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中小企业的成本控制分析 　　摘 要： 企业发展的最终目标是追求利润最大化，而利润是价格和成本的差，企业在追求价格的同时必须注意减少产品自身的成本。中小企业规模小、产值低，在竞争中处于弱势地位，因而更要在成本控制上下足功夫，否则很难维持企业的可持续发展。 　　关键词：成本 控制 利润 中小企业 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）03-0094-01 　　随着经济危机的不断加重，企业的发展面临着倒闭、减产的重大威胁。同类产品之间大打价格战，竞争日趋激烈。那么要想在残酷的竞争中获得一席之地就必须要在产品成本上下功夫，减少成本的同时相对提高产品的利润，只有这样才能够打败对手，谋求发展。在我国，虽然大家都懂得控制成本的重要性，但执行起来却存在着这样或那样的问题，因此从效果上看并不理想。 　　一、中小企业成本控制存在的主要问题及原因 　　1.成本控制的误区 　　很多企业在控制成本上采用面控制方法，就是在产品制作的各个环节均追求成本最低，这个观念是不值得提倡的。比如我们在买电脑的时候，如果我们想在主板、内存、声卡、显示卡、硬盘等各个方面都买最好的，那往往最后的攒机价格会高得离谱，而且买到家里后很多性能会因为发挥不出来优势而显得多余。正确的做法是根据我们的实际需求追求机器的个性化。比如，我们如果是搞设计的，那就在CPU、内存和显示卡上多花钱；如果我们是音乐爱好者或专业人士，那就在声卡和音箱上多投入。同样的道理，我们在成本控制上也不能搞多点开花，不能处处“省”，这样省的结果会使得我们产品的性能大打折扣，也就会在市场竞争中处于劣势。 　　2.忽视产品质量 　　中国人尤其擅长偷工减料，但这样做的结果就是直接降低我们的产品质量，对我们的销售产生最坏的影响，长此下来，企业的发展就会停滞和下滑，这是我们绝对不希望看到的。所以，降低成本可以，但绝对不能以降低产品质量为代价。我们要在保证质量的前提下降低产品的成本。 　　3.人力成本过大 　　人力成本是成本中非常重要的一块，如何降低人力成本是一门非常复杂的学问。而我们绝大多数的企业高管和老板们缺乏必要的知识和理论，使得这一部分成本屡降不低。机构设置不合理、重复劳动、过低的工作效率造成了人力成本的居高不下。究其原因就是缺乏这方面的知识和水平，没有办法彻底解决问题。 　　4.技术更新失衡 　　任何制造业，一直沿用传统的技术必然会被社会所淘汰。社会在发展，人类在进步。尤其是高科技迅速发展的今天，不进步就是退步。人家一天产值过万，你却只有几千，不失败才怪呢。我们很多企业不注意技术革新，不增加科技投入，在竞争对手由于采用新技术而大大降低了成本的时候，我们相对的已经增加了生产成本，这是落后挨打的一个重大因素。 　　二、加快中小企业成本控制的策略 　　1.精确控制产业链成本 　　不去强求产品生产过程各个环节都把成本降到最低，而是抓住重点，在最有可能降低成本的方面下手，从而使整个产品生产链成本降低。抓住事物的重点，才能把精力用到最精细而从中获得最大效益，这是处事之道。 　　2.质量第一 　　质量是企业的命脉，是企业发展的保障。无论什么时候，我们都不能牺牲产品质量去换取成本的降低。官场上有一条红线，形容当官的人必须要有一个尺度，不能越雷池一步。而产品质量就是企业的红线，标准只能提高不能降低。一旦产品质量下降就会失去信誉，就会失去人脉，就会丢了企业的命。 　　3.合理降低人力成本 　　在中国，人力资源比较充足。但人力资源成本却居高不下，很多企业老板都为之头疼。其实，一个正确的做法是花重金请一个高级人力资源师，所有的事让他去运作，既省心又省事。我听过一个专家的讲课，他举了一个例子。说有一个老板朋友请他吃饭，席间提出一个令他头疼已久的问题，就是想买一套新的流水线，但由于价格太贵而迟迟不愿下手，实在是心疼钱。这个专家在了解了情况之后给他算了一笔帐，一个工人的工资一个月是多少？而你用了新设备之后会省下多少劳动力，人数*月数*单月工资。老板一听在理呀，这几个月省下来的钱就足以买设备了。专家接着说，这我还没有给你算产量呢，要是算产值的话你得到的好处就会成倍增长了。之后专家又给老板出主意，你可以合并科室，重新分配任务，整合人力资源，充分发挥各办公室的职能，提高办事效率。很快，这个老板在专家的指导下对企业进行大刀阔斧的改革，收到了惊人的效果，企业也恢复了勃勃生机。从这个实力大家可以看到人力资源师的作用，他不亚于刘备身边的孔明呀。有孔明可安天下，有人力资源大师可安企业。 　　4.平衡科技投入 　　科技是第一生产力，相信任何人都不会怀疑这个论点。我看过很多发家致富的片子，而一个共同点就是这些人都很聪明，他们都想出了这样或那样的“点子”，就是靠?@些“点子”