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中小高新技术企业集成创新的路径与模式研究 　　摘要：为了有效地解决中小企业集成创新面临的装备工艺落后、产品市场狭窄、技术标准欠缺三大战略性问题，本文运用TRIZ理论和创新方法，按照利用创新基础、辨识创新冲突、应用创新原理及化解创新冲突的流程，总结分析了A公司在装备工艺创新、产品市场创新、技术标准创新方面的问题和经验，提出了企业集成创新的投入-过程-产出系统框架，以期为中小企业探索集成创新的路径与模式提供借鉴。 　　关键词：中小企业；集成创新；TRIZ理论；路径；模式 　　引言 　　高新技术企业是我国高新技术产业发展的重要主体，其创新能力的提高对我国实体经济转型升级和企业竞争力提升具有举足轻重的作用[1-2]。我国高新技术企业虽然数量众多，但大部分规模不大、实力较弱，根本的原因在于自主创新动力和能力不足，集成创新的路径较少、模式欠优。根据国际上的普遍做法，中小企业一般先从集成创新或二次创新起步，以创造经济绩效来夯实企业经济实力，锻炼和积累创新能力之后再进入从事原始创新的境界[3]。以集成创新为出发点，探求自主创新的跨越式发展道路，成为我国高新技术企业发展壮大、参与国际竞争的必然选择。国内外学者从企业技术集成创新的概念、方法与流程，动因、模式和系统模型，过程模式、分析框架和耦合机理等方面开展了集成创新的理论研究[4-12]，但针对涉农中小企业装备工艺落后、产品市场狭窄、技术标准欠缺等实际问题进行案例分析的研究相对较少。作者在赴辽宁多次调查研究、交流座谈和案例剖析A公司成长历程和发展现状的基础上，分析了A公司已有的集成创新基础和背景，以TRIZ理论为依据[13]，以A公司装备工艺创新、产品市场创新和技术标准创新等创新事件为重点，按照如图1所示的分析流程[14]，系统研究了A公司在装备工艺创新、产品市场创新、技术标准创新过程中的问题和冲突，总结提出了适用于该企业和类似企业的创新路径和模式，其成功经验可以为我国涉农中小企业进行集成创新进而突破自主创新难题提供借鉴和参考。 　　1 公司状况和发展历程 　　A公司是2000年10月创建的具有出口自营权的民营企业，是国家经济林产业化龙头企业、国家农产品加工业出口示范企业、国家扶贫龙头企业，省级农业产业化重点龙头企业、省科技创新型乡镇企业。公司的生产经营范围包括收购、加工、出口农副产品及土特产品，产品涉及籽仁类、花色挂面、烘焙类、食用植物油、土特杂粮五大系列、五十几个种类，远销美国、德国、新西兰、日本、韩国等二十几个国家和地区。A公司是从事全产业链绿色有机系列产品生产销售的优质高效型、同业引领型、集成创新型、快速成长型的农业产业化龙头企业，体现了辽西浅山丘陵半风沙半干旱区域的产业特色，企业的产业拉动能力、农民带动能力、出口创汇能力和抗风险能力强。从2000年创业至今，公司先后经历了自由发展、规范发展阶段，目前正处于跨越发展的最佳时期，代表了涉农中小企业成长壮大的发展历程。 　　市场贸易主导的自由发展阶段（2000年―2004年）。注册成立公司，开展以南瓜籽仁为主导的国外贸易。A公司成立于2000年10月，由1995年11月成立的广东肇庆土特产贸易公司与外商合资组建，属于集农副产品加工和国际贸易为一体的大型工贸公司，专业从事农副产品的种植、收购、加工和销售。主要经营的品种有籽仁系列产品、南瓜系列产品、杏系列产品等，产品远销欧美、墨西哥、新西兰、台湾等二十几个国家和地区。 　　质量保障主导的规范发展阶段（2005年―2010年）。注册“A”公司品牌，取得一系列产品认证。为了力求货源的稳定，确保原料的高质量、高品质和无污染，公司大力发展绿色生态农业的种植，并于2002年建立了自己的农业基地，实现了种植、收购、加工、销售一体化。从2004年起，公司先后通过ISO、HACCP体系认证，有机、清真、犹太产品认证等；生产的产品全部进入质量可追溯性体系。 　　集成创新主导的跨越发展阶段（2011年―）。迁入公司新址，进行大规模装备、工艺和流程的集成创新。近3年，公司投资6500万元进行6项技术改造项目，在新厂区实现籽仁生产从原料分选、脱壳、烘干、微波灭菌包装等各个工序的机械化，在老厂区改造厂房、购置设备，形成了花色挂面、烘焙食品、食用植物油三个产品的生产能力。 　　2 集成创新的基础和背景 　　2.1 装备工艺创新的基础和背景 　　2.1.1开展了技术装备改造，促进技术工艺体系升级 　　公司不断加大技术改造的投资力度，扩大加工规模，增加产品生产范围，提高企业核心竞争力。近3年，公司投资6500万元，进行6项技术改造项目，在新厂区实现籽仁生产从原料分选、脱壳、烘干、微波灭菌包装等各个工序的机械化，从英国引进五条国际先进的色选生产线提高生产能力，而且在老厂区改造厂房、购置设备，形成了花色