的生命周期，承包商所承担的责任不同，所面临的风险也不同。 　　（1）实施评价期：投标报价风险、招标文件所附合同条款的风险。 　　在EPC模式下，项目实施过程中由物价波动带来的风险，除了合同中所约定的条例，价格风险均由承包商承担，因此承包商在投标报价时，不仅需要考虑自身报价的竞争优势，还要考虑项目实施过程中的物价波动。在竞标前期，承包商需聘请各专业工程师对项目的可行性、融资方案及竞争对手等进行分析，为项目的投标报价做准备工作，亦要全面考虑项目后期的融资以及物价波动，全面的估算项目费用，对投标报价给予合理的建议及预测，来保证报价的成功。 　　由于目前招标的标准化，业主在招标文件中已经附加合同条款，且在中标后不能随意修改合同条款，承包商即使事先发现合同条款中存在巨大风险隐患，在投标阶段也无法对其进行控制。因此在通过招标后，承包商可以通过添加一些附加合同等，弥补招标文件所附合同条款的风险。 　　（2）设计建设期：设计风险、采购风险、完工风险。 　　在设计过程中，由于某些业主的干涉，使承包商不能独立完成项目的设计工作，使设计单位和施工单位脱节，给后期施工单位带来一些不便。在此过程中，可以成立独立的小组，负责设计与施工之间的沟通，并且协调业主的意见，避免设计由于业主的要求而变更。 　　在项目实施中，设备材料费用占工程的总投资比例很高，采购中的技术指标、供货能力、运输损失和采购价格等都存在着一定的风险。为了避免这一系列的风险，可以加强采购与施工之间的沟通以及采购费用和质量控制点间的协调管理。 　　在项目建设期间，由于管理不善等各原因，会导致项目不能按时完工，因此应加强施工成本、质量、进度的控制，同时加强对分包商的管理。在费用方面，可以提高工作效率以降低管理费用；在质量方面，应提前编制质量体系文件并安排独立的质量监控小组进行检查；在进度方面，应对项目相关的每项活动进行监督，及时、定期的比较项目实际进度与计划进度，控制项目正常进行；在分包商方面，从施工人员的审查到工期、质量的监控，均应认真、细致、严格。 　　3.结语 　　在EPC工程总承包模式下，业主将风险大部分转移至承包商，承包商面临诸多的风险，每一项风险都可能直接或间接的导致工程项目的失败。如何有效的识别风险、正确做出风险评价、制定配套的风险应对方案和不可预测风险处理预案，如何提高全员风险管理意识、规避和化解风险，这些都是承包商在风险管理过程中需要研究的问题。虽然EPC模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，善于控制和处理这些风险，就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，使自己在工程总承包的大市场和大趋势中发展、壮大。（作者单位：中国石油大学） 　　实现企业核心价值观 　　——浅谈企业文化战略意义 　　徐馨韵 　　“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。” 　　——《基业长青》詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯 　　作为现代的企业，核心价值观是其重要而永恒的信条，是体现企业一贯的指导方针及原则。今天，当我们步入一家企业，首先引入眼帘的往往是醒目高悬的企业愿景，通过这些或激昂或内敛的文字，我们不难窥探到这