人本管理在人才资源管理中应用.docVIP

人本管理在人才资源管理中应用 　　摘 要:人的管理是第一,“人本管理”思想是现代企业管理思想和管理理念的核心。本文主要围绕着人本管理的内涵展开讨论,探析人本管理思想在现代企业人才资源管理中的应用,提出笔者的几点建议。 　　关键词:人才 人本管理 人才资源 企业 应用 　　中图分类号:G3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(a)-0179-01 　　人本管理是在企业组织活动中以人性为中心,从人性的角度出发分析问题,按人性的基本状况进行管理的一种的管理方式。企业必须坚持“以人为本”,充分发挥人的主观能动性和创造性,注意开发人才,培养人才,合理使用人才,为人才创造一个良好的工作环境。 　　 　　1 企业人本管理的内涵 　　“人本管理”是以员工为企业最重要的资源,根据员工的能力、特长、兴趣以及心理状况等,科学地配置员工,且在工作中充分考虑员工的成长与价值,采用科学的管理法,通过合理的人力资源开发与企业的文化建设,使员工能够充分地调动工作的积极性、主动性与创造性,提高工作效率,增加工作业绩,为实现企业发展的目标尽最大的努力,作最大的贡献。 　　企业实现人本管理,其内涵是非常丰富的,表现在以下几方面:第一,人本管理的主体是人,且是具有一定政治素质、科技文化素质及实际操作技能的广大企业员工,并不是指少数员工或是个别领导。第二,人本管理是在对人、对事与对物三方面管理的紧密结合中,突出人在企业中的主体。第三,人本管理是需要把企业员工的个人价值与社会价值相结合,使员工个人利益与国家、企业利益相一致。第四,人本管理还要建立、健全企业人才开发体系,全面开发员工的潜能,加强全员培训,以提高他们的思想素质与科技文化素质。 　　 　　2 “人本管理”在企业人才资源管理中的应用 　　2.1 树立正确的人本观念 　　第一,要树立以人为本观,打造以人为本的文化理念。人才资源是第一资源,人是企业发展的手段、发展的动力,也是发展的目的。应加强企业精神文明建设,树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德,提倡科学精神,并组织开展创建文明行业、文明企业、文明团体及争当文明员工的活动,使企业文化制度化,为员工实现自我价值创造一个和谐、民主、创新以及团结的企业文化氛围,激励员工树立现代企业理念和价值观理念,不断提高他们的的思想道德水平和科学文化素质。第二,树立全面、科学的人才观。要把品德、知识与能力作为衡量人才的主要标准,克服人才单位、部门的狭隘观念,不唯学历、不唯资历、不唯身份,将有真才实学的人才视为企业的伙伴,要不拘一格选人才,并要为其创造舒适的工作环境,从物质、情感、生活需求等各个方面调动他们的积极性和创造性,体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的指导方针,是符合市场经济的客观规律的。第三,树立服务大局观。人才资源管理工作要从大局出发,为党和国家、社会服务。人才资源管理工作,必须具备为大局整合人才资源以及优化组合人才资源的能力,形成人才管理与人才资源的良性互动,既为大力发展经济、科技、文化、卫生等事业提供人才保证,也为全面建设小康社会提供智力服务。 　　2.2 创造良好的人才成长环境,建立和谐的人际关系 　　人们在一定的生产、生活中,就必然要同他人产生一定的关系,不同的人际关系往往会导致不同的情感体验。人际关系会影响到企业的凝聚力、工作的效率、员工的身心及行为。实行人本管理,就是为了建立和谐的人际关系,实现企业成员之间的目标一致性和相容性,共同为企业的健康发展而奋斗。 　　首先,要建立完善的沟通体系,畅通沟通渠道,丰富沟通手段,领导要学会积极聆听、用心聆听,要学会尊重和欣赏员工,让员工充分地表达自己的想法或建议。还要建立一种让员工申诉发泄的机制,让员工广开言路,充分表达他们的情绪,发泄心中的不满,以便改进企业的管理。其次,加强情感交流,以情聚才,领导对待每个员工都要用付出真心,以情动人,要常走进基层、到员工当中倾听他们的呼声,关心他们的疾苦。再次,要在企业内建立一种信任的文化氛围。发挥企业文化的导向功能,塑造一种积极向上的企业文化,鼓励诚信行为,使信任的文化氛围弥散于企业各角落,调动员工的情绪,有利于企业内部各成员与部门间的合作,提高员工的信任水平,形成良性的企业环境。 　　2.3 建立有效的激励机制,鼓励员工参与企业管理 　　激励是一个领导行为过程,它主要是领导者为激发员工动机,采取某些外部诱因进行刺激,使之内化为自觉行动,朝着所期望的目标前进的活动过程。外部诱因既有物质的也有精神的。 　　首先要强化绩效考核的作用。必须改变原有的员工薪酬模式,应根据发展需求,建立动态的激励薪酬机制,将员工薪酬激励分为固定薪酬和浮动薪酬两部分,这样既兼顾了公平,增加他们对自己收入的满意度,又最大程度地调动员工的工作积极性。