中国企业跨国经营存在问题及对策.docVIP

中国企业跨国经营存在的问题及对策 　　摘要：跨国经营是我国参与全球化的重要步骤，近年来中国政府和企业也意识到这一点，正努力实施“走出去”战略，出现了一批成功进行跨国投资的企业，如中石油、首钢集团、海尔集团、海信集团、TCL集团等。然而中国目前仍然缺乏严格意义上的跨国公司，中国企业的海外投资水平还相当低。文章分析了中国企业跨国经营存在的问题，研究了解决这些问题的对策。 　　关键词：跨国经营 问题 对策 　　 　　随着我国经济的发展和我国企业进一步融入世界经济之中，我国会有更多的企业面对经济全球化这一不可回避的客观现实。发达国家之所以能长期在世界上保持领先地位，很大程度上得益于这些国家的企业通过跨国经营发展成实力雄厚的跨国公司。 　　 　　中国企业跨国经营存在的问题 　　 　　与经营多年的外国跨国公司相比，中国跨国公司起步晚、实力差，与外国跨国企业存在很大的差距。 　　（一）企业文化差距 　　它表现为中国企业在用非物质价值观凝聚员工方面的差距。优秀跨国公司的企业文化简单清晰，又很容易让人们理解和接受，国内企业的企业文化要么冗长深奥，要么是一些标准词汇的堆叠，很难在人们内心留下痕迹。著名跨国公司经营企业的价值观能够轻易的深入人心，而这些可能就是国内企业所普遍缺乏的，国内企业家的深层经营动因可能是财富，可能是权力，由此而来的企业价值观要么表里不一，要么过于肤浅，这样的企业文化缺乏广泛的认同感，更不可能让人们长期追随，而“信以为真”正是企业文化得以落实的关键。 　　（二）技术研发差距 　　1、中国企业研发经费投入不平衡 　　我国大中型企业研发投入强度在0.6%-4%之间，且增长缓慢。大企业相互之间差异太大，虽然个别企业研发强度达到5%-10%，但更多的企业在1%以下，甚至有些公司没有自己的研发机构，我国信息技术企业除少数外，研发投入均在销售额的2%以下，不少信息技术产品的国际差距有进一步拉大的趋势。 　　2、中国研发强度高的公司还很少 　　在我国著名的电子信息企业中，像华为和上海贝尔公司等具有独立的研发能力的企业少之又少，目前在电子信息行业研究开发还无法形成燎原之势。 　　（三）经营管理差距 　　和发达国家著名的跨国公司相比，国内企业管理落后，尤其是企业的管控、营销、绩效、领导团队等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争。 　　1、公司管控差距 　　中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。中国企业和世界级企业最大的差别在于我国企业对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。 　　2、绩效管理差距 　　世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，获得公司自己的未来。中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。 　　3、营销系统差距 　　中国企业往往利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。所有世界级企业都在致力于与消费者一起成长，甚至帮助消费者更加理性和成熟。由此，我们看到所有世界级企业的优异业绩，都是在价值链上精耕细作的结果。中国企业要提高自己的营销水平也要从源头做起。 　　（四）品牌运营差距 　　我国的品牌工程还很稚嫩，市场品牌意识刚刚抬头，明显的“中国特色”与发达国家品牌意识还有很大差距，具体表现在： 　　1、品牌战略的缺失 　　国内企业的品牌给人的感觉是“打一枪换一个地方”的游击战，即缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识；缺乏战略，表现在急功近利。 　　2、缺乏个性的品牌塑造 　　当今人们消费的个性化日益明显，企业只有赋予品牌某种独特的个性特征，才能吸引更多的消费者。品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售操作过程显得平庸而无差异化，随着市场竞争的日益激烈，没有差异化的营销操作将不具竞争力。 　　3、缺乏品牌保护意识 　　我国企业对品牌缺乏保护意识，很多企业因商标被他人抢注而蒙受巨大损失。 　　（五）信息不灵，缺乏对国际市场的了解 　　在国际政治经济形势瞬息万变、国际竞争日益激烈的条件下，中国企业开展对外投资，必须详细了解东道国经济、政治等方面的信息，及时收集投资的技术和财务前景资料，正确选择投资区域和投资项目，合理确定投资规模。但是，对外投资信息的收集整理靠企业本身的力量是难以完成的，很大程度上要依靠政府的支持。国家要提供全面、系统的海外投资信息导向，使企业能够及时掌握信息，做出决策。但在实践中，政府部门除举办过数十期境外加工贸易培训班以及个案咨询外，在其他方面还有许多工作没有开展起来。有关的研究、咨询机构较为分散，各种资源未能有效整合。中国的信息咨询产业