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中国企业海外并购的文化整合模式研究 　　摘要:文化整合问题成为跨国并购的重要内容,而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式,并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程,以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。 　　关键词:海外并购;文化整合;模式 　　中图分类号:F113文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)02-0038-01 　　 　　近年来,中国企业跨国并购势头发展迅猛,清科研究中心数据显示,2009年前11个月,中国企业海外并购交易共完成32起,占跨国并购交易量的52.5%,披露的并购金额达到133.22亿美元,占跨国并购交易总额的88.2%。然而据统计,中国企业海外并购十年的失败率高达60%,仅在2008年,我国企业海外并购的损失就达2000亿元人民币左右。并购心理专家米切尔.马克斯指出,忽视企业文化整合是60%~80%的企业合并失败的主要原因。因此,中国海外并购企业更应该重视双方企业文化的整合,根据实际情况选择合适的文化整合模式。 　　1文化整合模式理论综述 　　1.1传统的文化整合模式 　　传统文化整合模式的探讨基本上是基于Berry(1992)的文化适应观点,主要有以下四种模式:吸纳(同化)模式,指被收购企业完全放弃自身的价值理念和行为方式,全盘接受并购方的企业文化,成为并购企业的一部分,使并购方获得完全的企业控制权;渗透(融合)模式,是指双方企业文化都进行相应地调整,吸收双方文化的精华,舍弃糟粕,试图形成一种双方员工都能接受的文化;分离模式,即并购双方文化基本上保持独立状态。运用该模式的前提是被并购企业拥有优质强文化,并购后双方接触机会不多,不会因为文化不一致而产生太大的矛盾;消亡模式,指被并购方既不接受并购企业的文化,也不认同自身弱势的企业文化,从而使企业文化处于一种混乱的整合状态。 　　1.2实践中形成的文化整合模式 　　替代模式,这种模式是同化模式在现实中的一种变革,是指并购企业将其企业文化体系的主体移植到被并购企业中去,以替代其原有文化,较少考虑被并购企业的文化,具有强制性;引进模式,并购方尊重并主动学习被并购方的文化,吸收其文化精髓,并纳入自身的文化,以获得更大的并购协同效应,适用于被并购方拥有比并购方更强大的文化的并购行为;创新模式,并购双方在共同经营管理的过程中,对双方文化差异适应和了解之后,在共同利益的基础上创造出一种适应并购后企业发展的崭新文化。 　　2 中国海外并购企业选择文化整合模式应考虑的 　　因素 　　并购目的。如果并购只是为了获取财务协同上的效应,即财务性目标,则它的实现只与会计、税法上的处理相关,适宜采取分离模式。而如果并购目的主要是为了获得资源或技术,开拓市场等,即战略性目标,则可采取同化或融合模式。中国企业主要是战略性收购,因此适合采取同化模式或融合模式。 　　并购区位。中国企业近十年的海外并购以亚洲、西欧和北美为主。并购区位的不同会导致文化差异、企业文化文化强度以及对并购方文化的认同度的程度差别,从而对模式选择产生影响。这些在下面将分别阐述。 　　文化差异。文化是在人们生活或工作中,经过不断地积累而形成的共同的价值理念和行为方式。由于每个民族和企业所处的社会文化背景不同,会形成不同的文化。中日韩共属东亚文化圈,都受儒家文化的影响,但由于三国在历史潮流中面对着各自不同的历史冲击又具有各自不同的特点。而中国与西方发达国家的文化则相差甚远,主要表现在个人主义与集体主义及对权利的信赖等方面。 　　并购双方的文化强度和被并购企业的文化刚性。文化刚性是指企业接受新文化的意愿,刚性越强,越容易排斥新文化,反之越容易接受新文化。文化强度是跟企业的文化发展阶段相联系的,企业文化发展处于初级阶段,则文化较弱,反之则较强。中国海外并购集中在亚洲、欧洲和美洲的发达国家,他们的文化建设处于高级阶段,而我国的文化建处于初级阶段。因此,可选择引进模式或融合模式。 　　被并购方对并购方企业文化的认同度。每个企业独特的文化必然在员工心中打下深深的烙印,认为自身的文化才是优秀的文化。如果被并购方对并购方的企业文化认同度高,可采取同化模式或替代模式,反之则可采取分离模式或引进模式。目前在中国企业进行海外扩张的过程中,很多被并购企业对中国企业持怀疑态度,适合采用分离或引进模式。 　　3中国企业海外并购的文化整合模式选择 　　3.1中国海外并购企业文化整合模式的静态选择 　　静态选择是指影响模式选择的各项因素都处于相对稳定状态下的选择。以上所述影响模式选择的各因素可以归结为并购双方对对方的文化接受程度。 　　由于并购区位的不同会影响文化差异、文化刚性和认同度,从