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中国企业海外并购中的挑战与化解对策思考 　　摘要：近几年，中国企业向国外市场进军，海外并购数量逐年增加，这无疑是对各企业发展空间的切实拓展，能够为企业带来更大的发展机遇。但在实际并购过程中，仍然存在着一定的阻碍，对并购工作开展形成了直接影响。本文以中国企业海外并购特征介绍为切入点，分析其在并购过程中所面临的挑战，并提出几点问题解决建议，希望能够切实提升中国企业海外并购成功率。 　　关键词：并购能力；中国企业；并购特征；海外并购 　　经济全球化发展模式，为各个国家都带来了极大的商机，我国不仅会吸引国外企业到国内进行投资，同时国内企业也正在向海外进行扩张。而海外并购作为国内企业在海外发展的重要手段，自然也成了各跨国企业关注的重点。就目前海外并购情况而言，虽然整体并购环境以及并购条件正在趋于成熟，但国际政治因素以及并购能力等方面因素，还是对海外并购开展形成了影响。为切实降低海外并购风险，我们首先应对中国企业海外并购特征进行明确。 　　一、中国企业海外并购特征 　　（一）央企主导，民企发展快速 　　我国是中国特色化社会主义国家，党中央对国家发展起着指导与领军的作用，而央企也是我国企业海外并购主力，一直处于主导地位，在海外并购金额中占有极大的份额。近几年，在国家政策的扶持与帮助之下，国内民营企业得到了迅速发展，涉外企业数量也在逐渐增加，已经成为海外并购市场中的一匹“黑马”。 　　（二）国内企业海外并购能力存在差异 　　由于海外并购兴起时间相对较短，因此国内企业还存在着海外并购经验不足以及并购能力差异较大的方面的问题。根据国际权威金融数据调查显示，国内企业海外并购失败率约在11%左右，而同时期发达国家并购失败率仅为1%左右。 　　（三）海外并购目的地发生转移 　　以往国内企业在进行海外并购时都会将美洲大陆作为并购首选，尤其在北美地区投入了大量的并购资金。而就并购数量而言，海外并购已经呈现出了亚洲、美洲以及欧洲共分成果的趋势，国内企业开始向其他地区进行了并购战略转移，欧洲逐渐成为国内企业海外发展重要目标之一。 　　（四）并购行业呈现出新趋势 　　以往海外并购行业多以公共事业、能源以及矿业为主，其交易数量以及交易金额能够的分别达到29%以及66%左右。随着国际市场的不断变化，大量新型并购行业开始出现，工业品以及消费品行业开始进入并购企业视野之中，民营企业投资开始朝向多样化方向进行发展，这也为国内企业提供了更多的选择与发展方向。 　　二、中国企业海外并购挑战 　　（一）国际政治存在风险 　　由于跨国并购会对国家经济造成一定影响，因此该项行为一直都是各国政府关注的重点内容之一，其不仅是经济问题，就某一层面而言，也属于政治问题范畴。国外企业出于对本国之源掌控考虑，会对中国并购行为进行一定控制，加之文化以及政治体制方面存在的差异，使得中国并购行为很容易招到国外政府的束缚，会直接增加并购方案失败率。 　　（二）目标企业评估不当 　　对并购目标进行全面性调查，是海外并购案成功的关键因素之一，但由于部分并购企业专属经验以及认知能力并没有达到一定水平，因此其对目标企业进行调查时也会存在调查信息不完整以及不深入等方面的问题，会使对目标企业评估工作形成直接影响。同时，国内企业往往更加偏向于对价格进行协商之后，再对目标企业进行相应调查，这样不仅会增加并购风险，同时也会因为缺乏调查分析，而出现对目标企业估价不准的问题。 　　（三）整合能力水平不足 　　并购后的整合工作，是企业并购成功的关键，也是并购过程中最容易出现问题的环节。由于跨国并购存在着文化以及政治等方面的差??，因此海外企业很难完全按照中国运营模式进行运转，同时由于各企业管理方式并不相同，所以很容易会使国外员工和新员工感到不满，会对员工工作效率以及工作态度产生直接影响，进而导致并购失败。 　　（四）非经济影响因素认识不足 　　正如上文所述，跨国并购不仅是经济领域问题，同时也存在着大量非经济因素的干扰。国外政府出于对全球经济化负面影响的考虑，会出于对自身经济安全保护的原则，对外来投资进行本能排斥与控制，会出台一系列规则或条款对外来投资进行束缚，使得中国企业在海外发展受到了较大的阻碍。同时由于国企身份较为特殊，很容易会让外国政府误认为是中国政府进行对外扩展的手段，会增加他们对于国企的抵触情绪。此外部分企业并没有与当地政府以及民众建立良好的沟通渠道，致使因沟通不畅而导致公众负面情绪没有得到及时化解，使企业在当地的影响力以及形象受到了极大的损害，进而使其在当地的发展，出现了举步维艰的局面。 　　三、海外并购问题解决策略 　　（一）制定并购战略定位 　　由于企业进行跨国并购的主要目的就是为了对自身竞争能力进行增强，并可以借助并购手段，对自身在海外发展进行布局，确保自身