全面提升企业竞争力.docVIP

全面提升企业竞争力 　　“十二五”时期既是贵州加快经济社会发展的重要战略机遇期，也是“贵烟”加速发展的最重要时期。作为在黔的国有企业，我们更应该抢抓机遇、增比进位、全面提升，为贵州经济社会发展做出贡献。要不断查找差距，通过比精神状态、比工作干劲、比发展成果，勇于自我超越，敢于改革创新，促进贵州中烟和“贵烟”品牌排位前移。全面提升，就是要求我们速度更快、效率更高、效果更好，全面提升企业竞争力。 　　一、夯实原料基础.加大科技创新力度。增强“贵烟”品牌核心竞争力 　　对于大部分卷烟产品来说，原料基础是形成市场竞争力的重要保障，也是企业工作的重中之重。贵州中烟亦深知原料对于中式烤烟型卷烟的意义，要推进“贵烟”品牌发展上水平必须依托原料优势和技术创新，这是铸造“贵烟”品牌的基石，更是整个贵州中烟得以生存、持续壮大的动力源泉。 　　贵州中烟进一步夯实原料基础，确保“贵烟”原料优势得以充分发挥。原料的基地建设突出品牌导向作用，提高原料的品牌适用性，推进特色烟叶的开发与应用，建立以“贵烟”品牌开发、维护为导向的烟叶质量特色评价及验证体系，明晰“贵烟”品牌对烟叶原料的个性化需求。通过与科研的紧密结合，确保烟叶在醇化质量最佳时期投入生产。通过与信息化的紧密结合，实现烟叶仓储、调拨等烟叶基础管理工作的远程化和网络化管理。 　　贵州中烟依托科技创新引领品牌成长，完善技术创新体系建设。以“五化”原则――“组织机构扁平化、职能划分专业化、研究开发集成化、绩效考核多元化、管理运行实体化”，全面推进技术中心管理体制和机制改革，通过改革真正激发创新活力，提升创新能力和创新水平。敢于在科技人才和资源的培育引进上打破条框，形成广纳群贤，人尽其才、充满活力的人才引入机制，构建以我为主、为我所用，互利共赢的社会科技资源使用模式，让各类科技人才在贵州中烟干大事、创大业、成大才。在自身的优势技术领域实现明显突破，抢占技术制高点和主动权。完善技术传导机制，切实保证研究成果的有效转化应用，实现技术研究和生产应用的无缝对接；以品牌需求为主线，通过产学研合作等多种形式，引领技术创新方向，切实实现技术创新为品牌发展服务。 　　充分利用贵州原生态和“国酒”文化的影响力，构建“贵烟?国酒香”品类。“贵烟?国酒香”新品类着力于塑造产品差异化和个性化风格，以“烟酒同源”价值空间及文化沉淀为基础，从烟叶生产到储藏醇化都浸润国酒的芬芳，在微生物发酵、产香的过程中同步实现降焦减害，是贵州卷烟工业集数十年传统工艺和现代科技于一身的潜心之作。“贵烟?国酒香”新品类充分发挥了“贵烟”制丝专线工艺技术优势，实现特色工艺、柔性加工和精细化生产的设计要求。特征香原料、胶囊技术、功能载香滤嘴等核心技术，推进“贵烟?国酒香”系列产品开发，产品特色更加鲜明。“贵烟?国酒香”品类以产品创新为着力点，以消费者需求为导向，密切关注消费者体验，持续优化特色工艺标准和明晰产品研发方向。 　　加大低焦油“贵烟”产品的研发，充分满足新时代消费者的需求，全力打造低焦油“贵烟”的高档品牌形象。紧紧围绕卷烟调香、减害降焦、特色工艺几大战略课题，切实加强卷烟减害技术、增香保润等重大专项研究；在原料叶组配方、卷烟加工工艺、再造烟叶技术、现代技术运用等方面加强技术创新和攻关，力争在技术上取得实质性突破，推进传统降焦向综合降焦转变，体现高质量高水平。 　　二、推进市场营销，强化品牌培育.提升“贵烟”品牌市场影响力 　　面对卷烟市场环境的深刻变化，以及零售客户对卷烟销售服务质量、服务效率更高的要求，市场营销之于品牌发展的作用正在变得越来越突出，无论是品牌的形成，还是品牌市场影响力的提升，都必须依赖营销的传播效应。要推进“贵烟”品牌发展上水平，就必须进一步推进营销工作，将品牌培育纳入到营销网络的体系建设中。 　　一是强化营销意识。探索新的营销模式。首先，加快营销工作信息化建设。二十一世纪是一个信息化的时代，也是一个电子商务的时代，品牌的信息程度直接影响着品牌营销工作的成功与否。因此，贵州中烟整合卷烟营销管理、市场拓展和品牌培育的信息化需求，建立营销管理平台、信息分析系统和精准营销子系统。通过信息平台大幅提高信息的共享水平，增强数据挖掘与处理能力，提高管理效率与规范性，提升市场响应的速度与能力：强化精准营销建设，按照订单组织货源的工作要求和“效率优先”的原则进一步优化业务流程，将订单业务工作从精细做到精准，加强过程追踪及管理，并将精准营销逐步向省外延伸。其次，强化全员营销意识，实施大力度的激励竞争机制，充分激发营销人员的激情与活力。并利用行业内外网络媒体和多种渠道网络平台，进行品牌形象展示、品牌诉求传播和新品信息发布，探索面向消费群体新的网络营销模式。把全面面向消费者作为营销工作的出发点和落脚点，在消费者对产品感官体验的过