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住房公积金管理中心的业务风险防控策略探讨 　　【摘 要】作为现阶段我国城镇居民住房问题解决的重要制度，住房公积金制度本身的应用和广泛推行发挥了重要的作用，同时也实现了对当前房地产市场发展的有效促进。面对新的发展形势，住房公积金管理中心在开展相关业务的过程当中，应该从更科学的角度，重视对各类业务风险的有效防范，提升整体管理水平，更好的发挥住房公积金制度的作用和价值。 　　【关键词】住房公积金；业务风险；防控思路 　　一、引言 　　对于广大城镇居民来说，公积金制度的推行和应用，对于其当前住房问题进行了有效的解决，并且也实现了对于现阶段房地产市场发展的有效推动。在具体公积金管理工作开展过程当中，其还存在一定的风险，如何对于企业风险进行有效的规避和防控，这是我们必须要考虑的一方面问题。现阶段公积金缴存额不断增长，公积金管理工作的规模也在不断扩大化。在具体业务管理工作开展的过程当中，我们必须要重视风险管理工作，同时提出可行的风险防范策略，结合不同风险，提出具备更加针对性和有效性的工作思路，进一步保障住房公积金管理工作的顺利开展提升整体管理水平，发挥公积金制度的推广应用价值。 　　二、公积金业务风险防控策略分析 　　1.从思想意识层面上重视对住房公积金管理工作也有风险的控制 　　在当前住房公积金管理工作的过程中，业务风险防控工作的重要性是毋庸置疑的，其是确保住房公积金管理工作的重要执行保障，同时也是提升住房公积金管理水平和管理能力的一个必要举措。在相关业务风险防控工作开展中，我们应该明确业务风险防控工作的核心地位，对思想观念积极转变，让住房公积金管理人员具备更强的工作热情，进一步地满足新时期住房公积金管理工作中业务风险防控工作开展的相关需求，让员工保持更加强大的业务风险防控意识。从思想意识上意识到业务风险防控工作的开展的重要性，并围绕具体住房公积金管理业务风险特点，对风险防控的工作思路进行科学合理的调整，不断地满足当前新时期住房公积金管理工作的开展需求。与此同时，住房公积金管理业务风险防控工作的开展也需要多个部门之间的有效配合与支持。在具体工作中，如果思想上重视业务风险防控工作的开展，这样也可以促进内部多部门之间的协作水平的提升。通过将业务风险防控工作作为重要战略业务风险防控工作来进行推进，从多个角度入手进行合理的优化和改进，确保业务风险防控工作的开展对于住房公积金管理工作的带动作用可以得到有效发挥。 　　2.做好对内部风险控制体系的完善 　　在具体住房公积金管理工作开展的过程当中，我们应该积极有效的推进好住房公积金管理内部控制工作的开展，而内部控制这是企业财务管理工作中的一项核心内容。通过将内部控制作为基本目标，配合科学的内部管控方式，对于现阶段住房公积金管理工作开展中存在的风险进行合理的控制，同时通过推进和构建一系列可行科学的制度流程以及方法，更好地对于住房公积金业务中的风险进行有效防范，构建一套更加完善科学的住房公积金管理体系。住房公积金管理部门在对于资金使用的过程当中，也应该做好把关工作，通过对于内部控制体系进行规范，让相关经济业务活动具备更强的合法性与合规性，确保住房公积金资金的安全有效提升住房公积金管理工作的效率，对于各类腐败行为进行严格遏制，提升政府财务信息的真实性，为住房公积金部门自身更好的对于住房公积金资金分配的职能发挥提供可靠的基础保障。与此同时，虽然住房公积金管理中心为事业单位，但是其本身也有金融机构的特点，在当前管理工作开展的过程当中，我们也应该从现代化管理的层面，适当借鉴企业内部财务内控的一些经验，这样可以更加进一步提升内部业务的风险控制水平，从而让整体住房公积金管理工作的开展更加规范，提升内部管控成效，提升风险的防控能力。 　　3.明确住房公积金风险管控目标 　　对住房公积金管理风险管控工作来说，为了保障风险管控工作的有效落实，我们也应该在前期，对于风险管控目标进行细化和明确。通过结合分析住房公积金管理的具体需求和特点，我们应该对于风险管控目标进行合理的分解，并且提升整体风险管控目标的可行性。在具体风险管控目标的调整上，也应该结合风险管控工作的开展流程来进行相应的细化。风险管控目标的制定本身必须要考虑其具体的可行性，同时围绕具体工程项目的建设特点，对于风险管控计划进行更好的融合，确保整体风险管控工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。另外，在具体住房公积金管理风险管控目标制定的过程当中，也应该引入科学合理的主动意识，让风险管控工作具备更强的主动性，实现对各类业务风险的有效规避。 　　4.提升人员管理水平 　　业务风险防控工作在实际开展的过程当中，我们应该将人员队伍管理作为其中非常重要的一项工作内容来进行对待。由于住房公积金管理业务本身具有较