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QHSE管理体系在企业建立与实施 　　【摘要】文章对QHSE管理体系引用标准、建立和实施QHSE管理体系的意义、QHSE管理体系的建立、QHSE管理体系的实施等进行了阐述，并提出了相应的建议。 　　【关键词】QHSE管理体系；领导作用；全员参与 　　 　　随着人类社会的不断发展，企业的质量、安全、职业健康与环境保护工作受到社会公众越来越广泛的关注和重视。注重产品质量、维护员工健康、安全环保的生产服务，不仅是企业应当承担的责任和义务，也是参与市场竞争的必备条件。为提升企业管理水平，不断增强企业的竞争能力，我们需要一套科学、完整、系统、规范的管理体系对企业进行管理。QHSE管理体系就是符合上述要求的管理框架。 　　 　　一、QHSE管理体系的简介 　　 　　我们企业QHSE管理体系引用的标准是：GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和Q/SY1002.1―2007《健康、安全与环境管理体系 第1部分规范》。三个标准有相同之处，也有不同之处。 　　（一）QHSE管理体系相关标准的相同点 　　1．三个管理体系标准普遍采用戴明模型，活动可分为“PDCA”等四个互相联系的环节。 　　2．都采取了目标管理方法。企业可根据实际提出不同的方针，制定具体的目标，层层分解，落实到不同的部门和岗位。 　　3．建立方法基本相同。体系建立主要经过：培训、现场调查或初始评审、识别与评价、体系设计、文件化、体系试运行等阶段。 　　4．均由管理手册、程序文件、作业文件和记录组成。 　　5．都有方针和目标、组织机构和职责、法律法规及其它要求、文件控制、记录、信息交流或沟通、培训、意识和能力、审核、评审、纠正和预防措施等标准条款。 　　6．所涉及的相关方是相同的。 　　 （二）QHSE管理体系相关标准的不同点 　　 　　二、建立和实施QHSE管理体系的意义 　　 　　QHSE管理体系是将实施质量、健康安全与环境管理的组织机构、职责、程序和资源等要素构成有机的整体。通过科学、系统、规范的运行将这些要素融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。QHSE管理体系要求企业以顾客为关注焦点、对存在的风险和危害进行识别和评价，确定企业活动可能发生的危害和风险，从而采取有效的防范措施和控制手段防止其发生，以减少可能引起的顾客投诉、人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。因此，建立和实施QHSE管理体系对企业具有以下意义： 　　1．提高企业的市场竞争能力； 　　2．为产品、服务提供相互的信任； 　　3．提高企业的质量管理水平； 　　4．提高企业职业健康安全与环境管理水平，减少各类事故发生； 　　5．改善企业形象。 　　 　　三、QHSE管理体系的建立 　　 　　（一）做好QHSE管理体系的宣贯工作 　　企业原有的质量、安全、职业健康与环境保护管理制度已运行多年，有许多管理制度和方法经过实践证明是行之有效的。对这些管理方法和制度，员工在思想上和行为上已形成了习惯。企业在引入QHSE管理体系时要及时教育员工转变思想观念，改变原有的思想定式，消除原有管理模式的消极因素，以及QHSE管理体系与原管理模式不兼容的这两种恐惧心理，使员工认识到企业推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。运用QHSE管理体系来管理企业，是企业管理由人管理人到制度管理人的一个上升过程，也是企业发展的必由之路。QHSE管理体系面对的对象是企业的各级员工，所有目标要靠全体员工来实现。QHSE管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要，学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。尤其在QHSE管理体系建立的初级阶段，要通过形式多样的教育培训，如集中办班、印制宣传册、在生产作业现场培训等来普及QHSE管理体系知识。 　　（二）识别与评价企业质量、健康安全与环境管理状况，为建立体系提供科学的理论支持 　　1．对原有标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。结合QHSE管理体系要求，编写出符合企业实际的质量、健康安全与环境管理技术标准、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。在充分满足QHSE标准的前提下，形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。 　　2．做好初始危害和风险评估。收集、识别、评价、确认企业应遵循的法律、法规、标准及其他要求，包括相关红头文件、行业标准、地方法规等。按法律、法规、标准及其它要求，进行危险源和环境因素辨识。根据以往的生产作业经验