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中小企业文化建设的问题及策略 　　企业文化是一个企业的灵魂，建设特有的企业文化对于中小型企业来说至关重要。中小企业主和员工拥有良好的素质，能够为企业注入活力，从而使企业竞争力得到加强，让中小型企业从竞争愈加激烈的商业圈中走出困境并占据一席之地。从实际出发，本文对中小企业文化建设所遇到的问题加以分析，并提出对策来加强中小企业文化建设。 　　近年来，全球化经济迅猛发展，文化经济来势汹汹。大、中、小型企业为了能够在时代的潮流中继续蓬勃发展，都加深了对企业文化建设的关注度。中小企业最核心的竞争力就体现在企业文化建设方面。企业文化在企业发展过程中就以形成，重视文化建设的企业会从外吸取精华，从内改善自身，不断学习，不断发展，加强自身竞争实力。 　　1 中小企业文化建设的现状 　　淡薄的企业文化建设意识。随着我国经济建设的不断加强与完善，经济市场中竞争越来越激烈。这对中小型企业的生存发展来说，是挑战更是种考验。由于，规模范围较小，结构建设比较简单，员工数量相对较少等问题普遍存在我国中小企业之中，在如此激烈的竞争中，成本、利润成了中小企业发展最为关注的焦点。为了市场中的一席之地和触手可及的利益，中小企业蒙蔽了的自己眼睛，不顾长远发展。大企业文化建设风生水起，中小企业管理者却忙于获取短期利益，甚至有些企业管理者天真的认为企业文化建设只适合大企业来建设发展。而中小企业管理者口中的文化建设只是空谈。长此以往，企业之间的差距越来越大，中小企业发展停滞不前，就将面临被淘汰的危险。 　　形式化的企业文化建设。中小企业的文化建设发展缓慢是因为，一部分企业的对文化建设的认识不深，而另一部分则是将企业文化建设趋于形式化。高举旗帜，高喊口号，四处广告等行为，并不能改善企业的经营模式，也不能营造出健康的积极向上的工作氛围。繁琐的规章制度和频繁的娱乐活动不仅增加员工负担，反而在一定程度上占据了员工的私人时间。良好的企业形象虽然会给企业发展带来优势，但是这并不是企业优势发展的关键因素。只有将物质形态和精神形态两者有机结合，并获得员工们的认可的文化，才是优秀的企业文化，这种企业文化才值得中小企业大力发展建设。 　　2 中小企业文化建设中的问题 　　表象掩盖真正文化，企业管理者本末倒置。随着企业文化建设受到越来越多的关注，我国中小企业也加大了对企业文化的建设力度。但是在这一过程中，很多中小企业管理者却犯了致命的错误。他们将注意力放在企业的表象管理上，花心思去宣传企业口号，着重美化产品包装，提高就职门槛，而对产品本质不闻不问。他们天真的以为加大表面文化包装力度，就是加深了企业文化的建设，深化了企业内涵。这种舍本逐末的做法，不但不会优化中小企业文化发展，反而在不断损耗原有企业文化，使企业的向心力、凝聚力发散，生产力下降。 　　真正的企业文化是正确的价值观念、具有高效率的发展团队和适应经济发展趋势且具特色的管理模式。 　　保守阻碍企业文化，企业管理着不求创新。在中小企业管理中，企业管理者起着主导作用。企业文化形成之初也受到企业管理者个人的行事风格、思想观念、管理手段的影响。企业管理者将自己的意志强加在员工身上，或是员工盲目跟从管理者的脚步视老板观念为企业文化，貌似这种管理手段加强了企业的向心力和凝聚力，实则这种企业文化的建设不但不会加强企业竞争力，反而阻碍了企业前进的脚步。另一方面，管理者保守不前，员工缺少创造力，应变力能力差的情况也普遍存在于我国中小企业之中。这些都阻碍着我国中小企业文化建设的发展。创新，在各个领域都被广泛提倡。在我国中小企业文化建设方面，创新也是不可缺少的因素。盲目地将其他企业的企业文化套在自己企业身上，不仅有可能引入新的障碍，还有可能失去自我。没有经过亲身体会、研究考量的企业文化如同鸡肋食之无味。企业文化的雷同现象，是目前中小企业文化建设成长道路中的一块巨大的绊脚石。 　　3 中小企业文化建设的应对策略 　　加强企业文化建设认识。从现状和存在的问题来看，不难发现，我国中小企业上至企业管理者下至员工在企业文化建设的认识方面都存在偏差。如果，企业管理者对文化建设的认识不够有所误解，或套用他人的企业文化，甚至空谈企业文化建设，那么企业的发展之路必将崎岖难行。所以，加强企业文化建设有关知识的学习是十分必要的。加强企业文化建设知识的学习，理解企业文化建设的重要性，不仅可以提高员工队伍的整体素质，还可以拓宽企业管理者的思维空间，培养出长期发展的观念。企业的成功与否，是管理者与员工共同决定的。团队意识的加强，会给企业带来巨大的动力；凝聚力的增强，会是企业更不畏艰难；创新力的展现，会让企业更具竞争力。近年来阿里巴巴发展的风生水起，甚至在美国上市。它能够从中小型企业开始发展壮大，强烈的企业文化建设意识功不可没。 　　开创企业文化建设催化剂。企业的发