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乾大公司打造强势企业文化的探索与实践 　　摘要:本文阐述了企业文化建设工作对企业发展的作用,总结了乾大综合服务公司自重组整合以来,打造强势企业文化的探索和实践经验,并提出了一些创新思路。 　　关键词:企业文化建设;探索;实践;创新 　　企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。2004年以来,吉油乾大综合服务公司在实践中不断探索、积累经验,逐步打造出了以“发展乾大、造福职工,增光油田、奉献社会”的价值理念和“和睦、敬业、坚韧、争光企业精神为核心;以“稳定、和谐、创效、争先”为内涵;以突出精细化管理为主体,独具乾大特色的强势企业文化,推动了公司呈阶梯式的发展。在2004年实现收支平衡的基础上,2005年上半年,公司各项指标更是实现了多项历史性突破,上半年累计完成修井作业1680井次,完成计划工作量的108.3%。比2004年同期增长工作量增长93井次。上半年实现主营业务收入4940万元,与去年同期的3624万元同比增长1316万元,增长幅度为36%;成本支出5240万元,实现利润-300万元,扣除我们上半年完成集团公司控亏指标的380万元,实际实现利润80万元。职工生产生活环境、精神风貌发生了翻天覆地的变化,“二个文明”建设展现出了欣欣向荣的景象,一个以井下油水井小修作业为主体的工程技术服务单位充满了持续发展的生机和活力。 　　一、打造强势企业文化,是实现企业可持续发展战略目标的有力保证 　　“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素,突出企业的文化管理,充分发挥人才优势,调动人的积极性,具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴,是一个重要的保证条件。基于此种认识,我们乾大综合服务公司将打造强势企业文化,作为公司可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。 　　尽管我们乾大综合服务公司自整合后形成了初具规模的生产和经营优势,并且所处的市场环境也相对较为优越,但是,各种历史遗留的问题使我们一直都承受着巨大的经营压力,具体反映是职工干的活一年多过一年,效益却始终在收支平衡线上徘徊,公司的利润率明显不足,职工的思想有过波动。面对这种情况,公司在整合组建之初通过科学分析和研究论证,并经职代会审议通过,首先确定了公司的战略发展方向和保证这个方向不偏失的五大战略方针。制定了在政策补亏基础上实现收支平衡、在政策补亏基础上实现上缴利润和甩掉政策补亏实现上缴利润的阶段性发展思路,将满足职工追求美好生活的愿望和不断提高职工生活水平确定为长抓不懈的奋斗目标。与此同时,充分发挥政治思想工作的巨大保证作用,通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励,有效解决了部分职工思想不解放、观念不转变的问题,全矿员工树立了“逆水行舟不进则退,小进也是退”的意识,思想认识达到了高度统一,步调协调一致。随着一个个所制定战略目标的如期顺利实现,公司全体职工的工作积极性和创造性得到了充分调动,士气空前高涨。既通过以学习力打造文化力,提高员工的综合素质,又通过文化力激活了生产力,提高了公司整体的运作效率,构建了强势的管理文化和执行文化,为实现企业新的目标愿景奠定了基础。公司呈现今天的蓬勃之势,强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证和推动作用,这些无不是打造强势企业文化而取得的。 　　二、打造强势企业文化,必须目标明确,思路清晰,措施得力 　　乾大公司现有的近900名职工中,有95%的人具有10年以上的工龄,最长的已有近40年的工龄,作为见证了吉林油田不同发展阶段的职工,他们的内心深处已孕育了深厚的石油文化底蕴,只不过是面对新形势,新任务,新要求,需要有针对性的引导,确定建设新时期企业文化的着眼点和落脚点,使“以人为本”的企业文化建设,更加强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥,突出管理文化和执行文化创新。做到和做好以上几方面的工作,我们主要采取了下列工作方法: 　　1、整体规划,营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有型的管理制度加以整合规划,形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此,公司在实践基础上,严格按照集团公司的要求,充分借鉴国内外先进企业经验,于2004年底制定了一套高标准、高起点,符合实际的企业文化建设规划。同时,要求每个基层单位也相应地制定出自己的规划措施,广造舆论,在短时间内迅速营造了浓厚的创建氛围。 　　2、理念渗透,凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。整合组建以后,我们在认真审视形势,对公司准