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二级医院引进人才工作中的困惑与思考 　　摘要：人才是医院发展的基石，招聘优秀医师对医院的发展是根本。本文通过二级医院在人才引进中遇到平台、政策局限和瓶颈，抓住引进岗位要求、引进的渠道、有效的面试、引进政策的关键吸引人才。同时，着重讨论了留住人才需要解决好引进人才自身的困难、发挥人才作用、大胆起用人才、人才薪酬机制、引进人才的职业发展等，从而提高人才工作的力度和效率。 　　关键词：二级医院 人才引进 困惑 对策 　　中图分类号：R 197.32 文献标识码：A 　　为了适应医疗事业的改革发展，各个医院之间的竞争也越来越激烈，而二级医院在现今面临着缺乏强有力的核心竞争力的主要问题。是否拥有高素质、高学历的医疗人才，无疑是医院发展、形成特色优势、打造核心竞争力的关键。因此，积极引进高层次、高学历、高素质的各类医疗人才在目前的情况下显得尤为紧迫和重要。 　　1 二级医院在人才引进中存在的局限问题思考 　　二级医院作为市、县或区域级综合性中心医院，由于受自身各方面条件的限制，在引进人才上存在很多问题，而这些问题已经严重影响到了二级医院的发展和进步。以下从三个方面对这些问题进行简要分析。 　　1.1二级医院引进平台的局限 　　当前，三级医院和专科医院由于丰厚的薪酬、优渥的待遇、较好的发展前景等方面吸引了很多骨干、学科带头人和各类专家等高级人才，如果无法进入三级医院，大多数高级人才选择进入收入较高的民营医院，而非二甲医院。另外，二级医院与三甲医院相比，无论是在知名度还是在医疗水平、学术水平等方面，都存在着很大的差距。另一方面，在薪酬上无法与民营医院相比，因此二级医院在引进高级人才上甚至在医学院优秀应届生的招聘上，一直比不上三级医院和民营医院。由于优秀的医学生毕业之后面临着家庭生活压力、房价等现实问题，纷纷靠拢三级医院或民营医院，二级医院迫于压力，只有录取成绩普通、学历较低的毕业生，而医院由于大量新员工准入资格考试未通过导致“用工荒”这种情况的出现，这样不科学、不合理的医疗人才结构严重影响的二级医院的发展，并形成恶性循环。 　　1.2二级医院的引进政策局限 　　医疗人才“高流失”在二级医院是普遍存在的一种现象，追踪其原因，主要有个人价值预期高、薪酬待遇不好及职业发展预期值高等方面。而且，在用人制度上，二级医院多是终身制，大多数职工有事业编制，使员工在工作中缺乏积极性；在平均主义的薪酬分配制度上，医疗工作者本身的医疗水平、医疗贡献和业绩难以与薪酬待遇相匹配，导致优秀人才的价值无法得以充分的体现，个人的经济利益也不能得到保障。除此之外，二级医院内部学术氛围较差，员工仅仅满足于完成工作，对知识更新和继续教育的积极性较低，不仅没有培育人才的良好环境，而且使引进的高级人才由于没有发展的空间而离开，从而给医院的发展带来了运营成本增加、技术力量削弱等不利因素。 　　1.3二级医院引进经费局限 　　二级医院在人才引进上资金投入和对人才的扶持都十分有限，对二级医院来讲，由于目前引进人才几乎都具有收费服务，需要打持久战地不断投入，而且短时间内成效不明显，难以承受这样的高额成本。大多数二级医院受制于经费的问题，主要招聘渠道是在医院网站上发布招聘信息，然后等人才自己主动上门，或通过业内人士介绍。可以说，经费问题是二级医院引进高级人才的主要障碍，也阻碍了二级医院单位的发展和人才队伍的建设。 　　2 人才引进的对策思考 　　2.1人才引进 　　2.1.1合理设计引进人才的条件岗位管理 　　人才引进工作的基础是做好岗位要求，因此人力资源管理人员要清楚岗位要求及所需的能力，给人才引进者一个明确的方向。而要做好岗位要求，医院人力资源管理部门可以从两方面着手：一方面要根据二级医院的实际情况，为二级医院医疗人才队伍的培养和医疗技术发展等方面提出对应的策略；另一方面是详细罗列出来胜任此岗位所具备的条件，比如工作经验、学历和技术能力以及胜任岗位所需要的素质、知识结构等要素。根据岗位需求引进人才时，人力资源管理部门不仅要考察人才所需的资格和素质，还要对其团队协作能力进行考察。随着医学事业的发展，医学知识也越来越细致，仅仅一名优秀的医生无法掌握全部，这就需要团队的协作与配合，因此团队协作能力至关重要。 　　2.1.2选择适合自己的引进渠道 　　由于自身的实力限制，二级医院的人才引进渠道应通过自身实际情况进行谨慎选择。其中利用医院自身网站发布招聘信息，对于经费缺乏的二级医院来说，不失为一种不错的引进人才渠道，其具有省时省钱、针对性强、宣传方便等特点。结合二级医院实际情况和需求，二级医院可以在医疗行业举行专场招聘、网络招聘作为辅助，接受优秀医学院校的应届毕业生，引进高素质的医疗人才。 　　2.1.3?M织科学有效的面试 　　在招聘中，人才的选拔无疑是