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SWOT分析在企业战略成本控制中应用 　　摘要：SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，是企业战略管理的一个重要步骤。利用SWOT分析法对企业的成本控制现状以及其现实的优势、劣势、机遇、威胁等进行客观且综合的评价，找出具有重大影响的内外部因素，据此可以对企业的战略发展提供参照。 　　关键词：SWOT分析；战略成本控制；应用 　　[中图分类号]F275.3　[文献标识码]A　[文章编号]1671-7287(2007)04-0062-04 　　 　　一、引言 　　 　　战略成本控制是成本控制与战略管理的有机结合，是对环境变化所作的一种适应性变革，它将成本管理的空间、时间、范围做出延伸、拓展，从单纯管制企业内部延伸到企业外部，从日常管理层面提升到战略管理层次，以更广阔的视野研究成本、控制成本。 　　研究企业战略成本控制的方法虽多种多样。但目的都是围绕寻求影响成本的内外部因素，客观分析企业的优势、劣势、机遇和威胁，努力降低成本，实现企业的发展战略。本文以某建设集团公司为例，运用SWOT分析法，结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行客观分析，弄清企业相对其他竞争对手所处的优势、劣势、机会和威胁，并从集团公司成本管理的各个层面对影响成本的因素进行综合分析，为类似企业制定发展战略提供方法和思路。 　　 　　二、SWOT分析的原理 　　 　　1．SWOT分析的含义 　　SWOT分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。SWOT是优势、劣势、机会和威胁4个英文单词的第一个字母的组合。SWOT分析法能够随环境变化做动态系统分析，它通过内部资源和外部环境的关键要素进行定性分析，构建SWOT战略分析矩阵，确立发展战略，减少决策风险。SWOT可以简单而有效地分析相互影响各个因素间的关系，找出企业现行战略、企业具体优势和劣势的关键因素，进而提出能适应环境变化的企业发展战略。由于SWOT具有简便，易行、分析范围全面，方法有效，目标具体，重点突出等特点，能够针对实际情况提出新战略，减少时间和精力的浪费，目前已成为竞争与经营战略决策中常用的工具。 　　2．SWOT分析的基本原理 　　SWOT分析就是分析企业内部的优势与劣势，外部环境的机遇与挑战。填入SWOT分析表的I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区，并对分析结果进行整合并制定成本战略决策(见表1)。 　　 　　①优势一机会战略组合(s0战略)。当企业具有特定优势，外部环境为发挥这种优势提供机会时，可将企业外部机遇和内部优势匹配，制定发挥优势、抓住机会的优势一机会战略。 　　②劣势一机会战略组合(WO战略)。当企业内部有明显劣势，但存在外部机会时，可采取措施克服劣势，将外部机遇和内部劣势匹配，制定利用机会、克服弱点的劣势一机会战略。 　　③优势一威胁战略组合(ST战略)。当企业自身有明显优势，但外部环境有威胁时，可将外部挑战和内部优势匹配，制定利用优势、减少威胁的优势一威胁战略。 　　④劣势一威胁战略组合(WT战略)。将外部挑战和内部劣势匹配，制定减少内部弱势、规避外部环境威胁的防御性战略。 　　 　　三、SWOT分析在企业战略成本 　　控制中的应用 　　 　　在上述分析结果的基础上，本文以徐州某建设集团为例，运用SWOT分析法制定公司备选战略，进而最终确定公司战略成本管理的可行战略。 　　1．某建设集团公司成本管理现状 　　某建设集团公司(以下简称集团公司)是经国家建设部批准的拥有50余年发展历史的房屋建筑工程施工承包一级资质企业。所建工程以优质、快速、守信赢得社会好评，有近百项工程分别获省、市级优质工程或质量金银杯奖。集团公司在立足房屋建筑工程建设的同时，积极开展多元化经营，进军房地产开发、塑料加工、商贸运输、物业管理、酒店经营、网架结构等行业。近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业负担日益加重，加之集团公司对成本控制不力，导致利润水平逐年下降。下面，通过成本分析的具体数据对企业整体生产经营的行业环境进行分析，说明该建设集团的项目成本控制现状(见表2)。 　　 　　由表2中绝对数据对比可以看出，2004年度比2003年度利润增加2.71万元，2005年度比2004年度利润增加10.34万元。企业近年来加大开拓市场力度，先后开辟了上海、苏州、广西、哈尔滨等市场，利润呈上升趋势。由此可以看出，企业经营状况良好，对市场有一定的占有能力，企业应继续拓展经营，使企业能继续生存和发展。 　　根据表2中相对指标成本费用利润率的计算结果看出，企业的成本费用利润率逐年下降，获利能力明显减弱。主要原因是由于近几年来的市场竞争加剧，企业人员多，负担重，各项费用增加。2003年