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企业管理结构模式及体系制定分析 　　摘要：随着企业数量的逐渐增加，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要转变传统的管理理念，注重完善企业内部管理制度，并运用直线结构的管理方式管理企业各种事务，与此同时，加强对企业管理人员的培训，注重制定合理、科学的体系，从而推动企业可持续发展。企业良好的管理模式和管理体系是一个企业健康稳定发展的根本，企业要致力于建立科学合理的管理模式和管理体系，保证企业健康、稳定、可持续发展。 　　关键词：企业管理；结构模式；体系制定 　　现阶段，一些企业片面追求经济效益，忽视完善内部管理制度，现有的管理制度不健全，管理内容不具体，管理制度形同虚设，同时，企业的体系制定不合理不科学，致使企业各个岗位不明确职责，进而出现分工不明确的现象，制约了企业的发展，并且，不注重对企业管理人员进行培训，难以更好地管理企业，不利于企业的发展，针对这一现状，以下文章提出了相应的策略，从而解决存在的问题。 　　1.企业管理结构模式以及体系制定的重要性 　　企业在生产和经营中都离不开管理制度的约束，这样才能控制好成本，进而赢取更多的经济效益，为此，应逐渐完善企业的内部管理制度，进而严格管理企业的各项事务，使各个岗位的员工自觉约束自身的工作行为，明确企业的规章制度，自觉遵守管理制度，认真完成本职工作。同时，制定合理和科学的体系，并将完善的内部管理制度落实到实处，推动企业顺利开展生产经营活动，内部管理体系更健全，使各个部门分工明确，各自完成相应的任务，并清楚工作岗位职责，严格按照管理制度的内容进行工作。另外，内部管理制度中应融入激励内容，发挥出激励效应，对于业务突出的部门和工作效率高的员工，应发放相应的奖金，调动员工工作热情，激励各个部门高效完成工作，促使企业不断发展，逐渐扩大生产规模，由此可见，企业加强内部管理，完善管理结构模式是非常重要的，并且，体现出合理制定管理体系的重要性。 　　2.企业管理结构模式及体系制定分析 　　2.1运用直线制管理企业 　　目前，企业要改革和创新传统的管理模式，积极运用直线管理制度，以直线结构管理企业转变以往直接管理的方式，采用直线管理方式，是一级管理一级，属于金字塔的管理模式，?M而严格管理各个部门和员工，这种管理结构更清楚，将管理职责细致划分开，使上下级的关系更明确，由上级领导统一管理下级，一层管理一层，这种直线管理制度，要按照不同的部门进行详细的划分，由管理部门实施这种直线的管理方式，使各个部门的领导人员清楚自身的职责，明确应管理的内容和事项，对下级进行严格的管理，而下属人员应管理自己部门的员工，将管理权力分给上下级的领导人员，深入落实直线制度的管理方式，使企业的各个部门都能自觉按照管理规定进行日常事务。而以往企业所运用的管理模式，是由企业的最高层的领导人员管理所有的事项，管理工作比较繁重，难以全面管理各个部门，很容易遗漏管理的事项，进而疏于管理员工，致使员工出现怠慢和懒散的工作情绪，致使企业的生产效率不高，无法推动企业快速发展。然而，运用直线制度管理企业，可以改变这一现状，管理结构更清晰，企业各个部门的领导人员一级管理一级，充分发挥出管理职能，进而减轻了最高层领导人员的管理负担，有更多的精力处理其他事务，充分体现出运用直线制管理企业，能够全面管理各种事务，及时发现员工存在的负面情绪，进而运用激励机制，调动起员工工作热情，由此可见，运用直线制度管理企业是非常重要的，从而取得最佳的管理效果。 　　2.2对企业高层管理人员进行培训，更好地管理企业 　　企业要想可持续发展，应注重对高层管理人员进行培训，更新管理人员管理理念，逐步增强管理人员责任感，使管理人员掌握创新的管理方法，清楚管理结构的特点，充分认识到管理制度直接影响企业的发展，并了解到更多管理策略，对待管理工作更认真更负责，明确管理工作的重要性，进而更好地管理企业，积极发挥出管理职责，努力做好管理工作，最终取得良好的管理效果。因此，企业要定期培训企业高层管理人员，使管理人员全面掌握完善的内部管理制度，并认识到内部管理是非常重要的，直接决定企业是否能够稳定发展，使管理人员从思想上提高对企业内部管理工作的重视程度，认真落实内部管理制度，严格管理员工和各个部门，及时发现违反内部管理制度的行为，进而快速处理，以免给企业带来不必要的经济损失，充分体现出对高层管理人员进行培训是非常有必要的，并且，说明内部管理制度在企业发展过程中起到重要的作用。 　　2.3制定合理、科学的体系 　　随着中国经济的快速发展，市场经济日趋完善起来，企业只有建立现代的内部管理制度。才能促进企业的健康发展，提高企业在竞争中的优势。目前，企业在开展经营活动的过程中，要注重制定合理、科学的体系，这样才能推动企业更快的发展，体系的内容包括管理制度和监督制度，继而