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Marian材料控制在EPC项目管理上应用 　　 　　摘要：在社会不断发展的过程中，科技也取得了日新月异的发展和进步，项目管理也取得了飞速的发展，在城市化进程不断的加速，使得工程建设不断的发展和创新，在这情况下，传统的项目管理模式已经不能适应社会的发展的节奏，这时EPC项目管理应用而生，因此，项目材料的控制也变得越发的重要，项目材料是指材料本身能切实的构成或协助项目工程中的一部分，项目材料包括了在工程建设中的所有实质性的材料，但是，在这里，项目材料与传统意义上的材料是不同的，是需要EPC承包商自行进行采购的，而随着时代的发展，为了适应EPC项目管理的发展，Marian软件横空出世，它能切实的进行工程材料的管理和控制，在很大程度上了体现了工程的可操作性和可控性。在EPC项目管理中发挥着重要的作用。本文就是要分析Marian材料控制在EPC项目管理上的应用。 　　关键词：Marian 材料控制 EPC项目管理 　　 　　 　　随着社会的发展和科技的进步，使得项目管理体系也不断的进步和发展，项目管理更趋于国际化和集成化的特点，但是我国的工程项目管理上仍然存在着许多的问题，应该在不断的发展的过程中适应项目管理发展的额大趋势，因此，必须加强项目管理和项目材料的控制。如今，EPC工程中承包的形式是项目管理中的一种流行的趋势，但是在工程建设的过程中，会出现工程材料的费用占工程总支出的大部分，也会出现在施工建设的过程中，施工材料不能及时的送达等情况造成施工的进度缓慢，不能全面的促进建筑行业的快速发展。因此，必须全面的对项目材料进行控制，保障建筑施工的有效完成。而项目材料的控制涉及到的方面有很多，有关的部门也很多，因此，就会有大量的相关的数据信息和资料，这时，切实的将Marian软件应用到EPC项目管理中，能为施工建设的过程中提供一个良好的平台以更好的去全面的而处理材料控制的信息，全面的提高工作效率，保证能更好的对项目材料进行有效的控制，确保施工材料能及时的供应上，并尽量的降低材料的成本，促进施工建设的有效进行，促进社会的全面的发展和进步。 　　一、Marian软件的基本的概述 　　在项目管理不断发展创新的过程中，需要切实的对项目材料进行控制，这时Marian系统应运而生。Marian是INTERGRAPH公司研发的一个可以在工程施工过程的过程中，切实的进行材料管理的系统，帮助在工程建设项目进行项目材料控制的管理软件。 　　Marian系统起源于德国的核电企业，距今已经有20年之久，在这期间，其也在不断的发展和创新，以满足社会发展的需求。我国在2001年开始在项目生产管理的过程中应用Marian系统，来全面的解决工程施工建设的过程中项目材料的问题。在经过10多年的发展和创新，到今天，Marian技术已然成为工程材料管理过程中最为重要的管理系统，能切实的全面而完整的对工程中的材料进行管理。 　　Marian是一个能切实的加强工程材料管理的软件，能够很好的参与到材料的建设的过程中，保证在子啊工程施工建设的过程中，科学的处理好设计、技术、采买、管理等等数据和信息，更好的进行工程材料的控制和管理。 　　二、项目管理与EPC模式 　　在不断发展的过程中，项目管理也取得了更大的进展和创新。项目管理的定义有很多，但是都具有计划、组织、指挥、协调和控制这几方面的因素，但是在每个项目又都具备着独特性和一次性的特点，但是都具有一定的规律性，在这种情况下，就会更好的全面的促进项目管理的进行。在不断发展的过程中，管理活动都是既有艺术性的一面又有科学性的一面，在项目结构形式的选择上，要想切实的促进项目更好的进行，就要根据历史的实践经验和现实的情况全面的进行了解，保证能选择一种适合项目发展的结构的管理的体系。 　　随着经济的发展，一些发达国家的建筑工程的公司进行全面的运作的过程中，一般会以项目管理为中心，能切实的全面的进行项目管理、设计、采购、施工等一系列的活动，保证能更好的完成工程承包的任务，保证真正的实现合同中的项目管理的要求。在全面的进行项目管理的过程中，要根据项目的特点，并随着社会中项目管理的发展，全面的完善项目管理体系，其中最重要的环节模式就是EPC总承包管理。能保证业主委托总承包商全面的进行设计、采购、施工一体化的集成管理，在这种情况下，能切实的加快工程项目的进度。这种EPC的承包商的模式能更好的被业主广泛的接受，能更好的促进项目的管理和材料的控制。 　　工程的建设施工的过程中，工程项目具有一次性和明晰性的特点，因此，必须加强对项目控制的全面的全过程的管理，保正能满足公司的需求，全面的促进建筑更好的进行施工建设，能制定一系列的而关于费用进度和材料的控制的措施。不断的加强EPC项目的管理和控制，保证这种新兴的模式能在后续的社会的不断