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中小型企业的人力资源的开发与管理 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业在市场经济中的竞争程度日益增强，各个企业之间的竞争体现在企业内部管理与运行的各个环节。人力资源开发与管理在中小型企业的发展过程中发挥着重要的作用，我国中小型企业中人力资源的开发与管理过程中还存在着一系列的问题制约着中小型企业的管理与发展，因此探究中小型企业中的人力资源开发与管理，提升中小型企业的人力资源管理效率，对于促进我国中小型企业的快速发展具有重要的作用。本文将从我国中小型企业中人力资源的开发和管理过程中存在的问题以及其中邀请进行分析，探究提升我国中小型企业人力资源管理与开发水平提升的有效途径。 　　关键词：人力资源；中小型企业；管理；开发 　　中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-02 　　前言 　　企业中的人力资源管理是企业管理的重要内容，关系着企业的管理效率与运行效率，因此也是企业在市场竞争中的重要竞争环节，企业人力资源管理水平的提升有助于企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，提升人员的利用效率以及留住高素质人才，这对于企业经济效益的提升以及企业实现快速可持续发展都具有非常重要的作用和意义。以此要想进一步促进中小型企业的发展，增强中小型企业在市场竞争中的优势就必须对中小型企业中的人力资源管理体制进行进一步的优化与改革，使人力资源管理的效果与作用能够得到充分的发挥，促进我国中小型企业的快速发展。 　　一、我国中小型企业中人力资源开发与管理现状及存在的问题 　　（一）人力资源管理模式陈旧 　　我国中小型企业中存在的一个普遍现象就是企业的发展规模较小，企业内部的员工数量少，同时企业的资金投入力度也较小，因此造成了中小型企业中对于人力资源管理的作用认识不到位，缺乏人力资源管理的意识，同时企业内部缺乏完善的人力资源管理体制，甚至有些中小型企业中未设置专门的人力资源管理部门，企业内部的人力资源管理模式十分落后，因此造成中小型企业中的人力资源管理水平相对较低，人力资源管理的作用与功能未能在中小型企业中得到充分的发挥，阻碍着我国中小型企业的快速发展[1]。 　　（二）员工的薪资绩效制度不完善，缺乏有效的员工培训机制 　　薪资绩效是企业人力资源管理中的重要组成部分，然而在我国大部分的中小型企业中都缺乏完善的员工薪资绩效体制，导致员工在工作中的积极性难以真正的被调动起来，员工的工作效率较低，是中小型企业缺乏市场竞争力以及经济效益较低的重要原因[2]；另一方面，我国大部分中小型企业中没有建立完善的员工培训机制，主要是由于中小型企业的资金实力较弱造成的由于在员工的发展过程中缺乏有效的技能以及相关素质能力的培训，因此导致中小型企业的员工工作水平与效率低下，阻碍着我国中小型企业的快速发展。 　　（三）人力资源管理观念落后 　　我国中小型企业中的人力资源管理制度仍然受到传统人力资源管理观念的影响，因此严重缺乏对于人力资源进行深度开发与有效管理的先进观念意识，在企业的人力资源管理过程中存在重物轻人的错误管理思想，未能充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用[3]；除此之外，对于人力资源管理的资金投入力度较小，同时在提升企业员工工作水平以及职业素质等方面投入的资金也非常有限，这就导致了企中小型企业中人力资源的作用未能得到充分的开发与利用，失去了企业在市场竞争中的优势环节[4]。 　　（四）企业的管理水平与市场经济发展不协调 　　企业的发展过程中，有些的企业领导团队是能够运用有效的激励方式激发员工工作潜能的领导团队，同时能够使员工的工作人情被充分的调动出来，自愿服从企业领导的工作安排。然而在我国中小型企业的发展过程中普遍缺乏优秀的领导团队，同时企业领导的管理意识落后，管理水平与我国市场经济的发展水平不协调，在人力资源的管理过程中未能有效的应用现代企业人力资源滚利与开发的相关先进理论，管理职能混乱，没有明确的员工奖惩制度，员工的工作积极性未能得到有效的发挥，因此严重的制约着我国中小型企业的发展[5]。 　　（五）缺乏对员工的职业生涯规划 　　目前我国大部分中小型企业中没能充分的认识到在企业人力资源管理过程中员工职业生涯规划的重要性，认为员工的个人发展与企业的发展之间不存在密切的联系，因此忽视了员工的发展。另一方面大部分中小型企业中的员工对于本企业的职位晋升条件以及岗位所需条件等不了解不明确，因此在企业的工作工程中也缺乏对自身的职业发展规划[6]，对自身的发展未来没有信心，导致员工在工作的过程当中严重的缺乏学习以及工作的动力，员工的工作潜能以及工作积极性未能得到充分的开发，因此中小型企业的发展速度较为缓慢。 　　二、我国中小型企业中实施人力资源开发与管理的重要性分析 　　（一）提升中小型企业的