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中小城市建筑工程项目管理的论述 　　摘 要：随着城市化进程的加快，我国中小城区的建筑业也迅速发展起来。在建筑工程实施过程中，建设项目的管理是至关重要的环节，因为它不仅仅关系着整个工程项目建筑质量的好坏，还影响着整个工程的预算成本。 　　关键词：建筑工程；项目管理 　　加强对建筑工程项目的管理会涉及到整个工程的方方面面，一个项目管理水平的高低直接影响着这个项目能否到顺利实施并获得盈利。也正是因为如此，如何做可能性研究、如何合理组建管理机构、如何建全管理体制等都是项目管理的重要手段。做好项目管理实现企业经济价值的最大化是企业进行项目管理的最终目的。 　　1 中小城区建设工程项目管理的现状 　　1.1 缺乏工程管理体系。在项目建设的过程中没有建立一个贯穿项目建设全过程有效的管理体系，出现的情况是“项目上马建班子，项目完工散摊子”。 　　1.2 忽视了可行性研究。许多地方项目的可行性研究报告多是为了项目的立项批复和贷款而做。并不太注重项目的可行性分析，忽视了可行性研究的作用，最终导致的结果就是盲目投资和巨大的经济损失。 　　项目的可行性研究是一项高智能的工作，它涉及建筑技术、建筑经济、财务分析、市场预测及当地的地域环境、人文景观等方方面面。经常出现的预算超概算、房子建成后达不到预计的回报，其原因就是在可行性研究中不够深入细致，没有请专业的人土对各项指标进行很好的分析研究，所编制的可行性研究报告不能为投资者提供的很好的决策依据。 　　1.3 法律规定正在完善。我国建筑工程方面的法律法规及管理条例已经很多，但在责任划分上仍有不清晰的地方，执行的力度远远不够，使得一些项目管理人员玩忽职守，有些项目出现了严重的质量事故甚至人员伤亡。2014年下半年住房城乡建设部下发了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，进一步明确了建设项目相关各方的责任，使得我国的建筑领域法律法规更加完善。 　　1.4 管理人员的素质比较低。我国在项目管理上起步较西方的一些发达国家较晚，项目工程管理上的教育培训还很欠缺，专业的项目工程管理人员不足，导致中小城区一些建筑工程项目管理人员的素质的较低。 　　2 中小城区建设工程项目管理的发展趋势 　　2.1 工程项目管理趋向信息化。现代化的建筑工程项目管理是一个系统工程，每个系统之间的关联性都很强，而且工程管理业务比较复杂，同时有很多的数据及关系要及时的做出处理，在这个过程中要存储并使用很多的信息，如果信息处理手段太过落后就很难快速完成既定工作。因此建设项目管理软件的开发利用是当务之急。实现工程项目管理的网络化，使之达到实现资源共享，快速处理施工过程中所出现的各种问题。无论是项目的投资方，还是项目五大责任主体的任何一方都可通过网络系统查看项目的进展情况，并能发现问题及时处理。因此加强信息化的管理不仅能缩短工期，能及时避免安全隐患，保证工程质量。 　　2.2 工程项目管理趋向科学化。建筑工程项目管理过程中应使用目标管理法，其核心是以目标为核心开展活动。在目标实施过程中要以科学化、程序化、制度化的方式方法来明确责任。最终使成本控制，工程进度和工程质量这三个目标很好的完成。 　　3 加强工程项目管理的措施分析 　　3.1 项目工程管理走出去。随着我国经济的快速发展以及城市化进程的加快，建筑工程项目管理的发展水平也在不断提高，一些大中城市的项目管理已经和国际接轨。中小城区也要走出去学习国内外先进的管理经验。要不断加强与国内外项目工程管理机构的合作交流，从中学习完善管理技术。 　　3.2 强化法律法规的执行力度。我国建筑工程相关的法律法规已基本完善，但执行的力度不够。政府的监督质检部门都在运行执法，但对于各个环节存在的违规操作现象整改的力度不够，对整改不到位的处罚的力度不够。使得一些项目参与方无视法律法规的存在――资质挂靠，审查不严，玩忽职守。造成了一些滥尾楼的出现、桥梁的倒塌事件。 　　3.3 要组建项目管理公司。到目前为止，我国很多地区缺少完善的项目管理组织，这是有些项目管理混乱的一个原因。建设工程项目管理是一项系统的工程，它最好由一个专业的团队来管理。管理公司有专门的策划人员进行项目分析，专业的技术人员做安全管理、质量管理、进度管理和成本核算。这类公司有能力、更有经验为业主提供最棒的建筑工程项目管理的服务。也可以培育设计施工总承包的工程管理公司。使设计院在设计时能充分考虑建设成本，优化设计方案，并在设计中充分考虑到所选取的结构形式在施工过程中的难易程度。这样既能加快工程进度，又能保证工程质量节省工程成本。 　　3.4 提高管理人员的素质。目前我国对建筑工程项目管理专业人才的培养认定比较注重，也形成了一系列的认证体系，比如注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理工程师等等。