“互联网+制造”的机遇和挑战.docVIP

“互联网+制造”的机遇和挑战 　　“互联网+制造”既包涵信息技术和制造技术的融合，又推动新兴产业与传统产业的融合、制造业与服务业的融合，从而促进整个经济结构的变迁和生产效率的提升。装备制造企业通过大数据采集分析和万物互联，拓展产品价值空间，实现从制造向“制造+服务”的转型升级。 　　“中国制造2025”和”互联网+”业已成为两个重要的国家战略，这给“互联网+制造”带来了全新的发展机遇。 　　在汽车行业，宝马公司通过开设客户创新实验室，为用户提供在线工具，帮助他们参与设计。与此同时，还提供基于互联网的最大限度定制化服务，充分满足用户的个性化需求。 　　在全球经济不太景气的当下，特别是欧洲经济不景气的当下，宝马摩托车在今年上半年却开创了良好的业绩。宝马摩托车和maxi踏板车全球销量较上年同期增长10.5%，创下有史以来上半年销量的最高纪录。其中，定制摩托车nineT销量连续第二年超出市场预期，达到5868辆。 　　在汽车行业之外，阿迪达斯借助互联网构建了一个网络平台，提供各种鞋底、鞋面、配件等素材，由消费者自行选择搭配，最后下单生产。并且，阿迪达斯还将用户的定制款放到网上，让那些追求个性又不擅长设计的人自主选择，如果发现某些款型特别受欢迎，马上就可以批量制造推向市场，直接将用户需求转化为具有冲击力的产品。 　　阿迪达斯提供了一个基础的个性化平台，这是基于互联网，但是在我们看来，还不能算作真正意义上个性化定制，或者说是我们想象中“互联网+N”的状态。但是，阿迪达斯通过“跟你一起做生意”的模式，实现了与用户之间的无障碍沟通。过去我们只是消费者，只是被动的接受别人卖给我们的产品。现在出现了一个厂家，通过众包设计和用户一起做生意，这是互联网中非常好的案例，国内很多企业也在做这方面的探索。 　　在相对而言更加传统的服装企业，青岛红领的大规模个性化定制模式十分引人瞩目。青岛红领是一家服装企业，过去十多年积累了超过200万名顾客个性化定制的版型、款式、工艺和设计数据，在此基础上推出了国内首个服装个性化定制平台，建成了西装上衣、衬衫、西裤三个定制化生产工厂，每天能够完成2000～2700件定制西装的生产。 　　2014年上半年，国内33家服装行业上市公司整体营业收入增速为负的2.6%，净利润增速为负的3.6%，整个行业低迷。相比之下，红领公司2014年1～9月生产、销售和利润都同比增长150%以上。 　　基于互联网的大数据服务助推装备企业转型的案例也不胜枚举。装备制造企业通过大数据采集分析和万物互联，拓展产品价值空间，实现从制造向“制造+服务”的转型升级。 　　明阳风电：6000余台（套）风力发电机组的风速、功率、角度、转速、发电量，以及不同风况带来的变化数据，通过近百万个传感器实时传送到后台大数据中心，实现远程故障的诊断与修复、发电量评估与分析，为企业供应链管理提供依据。 　　通用电气：GE的下一代GEnX发动机中（装备波音787飞机）将会保留每次飞行的所有基础数据，甚至会从飞机实时传输回GE分析。GE正在实验如何筛选2万台喷气引擎中不易察觉的警报信号，以此来预测哪些设备需要进行维护，以减少飞行延误和燃油消耗。 　　“工业4.0”展现了一个全新的工业蓝图：在一个“智能、网络化的世界”里，互联网、物联网和务联网（服务互联网）将渗透到所有的关键领域，创造新价值的过程逐步发生改变，产业链分工将被重组，传统的行业界限将消失，并产生各种新的活动领域和合作形式。并通过深度应用ICT（信息通信技术），总体掌控从消费需求到生产制造的全过程，由此实现高效生产管理，维持并提升制造业的竞争力。 　　机遇：将四个效应转化为发展动力 　　随着“工业4.0”和“互联网+”的深入发展，传统的行业界限将消失，并产生新的合作领域和合作形式，这就是一种新业态、新模式。 　　“中国制造2025”和“互联网+”的核心精神是智能化。企业到底面临怎样的机遇呢？我们可以看到企业有4个效益，把4个效益转化为发展的新动力。 　　创新效应：“互联网+制造”带来企业生产制造模式的重大变革创新，促进产业的新旧交替，形成大量新的市场需求和投资机会，推动整个制造业乃至经济的增长。 　　融合效应：“互联网+制造”既包涵信息技术和制造技术的融合，又推动新兴产业与传统产业的融合、制造业与服务业的融合，从而促进整个经济结构的变迁和生产效率的提升。 　　协同效应：“互联网+制造”在企业中的应用，分工模式将发生重大变革，移动互联网、大数据、云计算、物联网等渗透到制造业各个环节各个领域，企业之间逐步形成一个全新的智能化的协同制造网络，带来全产业链价值的提升。 　　先发效应：“互联网+制造”在全球的发展方兴未艾，中国企业如果先行一步，率先大规模应用，突破关键技术，并与我国已初具优