中小企业文化软实力建设缺失及对策.docVIP

中小企业文化软实力建设的缺失及对策 　　 文化是企业生生不息的灵魂，是企业强劲的发展动力和保持常青之本。但当前我国中小企业的发展却缺乏强有力的文化支撑，这直接影响到中小企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈和世界金融危机的大背景下，广大中小企业如何借助企业文化建设，提升企业的凝聚力、影响力和竞争力，把握新机遇，迎接新挑战，打造跨越式发展的新优势，这是一个值得认真研究的问题。 　　 　　 企业文化的内涵及意义 　　 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。 　　 企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 　　 首先，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力，能提高企业的核心竞争力。 　　 其次，加强企业文化建设，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 　　 再次，企业文化是铸造企业品牌信誉的需要。在企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。社会关注的不仅是品牌的表面，还关注有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传播，从而实现消费者对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。 　　 成功的企业是不可以复制的，之所以不可复制，就在于企业发展过程中所形成的文化内涵，特别是人文理念的各种要素组合，是绝无仅有的。为使企业科学、可持续地发展，必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育具有自己特色的企业文化 。 　　 中小企业文化软实力缺失的表现 　　 目前，我国中小企业平均寿命只有2.9年。导致中小企业迅速消亡的原因有很多，其中一个非常重要的原因，就是中小企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。 　　 第一，缺乏稳定性。企业文化一经形成就很难改变，具有强大的相对稳定性。不会因日常经营环境的变化、制造技术的改变、某些员工的流动而激烈动荡。我国中小企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于中小企业家的整体素质较低，企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。许多中小企业在迅速成长、扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。 　　 第二，缺乏特色性。企业所处的环境不同，民族和地区文化传统不同，企业产生背景乃至企业领导与员工个性、素质不同，导致了企业文化的多样性。独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。虽然许多中小企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都具有较强的模仿性，缺乏个性和特色:一是没有考虑企业的文化传统与风格；二是没有考虑所在行业的特点；三是没有考虑企业的不同发展阶段的不同特点；四是没有考虑企业所处的文化环境。 　　 第三，缺乏一致性。企业文化的一致性，是指企业决策层对整个企业的设计、构思所能传达到企业基层的深度和广度，也可以指企业文化的渗透性、管理思想在企业的传播程度。当前，虽然许多中小企业家对企业发展战略、公司愿景、产品战略等有很好的设想，但由于缺乏企业文化的传播体系和育人体系，不能清晰地传达到基层和员工，不能使员工自己对将来的设想与公司对将来的设想有机地结合在一起，从而降低了企业文化的渗透力和有效性。 　　 加强中小