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SWOT分析法在学校战略管理中应用 　　摘要：“SWOT分析”是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，对企业进行系统评价，从而选择最佳发展战略的方法。其中心目标是制定能够最好地对准、适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求。将SWOT分析法应用到学校战略管理中，可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而有利于学校在布置战略规划中，能够准确自我定位，最大限度地利用内部的优势和环境中的机会，规避威胁，降低风险，制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略，从而有助于学校形成独特竞争优势，提高核心竞争能力，在激烈的竞争环境中占据有利的制高点。 　　关键词：SWOT分析；战略制定；学校战略管理 　　中图分类号：G726　文献标识码：A 　　 　　一、SWOT分析法与企业战略规划 　　 　　(一)企业战略与战略规划 　　企业战略规划与SWOT分析，是一种目的与手段，过程与方法的关系，抑或是可以看为“道”与“器”相对应的状态。具体的方法模式只有置于一定的具体情境和有针对性的对象之中才能彰显出其实际的价值，因此对于SWOT分析的理解和把握要建立在对企业战略和战略规划的了解和领悟基础之上。有学者认为战略规化可分为战略制定和战略实施两个过程。规范的战略规划包括5个步骤： 　　1　选择使命和主要的公司目标。 　　2　分析组织的外部环境，识别机会与威胁。 　　3　分析组织的内部运营环境，发现组织的内部优势与劣势。 　　4　选择能够发挥组织优势，矫正劣势的战略，利用外部的机会，迎击外部的威胁。 　　5　实施战略。形成结构图，则可如图1所示。 　　 　　(二)SWOT分析与战略制定 　　如图1所示，SWOT分析在战略规划中的战略制定重要环节中发挥着承前启后的作用。换句话讲，SWOT分析的基础性工作要囊括两方面的内容：内外环境的分析及从分析自然生成的对机遇和挑战，优劣和劣势的定位。 　　外部分析的主要目的在于通过考察和分析具有三种相互关联的外部环境――直接的产业的环境、国家的或民族的环境以及更广泛的社会经济环境来找出可能影响到其达成使命的战略机会和威胁。在这里我们应该注意的是对于外部环境的把握和分析并不意味着所有因素的简单罗列，对于一个企业而言，外部环境各种影响因素的规模有大有小，关系有远有近，层次有高有低，必须要根据一定的关系路径进行有一定逻辑顺序的分析，掌握其变化规律和发展趋势。 　　 　　对于内部环境分析的主要目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析等，而主要聚焦点则在于其独特竞争力与竞争优势两方面。独特竞争力是“企业相对于竞争对手所具有的，引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从而获得竞争优势的力量”，独特的企业竞争力来自于两种互补的来源：资源和能力。通过对各种有形无形资源的协调并将其投入到生产性用途，从而形成其竞争优势。因此，对于内部环境中各要素的分析，应该关注那些体现或影响独特竞争力和竞争优势要素之上。 　　 　　(三)SWOT分析法与战略选择 　　对企业内外环境进行分析之后，则需要从内外环境分析中提取出外部环境中的机遇和挑战，内部环境中的优劣势。应该注意的是下面对于优劣势和机遇及挑战的列举绝不意味着这些与内外环境分析是相互独立的两个方面，外部环境中的机遇和挑战，内部环境中的优势和劣势应该是从内外环境分析中自然生成。 　　企业的优势是一个企业超越其竞争对手的能力，指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与客户、供方和企业员工之间诚信的协作关系，以及企业所拥有的优势资源、技术、产品及其他的核心竞争力。 　　企业的劣势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。 　　企业的机遇是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵 　　 向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。 　　企业的挑战是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业