薪资跟激励体系.pptVIP

薪酬与激励体系 A、概述 薪酬与激励体系和战略实施关系密切 合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现 薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应 把绩效与薪酬相联系起来的主要目标 吸引和挽留优秀员工 最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度 寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性 根据个人能力和绩效论功行赏 提供设定工资水平的统一方法，为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据 绩效与薪酬的联系 公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果 综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩 一般说来，职位越高，在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大 定义 工资——现金 现金收入总额——工资 + 可变薪金 薪酬——现金总额 + 可见福利 报酬——因工作而得的全部收获 实施构成 基本工资 绩效工资（当月） 半年度奖金 福利津贴 期权 关于薪酬组合的几个典型问题 工资通常是关键要素 福利被错误理解和低估 认为奖金是理所当然的 影响薪酬的因素 薪酬系统的组成 薪酬管理基本架构 分析 ： 基本架构 目标沟通 业务背景、目标和价值观 薪酬哲学和战略 岗位设计和定义——组织架构和岗位分析 工作价值评估——岗位评估 内部实施线——薪酬实施及内部一致性 外部比较——薪酬调查和市场竞争力 目标沟通 薪酬哲学和战略必须 与组织的文化和价值观相符