资源与费用管理.pptVIP

* * * * * * * * * * ？ * * * * 并行作业 * 搭接。 * * * 资源平衡 * 预算变更计算 变更计算 原定预算 = 输入的原定预算 当前预算 = 原定预算 + 已批预算变更 建议预算 = 原定预算 + 已批预算变更 + 待批预算变更 * 建立支出计划 在三个层次每月分配预算资金的支出: EPS 结点 项目 WBS 层次 支出计划 栏位用来每月分配期望的支出 * 自下而上的动态投资控制 确定每一道工序投入的人、机、料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、材料费及其它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用，包括：实际人工费、机械费、材料费、其它费用；尚需人工费、机械费、材料费、其它费用 。 * 各阶段费用之间的关系 工程概算 合同总价 实际总费用 投资概算 自上而下估算 预算总 费用 完成时总费用 合同费用 （按工程量清单计算） 自上而下分摊到WBS层次 预计节余 实际费用 控制利润 项目计划优化 应用流程图 创建日历 创建EPS 创建OBS 定义角色、资源 定义费用科目 建立 项目/作业分类码 编制 用户自定义字段 修改管理设置 定义管理类别 定义货币体系 设置用户参数 监控项目进展情况 建立目标计划 进度更新 跟踪分析问题 项目进展分析 项目信息 组织和发布 建立项目 划分WBS 增加作业 进度计算 分析资源使用情况 分配限制条件 进度计 划优化 是 是 否 编辑作业详细属性 （记事本、步骤、管理产品及文档） 分配逻辑关系 是否 符合项目 要求 否 分配角色 资源和费用 是否 反映项目 目标 保证可以满足项目的里程碑及截止日期 保证项目在预算范围内 保证资源没有超额分配 分析计划进度日期 分析资源可用情况 分析项目费用 项目计划优化 分析步骤 将最新的最早完成日期与项目必须完成日期相比较 聚焦到关键作业（出现负总浮时的作业） 查看关键里程碑及重点作业完成日期 对项目总工期进行进度压缩的方法 优化作业原定工期 分解长作业 增加资源投入以缩短工期 使用逻辑关系来交叉可平行作业 应用/修改限制条件 修改日历分配 把关键作业的工作周时间延长 在非工作时间增加除外时段 当前项目完成日期为2001 年4月 6日， 我们需要将该进度缩短 5 天。 通过压缩作业工期，项目完成日期现在早了 5 天。 通过重叠一道作业, 项目完成日期现在早了 10 天。 通过重叠一道作业并加上延时， 项目完成日期现在早了 5 天。 分析计划进度日期 分析资源可用情况 分析项目费用 项目计划优化 使用资源直方图来分析资源分配 超额分配 修正资源超额分配数量 增加资源的工作周（每周工作时间） 增加资源的工作日（每日工作时间） 给作业分配额外的新的资源 用可用资源来代替超额分配的资源 对存在超额分配的资源进行资源平衡 分析计划进度日期 分析资源可用情况 分析项目费用 项目计划优化 分析项目费用 在作业表格视图下，显示出相应的预算费用栏位进行分析 * * * * * 通俗一些的话语。 * * * * * * 打开项目与关闭项目的对比柱状图如何显示？ Oracle Primavera P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。 Oracle Primavera P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。 Oracle Primavera P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。 * 主 讲 人：陈 琛 chenchen@ * 资源、费用管理 应用流程图 创建日历 创建EPS 创建OBS 定义角色、资源 定义费用科目 建立 项目/作业分类码 编制 用户自定义字段 修改管理设置 定义管理类别 定义货币体系 设置用户参数 监控项目进展情况 建立目标计划 进度更新 跟踪分析问题 项目进展分析 项目信息 组织和发布 建立项目 划分WBS 增加作业 进度计算 分析资源使用情况 分配限制条件 进度计 划优化 是 是 否 编辑作业详细属性 （记事本、步骤、管理产品及文档） 分配逻辑关系 是否 符合项目 要求 否 分配角色 资源和费用 是否 反映项目 目标 分配角色、资源和费用 分析资源/费用使用情况 自上而下的估算