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e―HRM在优化人力资源管理中角色 　　摘 要：前沿的技术创新迅速地改变了商业世界，而电子人力资源管理（e-HRM）使整个人力资源管理职能更加优化。很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术，这也极大的提升了管理水平。人力资源管理是组织管理的中心，所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。本文通过对e-HRM的投入和应用，对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘，从而发现当前水平和行业期望水平之间的差距 　　关键词：e-HRM；人力资源管理；HRIS；招聘与筛选；培训与发展；绩效管理；员工数据 　　众所周知，人力资源在任何组织中都是核心组织部分。当其与组织的服务与技术相联系后，人力资源的重要性变的越来越核心。管理人力资源与组织的需求是相一致的，大部分企?I都有人力资源管理部门，而人力资源管理部门的主要目的也是要有效的管理HR。 　　过去10年，国家经济快速增长，极大地提高了对人员效率、能力、知识的需求。随着技术的发展，世界已成为一个的地球村，不断创新使工作生活变得更容易、更快捷。如今，人力资源管理部门已不再是一项体力活。基于计算机信息系统，电子工具的进步使得部门管理工作更加的有效。鉴于此，人力资源信息系统已被公认为电子人力资源管理系统的关键工具。 　　本文中，e-HRM指应用和使用在线电子系统、软件来实现力资源管理功能。它被定义为一种基于计算机的应用程序，通过在线集成收集、处理和分析与人力资源管理有关的数据。从HRIS获得数据最重要的好处是，它能够使的数据存储、更新、分类和分析更容易，进而使得人力资源的决策、开发、规划和管理更加的得心应手。而另一方面，HRIS最大的挑战和局限性是，从人工到信息化管理转化的成本高昂、人力资源人员的培训不足、基础设施的支持以及专业技术的缺乏等方面。 　　通过e-HRM是执行人力资源战略、政策和实践的一种有效方式，它可以指导公司利用信息技术建立的人力资源相关需求。因此，在e-HRM系统的协助下，管理人员可以获得所需的数据、做出决定以及与利用相关信息与他人进行交流等。 　　一、研究的目标 　　该研究的主要目的是在企业内探讨e-HRM的应用。它通过在线和网站的自定义特性，描述了人力资源管理系统的可用性和使用性。具体的目标可以被确定为： 　　1.在一些核心的人力资源功能中，对e-HRM的扩展应用进行评估，特别是在招聘和选择、培训与开发、薪资及工资体系、考勤、绩效管理、员工数据库和部门信息等方面。 　　2.通过电子化系统对上述功能的优化进行评价。 　　3.确定用户对e-HRM应用程序合适与否的反馈意见和看法。 　　4.检查应用程序预期和实际使用状态之间偏差背后的原因。 　　5.推荐进一步改进的建议。 　　二、研究的范围 　　研究涉及人力资源管理系统中以下各个方面：（1）招聘与选拔功能：候选人的筛选、技能测试；（2）培训和开发：培训需求评估的确定并记录、在线学习模块；（3）工资薪酬管理：支付和处理员工工资、津贴、加班费、奖金；（4）假期及考勤记录：记录员工离职、出勤时间；（5）员工数据库：作为整体保管和存储员工信息、历史相关情况；（6）绩效管理：评估绩效性能、设计发展计划、年终奖励。在e-HRM环境中，每个员工都可以自由地在本地和远程使用的系统。拥有个人用户ID和密码，可以随时登录系统。 　　三、研究方法 　　本研究旨在探讨开发电子系统应用于人力资源管理的核心功能应用的前景。因此，设计了数据采集、抽样和问卷调查。 　　1.样本选择 　　我们在某集团下属企业中随机挑选了22个机构作为样本，来调查e-HRM在人力资源管理功能中充当的角色。本次样本覆盖了不同类型的企业。 　　2.研究周期和数据收集方法 　　这项研究是在2016年1月至2016年12月期间进行的。通过对用户、人力资源经理和选定部门的一些中层管理人员的结构化访谈，收集了该研究的数据。 　　3.受访者的特征 　　共有22名受访者接受了采访，该部门一些其他人力资源人员也接受了采访。在22个被调查者中，15名男性，7名女性，其中有5名人力资源部门领导。 　　4.使用统计工具 　　收集的数据被输入到SPSS的统计软件进行分析。运用简单的统计工具，如频率分布、百分位数等，以凸显人力资源管理人员对人力资源管理的必要性，并探寻人力资源e-HRM实际与预期应用之间差距的原因。 　　四、概念框架 　　1.HRM人力资源管理 　　人力资源管理是在组织中合理利用各类人力资源的过程，是一个组织通过管理人员从而实现其战略目标的过程，是一种以结构化和全面的方式管理组织中的人员的过程。它涵盖了招聘、选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬和福利，激励和维护员工的安全、