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关于财务一体化建设的一些思考 　　摘 要 “新常态”下的经济增速放缓，为应对国内、国际市场的竞争形势，中国经济面临着产业结构升级、产能过剩调整的“新常态”。“新常态”下，进一步深化国有企业改革，适应经济“新常态”发展，企业财务管理工作机遇与挑战并存，本文结合工作实际，对集团公司财务一体化建设工作提出了一些构想，以期给管理决策及公司的财务管理创新想法与建议。 　　关键词 “新常态” 财务一体化 体系建设 　　随着企业的发展以及集团内外部对公司财务管理的要求，原有的财务基础管理思路存在的问题和缺陷逐步凸显。诸如总部财务与子公司财务间缺乏联动、部门缺乏系统性的管理、部门部分财务人员的工作定位不清晰、工作衡量标准设置存在一定的局限性、财务绩效管理较粗放性，缺乏战略管理等。这对集团财务管理纵向一体化与横向协同提出了更高的要求。 　　结合经济发展态势和企业发展实际，集团财务管理纵向一体化与横向协同主要包括：会计核算一体化、信息管理一体化以及财务人员管理一体化三方面。 　　一、目标与理念 　　财务管理既是财务活动，又是管理活动，既要突出财务专业的过硬素质，做到账实一致，又要聚焦经营，擅长从管理的视角、用管理的语言发现和分析问题，协同业务解决和改善问题，?o佐经营。现阶段，财务管理的核心内容已不仅仅是关起门来做凭证，而要真正地转变围绕公司的发展，为经营决策提供有效信息的管理者。财务管