中国继续工程教育协会专题报道之八 青年学科带头人培养与企业可持续发展.docVIP

中国继续工程教育协会专题报道之八 青年学科带头人的培养与企业可持续发展 　　摘要：随着wTO保护期的结束，我国的经济发展已经融入世界经济的大格局。全球经济一体化最直接的体现，就是国际产业全面调整，市场竞争愈加激烈。工程设计企业要应对激烈的市场竞争，要增强核心竞争力，保持企业可持续发展的动力，必须加快对人才的培养，特别要加快培养青年学科带头人的步伐。 　　关键词：学科带头人；培养；企业；可持续发展 　　中图分类号：G726 　　文献标识码：A 　　 　　中国石化工程建设公司(以下简称SEI)连续多年位列全国工程勘察设计和工程总承包百强企业的双冠王，在ENR(工程新闻记录)全球工程公司排名榜的位次也不断攀升，2006年成功跻身全球50强。总结SEI成功的经验，其中最关键的一条就是SEI拥有一支代表中国工程设计水平的高素质的人才队伍。工程设计企业是技术密集、专业密集、智力密集的科技型企业，拥有人才，特别是拥有高层次研究、设计、项目管理人才，在参与市场竞争中至关重要，是立企之本。面对越来越开放、激烈的国际化竞争，加快青年学科带头人的培养步伐已成为工程设计企业稳定、持续发展的紧迫任务。 　　 　　一、加快培养青年学科带头人的紧迫性 　　 　　(一)国内国际市场化竞争的要求 　　 　　随着WTO保护期的结束，工程建设市场国际化竞争不断加剧，工程设计企业面临着十分严峻的考验。国际大石油公司加快了炼化布局调整和油气管网、码头等基础设施建设，抢占市场；民营企业充分发挥机制灵活等优势，全面参与石油石化行业竞争，共同推动工程建设市场不断向国际化、市场化转变。当前，国内大型在建石化项目特别是合资项目，设计、施工建设基本采取国际招标的方法。因此，越来越多的国际知名工程公司在经过多年蛰伏之后，将随国际产业调整全面、持续地进入国内市场，工程设计行业必将面对一个强手如林、激烈竞争的局面。作为国内工程设计行业的领头羊，SEI自然成为国内同行的主要竞争对手和超越的目标，国际知名公司也是合作和竞争双管齐下，对SEI予以阻击。在这样激烈的竞争形势下，市场开拓和项目执行的难度越来越大，而项目的招投标管理按照国际通用模式运作，行业的保护作用越来越小；投资主体改变，业主要求不断提高；项目亦越来越呈现出大型化、任务急、时间紧、风险高的特征，所有这些对SEI的竞争能力提出了更高的要求。赢得竞争的关键，就是加大人才培养力度和加快人才培养速度，使SEI的人才成长速度始终快于业务的发展。同时应该认识到，加快青年学科带头人的培养也是国内工程设计企业健康、稳定、持续发展的前提条件和要求。 　　 　　(二)工程设计企业走向国际化的必然选择 　　近年来，世界经济以年均4％左右的速度增长，在经济全球化、区域经济一体化、国际产业重组加快等因素的共同作用下，全球石化工程建设投资保持稳定增长。据美国标准普尔公司预测，全球每年公开招标的石油石化建设项目约1000多亿美元，到2010年前，全球建设市场的规模将达到年均5万亿美元，国际工程承包市场潜力巨 　　 大。为此，国内许多工程设计企业纷纷把目光投向了海外，SEI也确定了“立足国内，开拓海外；内外并举，胜在海外”的发展战略。这既是国内工程设计企业设计能力过剩、竞争激烈的形势使然，也是工程设计市场日益国际化的结果，更重要的，这是工程设计企业未来持续发展战略的必经之路。打铁还得自身硬，要到国际市场与高手过招，必须潜心打造核心竞争力。从ENR的国际排名可以看出，国内工程设计企业与美国Fluor、Bechtel等知名企业还有很大差距。近年来，SEI依托中国石化的整体优势，加快了“走出去”的步伐，国际工程承包市场取得了不错的业绩，但企业全方位技术服务能力还不能很好地适应国际市场竞争，对国际标准和惯例的掌握程度、风险管理和风险控制水平还有待提高，复合型、国际化的专业技术人才和工程承包管理人才仍然非常缺乏。由此可见，加快培养适应国际竞争的工程设计和经营管理的青年学科带头人队伍是相当紧迫的任务。 　　 　　(三)建设长青企业的人才培养规律和必然选择 　　无论从保持企业人才持续供应的角度出发，还是从企业对复合型、国际化人才需求的角度出发，加快培养青年学科带头人的步伐都是企业人才开发的内在规律和必然选择。SEI共有职工2200余人，其中中国工程院院士2名，中国工程设计大师6名，教授级高160余名，高级职称员工1000余名，中级职称员1700余名。依靠这支人才队伍，SEI取得了很好的业绩。但是，目前这支队伍中相当部分为企业做出重大贡献的老专家和技术骨干已经或面临退休，在岗的学科带头人基本是20世纪80年代以前毕业的大学生，而他们也已人到中年；90年代毕业的大学生在专业技术水平上尚未达到学科带头人的层次，在业内的知名度与老专家相比还有一