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SWOT分析法在高校就业管理中应用 　　摘要：通过SWOT分析法对高等院校毕业生就业的外部环境和内部环境进行全面系统的分析，从中发现高校毕业生就业过程中的机会与威胁。分析自身的优势和劣势，为高校毕业生就业工作提供战略的指导及相应的依据，为解决高校毕业生就业困难的主要对策。 　　关键词：SWOT分析　高校　就业管理　对策 　　 　　1　SWOT分析方法概述 　　 　　所谓SWOT分析，就是在分析组织面临的外部环境和内部资源的基础上，总结出组织的各种主要内部优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，并对此做出直观的战略启示。 　　SWOT分析实际上是将对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，通过分析外部环境识别机会和威胁，通过分析组织的资源和能力进而识别组织的优势和劣势的一种方法。经过分析帮助组织把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方。 　　SWOT分析模型优劣势分析主要是着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对组织的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素即优势与劣势集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 　　 　　2　高校毕业生就业情况的SWOT分析 　　 　　近年来，随着高校连年扩招，每年的毕业生人数在不断增长，高校毕业生就业问题尤为突出，高校毕业生的就业工作也面Il缶考验。分析高校毕业生的就业环境，用SWOT分析模型进行就业环境分析，把内外环境有机地结合起来，进而帮助大学生和高校就业管理者认识和把握内外部环境之间的动态关系，及时地调整组织的管理策略，为就业寻求更好的发展机会。 　　2.1　机会与威胁分析(Opportunities and Threats) 　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，高校毕业生所处的就业环境更为开放。外部就业环境的变化几乎对所有高校毕业生就业都产生了深刻的影响。 　　2.1.1　机会分析 　　近年来，不论是国家还是地方针对高校毕业生就业出台了大量优惠政策，这对高校大学生就业而言就是机会，这是对高校就业的促进策略，如果学生拥有竞争优势，果断地采取战略行为，就能够很好地利用国家的就业机会。 　　高校在新生入校的第一学期对学生开设职业生涯规划的课程。在即将毕业时进行就业指导，这都是机会。学生如能够很好领悟这些内容对自己的重要性，认真学习，就是抓住了机会。高校为毕业生精心准备的校园招聘会是学校筛选出来的对口的优秀的就业单位，还有某些公司的专场招聘，有些学生态度不认真，不能够好好准备，使得错失良机。在实习期间是对学生的锻炼与考验，能够较好抓住机会使自己的角色很快转变，因此实习也是机会。 　　2.1.2　威胁分析 　　由于受2008年全球金融危机的外部大环境的影响，高校大学生就业也面临着一定的威胁，增加了就业的难度，促使就业形势严峻化。高等教育的扩招使毕业生的总量不断增加，一些热门专业过热、冷门专业过冷的不平衡，结果是大学毕业生之问的竞争也趋向激烈，也增加了高校毕业生就业的难度。 　　 　　2.2　优势与劣势分析(Strengths andWeaknesses) 　　由于高校毕业生就业是一个整体，学生间就业的竞争是个体行为。从高校就业管理的角度而言，需要从高校招收学生到学生毕业就业的各个环节上，将高校的培养学生的效果与其他高校做详细的对比。如课程设置是否合理，教学内容是否新颖，教学方法是否适当，学生学习效果是否良好，以及实习单位对学生评价如何，学生自身适应性怎样等等，才能明确高校在竞争中是优势还是劣势。 　　2.2.1　优势分析 　　当两个组织处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个组织有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个组织比另外一个组织更具有竞争优势。就高校毕业生就业而言，所谓竞争优势是指一个专业或同类专业的毕业生超越其竞争对手的能力，这种能力有助于赢得人才需求方的认可，最终实现就业的主要目标。衡量高校的毕业生在就业是否具有竞争优势，只能站在现有潜在的用人单位角度上，而不是站在高校的角度上。 　　竞争优势可以指高校在培养学生或者学生自身的有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是学校的课程设置、教学内容、教学计划、教学效果、教学方法，以及学生自身的心理特征、知识结构、阅历，甚至是组织能力、协调能力、社交能力等都可以成为高校毕业生的竞争优势。 　　高校在创造竞争优势或者维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为高校间的交流促进了学生培养上的同质化，一旦在某高校在培养学生某一方