薪资管理实务——激励薪资设计学员版(新).pptVIP

绩效管理 薪酬管理实务 ——激励薪酬设计 张 四 龙 博士 课 程 内 容 一、如何进行年度绩效调薪 二、利润分享计划 三、销售岗位薪酬方案设计实操 一、如何进行绩效调薪 案例：A公司的调薪难题 讨论：调薪的普遍问题 绩效调薪表的设计步骤 1．确定绩效调薪预算 本例：企业所有员工当前的基本薪酬总和为10,000,000元，现企业批准调薪预算为5%，即500,000元。 绩效调薪表的设计步骤 2．汇总员工绩效评价结果，统计各绩效等级中的员工百分比。 本例假定员工绩效等级分布比例如表1-1 绩效调薪表的设计步骤 3．统计员工薪酬分布在企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比。 本例假定员工薪酬的四分位分布如表1-2 绩效调薪表的设计步骤 4．将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬体系范围各四分位数内的分布比例，确定绩效加薪表中每个单元格中的员工百分比。 每格的比例=绩效分布比例*相应的薪酬分布比例 绩效调薪表中各单元格中的员工百分比如表1-3 绩效调薪表的设计步骤 绩效调薪表的设计步骤 6．将各单元格中的加薪比例乘以员工分布在该单元格中的比例，所有乘积之和应该等于总的工资增长幅度。 绩效调薪表的设计步骤 7．根据预算情况，对每格中的调薪比例进行调整，直到每个格中的加薪金额的总和与预算加薪总额基本一致。 本例