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PDCA循环在核电产品供货项目进度管理中应用 　　摘 要：本文介绍了一种常用质量控制方法PDCA循环（戴明环）在核电产品供货项目进度管理中的应用，提出了一种项目进度管理新的解决方案，并通过实例说明了PDCA循环在项目进度管理过程中具体实施方法，取得了良好的效果。 　　关键词：PDCA循环；项目管理；进度管理；进度计划；过程控制 　　中?D分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）03-0133-02 　　1 前言 　　在产品供货合同执行过程中，采购方在合同中规定了重要里程碑节点，供应方需要按照合同约定的里程碑节点进行合同约定设备的交付，为了满足合同要求，供应方需要编制进度计划对进度进行控制，因此进度管理是供货项目管理中的一个关键环节。笔者从核电产品供货商的角度出发，通过供货产品实例将PDCA循环管理理论程序引入产品供货项目进度管理中，以实现对项目实施进度进行科学性的控制。 　　2 PDCA循环 　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的执行过程如图1所示。 　　PDCA循环的四个阶段――“计划-执行-检查-处理（改进）”循环的管理模式，在体系建设及管理过程中，PDCA循环管理方式有着其独特的优势，因此PDCA循环在职业健康安全管理体系、环境管理体系，尤其是质量管理体系中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此PDCA循环是质量管理的基本方法之一。PDCA循环其实质是科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序，其管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，因此它不仅应用在体系管理工作中，同样也适合于其它各项管理工作。 　　3 核电产品供货项目进度管理介绍 　　笔者所在单位的核电产品供货项目主要是核电站专用仪控电气设备的集成供货，主要工作内容包括项目策划、设备施工设计（含设计接口交换）、设备原材料外购（含标准设备和非标设备）、设备加工集成总装、设备调试与测试以及设备交付等各个环节，一般要求的供货周期在12-14个月左右。 　　由于核电设备供货进度管理涉及内外部各个环节的进度控制，同时核电设备供货项目的质量控制要求相比较一般工业产品更为严格细致，安全级别设备尤甚，因此使得核电产品供货项目的进度控制从项目开始之初便显得尤为重要，项目各个环节之间在时间轴上环环相扣，任何一个环节的延期都可能对整个项目进度造成影响。例如施工设计未完成的情况下会影响设备选型，导致采购活动无法实施；采购的设备原材料没有到位的情况下设备加工集成则无法实施；设备加工集成进度又会影响到后续的设备调试与测试，为了保证项目能在预定的期限内高质量地顺利完成，在核电产品供货项目进度控制中引入PDCA循环理论，以实现对项目进度的动态管理，从而实现对项目进度的总体控制。 　　4 PDCA循环在进度管理中的实施 　　4.1 进度计划（Plan） 　　在项目实施的策划阶段，需要对项目的执行情况进行计划，此环节属于PDCA循环中的Plan环节，关键词是计划。 　　4.1.1 项目总计划的制定 　　在项目开始之初编制一个详实可行的项目进度计划，对各个工作环节进行细分，根据各个环节工作内容的工作量，对各项工作过程的完成顺序，起止时间，相互衔接关系以及需要完成各个环节所需的资源配置进行具体策划和统筹安排。该进度计划需要具体到周进度计划，必要时可编制更为详细的日进度计划。 　　在总进度计划的编制中需要合理分配各个环节的时间进度，最好能够预留出约为总进度时间10%左右的时间裕度，预防不可预见的原因造成进度调整，从而影响到项目的总体进度。 　　在项目总进度计划编制完成后，为了更好的进行项目进度控制，还需要进行几个专项计划以及分包商计划的编制工作。专项计划包括采购计划、文件编制计划，指导项目执行过程中的采购活动和文件出版活动。采购计划包括采购设备明细（包括名称、型号、数量等）、设备需求日期、设备预算价格、采购方式等信息；文件编制计划包括文件名称、文件编号、文件出版责任人、文件审查形式、文件出版日期等信息。 　　总进度计划需要提交采购方审查备案后实施。 　　4.1.2 分包商进度计划 　　根据项目总进度计划和采购计划需要进行外购物项的采购计划。外购物项分为标准物项采购和非标物项物项。 　　对于标准物项采购，其采购周期基本固定，最长的采购周期属于国外采购，一般8-12个月就可以采