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中国传媒行业加强财务管理的问题研究 　　[摘 要]随着我国传媒行业的不断发展壮大，现阶段，其正处于向市场经济转变和发展的关键时期，传媒行业的发展壮大主要在于企业的经营理念，其核心在于管理，而管理的关键在于财务。一直以来，财务的管理问题是我国传媒行业发展的重心，它牵扯到传媒行业绩效管理的各个方面，当前传媒行业转型的根本任务在于构建责任分工明确、产权明晰、政企分开的现代公司制度，以此改变传统的经营理念，使我国传媒企业能够逐渐适应市场经济的需求。本文主要阐述了我国传媒行业在财务管理中存在的一些问题，以采取相应的转变措施，使传媒企业能够适应市场经济的需要，带动我国经济的持续发展。 　　[关键词]财务管理；传媒行业；转型 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0130-02 　　1 财务管理存在的主要问题 　　1.1 财务管理滞后 　　改革开放以来，我国的传媒行业经历了不同的发展阶段，从事业单位、独立自主到现在广为人知的传媒集团，以往事业单位的管理模式是几十年的财政拨款，现在逐渐的将其击败。在市场经济的进程中，传媒业对于拓展采编业务和经营业务非常的重视，但是却忽略了市场化的管理模式，我国的传媒业已经发展了十年之久，虽然传媒集团对于财务管理已经提高了认识，可在财务管理人才方面仍然欠缺，使得传媒行业的财务体制革新赶不上集团化的竞争步伐。 　　1.2 电视媒体运行成本可控性差 　　目前，我国电视运行的主要成本是制作电视节目的成本和频道落地覆盖成本，制作节目产生的费用主要来源于人工支出和节目策划，在各媒体激烈的竞争下，传媒集团不断的更新电视节目，造成费用的支出变化性大、可控性差。网络供应商决定了频道落地覆盖成本，各个地区的有线电视网络都是独家垄断经营，再加上竞争日益激烈的电视媒体市场，导致各地的入网费不断增长，电视媒体不能把握好此项成本的支出。现阶段，我国的电视媒体大部分收入来自广告经营，单一的收入来源，使得电视媒体的经营风险加大，广告经营的是时间资源，因为广告经营的时间是有限制的，同时如果时间资源控制不当，将再也没有任何机会。 　　1.3 财务管理分散 　　部分传媒集团是在行政手段下产生的，不是在资产集结下形成的，而是行政力量下的产物，这就导致传媒企业在财务管理方面带有浓厚的政治色彩，从而出现了诸多问题。例如，财务管理部门缺乏团队意识，企业内部结构分散，很难形成集团内部整体的战略意识，下属的子公司都忽略集团整体利益，大部分注重个体利益。 　　1.4 资金调度存在问题，使得预算没能起到作用 　　传媒集团总部和分公司双方因资金流动受阻，导致协商的成本提高，集团总部控制着分公司，因其缺少约束的力度，下面的分公司对于资金调动极其不配合，造成集团的资金流动无法正常的运转，一些分公司资金比较闲置；一些公司资金周转困难，使得传媒集团的资金得不到有效的配置。在这种情况下，部分公司为了自身的利益没有如实上报支出，隐瞒相关的收入，希望自己独占资金，造成整个传媒集团财务收支计划落空，现阶段，公司预算指标以核算净利润为重点，因此分公司将加大投入，凭借质量取得最终的胜利[1]。 　　2 集中管理模式的转型 　　现阶段，我国的传媒行业大多注重增强企业的核心竞争力，其主要的经营策略就是构建传媒集团，使得传媒行业朝着产业化的方向发展，传媒集团的管理模式主要分为内部管理模式和集权管理模式，主要依据集团的财务管理进行区分，如果传媒集团能够采用财务集中的管理模式，不仅能够提高传媒集团的总体运作效率，还会降低传媒集团的整体经营成本。 　　2.1 保证各组织机构的合理搭配 　　传媒集团应改变现阶段机构搭配的现状，把财务部门和会计部门分开，使得职责更加明确。 　　2.2 实现信息化的数据处理模式 　　随着信息化时代的到来，传媒企业也应实现信息化的处理模式，其不仅节省人力、物力，还能够及时、准确的上报财务信息，大大提高了集团的财务管理效率。 　　2.3 强化资产管理 　　资产管理是传媒集团管理的关键部分，也是传媒产业转型的重要环节，我国的传媒行业需要投入大量的人力和财力，受以往计划经济僵硬的管理模式和企事业单位单一的财务管理机制的长久影响，构建一个合理并且适用于传媒行业的管理制度非常重要。总体说来，就是将买到的固有财产的实用性、需求性、效益性、安全性和能否增值保值都应考虑在财务规划范围内。现阶段，我国正处于知识经济时代，随着前期投入硬件设施的结束，后期会投入更多的无形资产，传媒集团所拥有的无形资产的质量和程度在市场竞争中起着重要的作用。 　　2.4 财务人员委派制 　　作为传媒集团实施财务管理的主要方式，财务人员委派制度能够控制集团的财务集中，传媒集团负责委派人员的招聘、选拔、评估、奖惩