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中小企业管理中的激励机制 　　摘要:激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。 　　关键词:激励;企业;管理 　　 　　企业管理的本质是对人的管理。对员工管理就是探索让员工保持旺盛精力和热情,为企业总体目标努力的动力。如何调动员工的积极性和主动性成为管理者首先需要解决的问题。激励作为一种管理手段,可以有效调动员工的积极性、主动性,实现企业的目标。 　　 　　1 中小企业激励管理现状 　　 　　我国的中小企业普遍管理思想落后,把员工当作工作的机器,管理时手段粗暴,按照传统的人事管理手段进行企业管理,缺乏激励意识,使得企业员工很难有主动性和积极性投入企业的生产活动。即使有企业认识到了激励的作用,但不能考虑实际情况,往往采用全盘照搬的手段,“照猫画虎”,激励流于形式而不能真正的产生实际的工作效率。最常见的就是激励一刀切,或者以为激励就是所谓的奖励,多发工资,缺乏科学有效的评估体系。更有甚者,企业经常延长员工的工作时间,不给相应的报酬,拖欠工资发放,严重打击的员工的生产积极性。所有的这些,都阻碍了中小企业的快速发展。针对这样的现状,中小企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。 　　 　　2 激励的内涵与作用 　　 　　激励是一个心理学术语,其概念来自于管理,表现为对人的需求给予适当满足或限制,达到鼓舞士气,增强凝聚力的作用。威廉?詹姆士(哈佛大学教授)研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥20%~30%,如果激励充分,则他们能力发挥可以增加50%~60%。可见,激励是人力资源开发和管理的重要手段。 　　2.1 激励体现了企业以人为本的管理理念 　　企业的管理有两个基本目标:一是吸引、招聘优秀人才到本企业来工作,二是要优秀人才发挥出创造和革新的精神,为企业的发展添砖加瓦。这两个目标的根本就是人才,激励很好的做到了尊重人、理解人、关心人、调动人,体现了现代企业以人为本,重视人才的开发利用,把人才作为企业持续发展的关键。 　　2.2 激励在企业管理中具有重要地位 　　不断提高自身的竞争力是企业生存和发展的唯一途径,最大限度地激励全体职工,挖掘其内在的潜力能够给企业带来丰厚的利益。通过激励,可以使优秀的人才安心于本职工作,创造出更多的业绩,做好带头标兵作用,促使更多的企业员工自觉自愿地为实现企业目标而努力奋斗。 　　2.3 激励是企业实现目标的有效手段 　　大量的事实证明,只有有效的激励才能把企业所需要的人才吸引进来。国际上的一些大公司,都有很多有效激励的招数,如给职工提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇等,通过这些措施,使职工无后顾之忧,为企业全心全意工作打下了坚实的基础,提高了员工的绩效水平,有效地实现企业的目标。 　　2.4 激励能够提高员工素质 　　我国中小企业员工的文化素质相对较低,从事的均为技术含量低的工作,与此同时,企业中有经验、有技术的业务骨干跳槽现象严重,造成了企业发展的障碍。激励能够留住人才,提高员工的素质。 　　 　　3 激励的原则 　　 　　激励理论中最重要的、最基本的是马斯洛的需要层次论,员工的需要从低到高被分为五个层次,分别是:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当需要获得满足时,它对人的行为促动作用将会降低直至消失。根据美国学者赫茨伯格的双因素理论,生理需要、安全需要是保障性的,企业如果不能提供,则一定会使员工不满并愤怒。社交需要、尊重需要、自我实现需要是社会性需要,激励,主要是针对这几种需要。 　　3.1 公平竞争原则 　　公平竞争是激励人奋发向上的重要条件。企业的用人制度必须实行以动态竞争上岗为基础的“聘任制”。工作报酬根据岗位性质决定,即使是同一岗位的工作,也应根据业绩来确定区别对待。竞争上岗要公开、公平、公正,减少主观因素的影响,使人人都有机会展示自己的聪明才智。失去公平的激励会挫伤员工的积极性,只有坚持公开、公平、公正的原则,不以领导意志、个人好恶作为评价标准,保证人们的竞争行为在起点、过程和结果上都做到公平。 　　3.2 效益原则 　　激励机制建立的根本目的是促进事业的发展。因此,激励机制做到部门与整体利益的统一,不但调动个人的积极性,而且要有利于全局。企业要重视对员工的激励,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,以效益作为评价指标,真正建立起适应企业特色和员工需求激励体系,增强企业的核心竞争力和企业的抗风险能力。 　　3.3 物质激励与精神激励相结合的原则 　　员工有物质和精神的双重需要,因此,激励也应该采取物质激励与精神激