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事业单位传统财务会计向管理会计的转变 　　【摘 要】我国作为世界第二大经济体，在会计改革方面也逐渐与国际接轨、趋同以及等效，传统财务会计也逐渐转型为现代财务会计以及管理会计，这也是财务会计发展的必然趋势。对此，相关事业单位需要正视传统财务会计向管理会计转变的必然趋势，在新会计政策驱动下，大力发展和推进管理会计，进而为事业单位的平稳发展提供保障。 　　【关键词】事业单位；传统财务会计；管理会计；转变 　　一、引言 　　管理会计作为从传统财务会计中分离出来的一个会计分支，旨在帮助事业单位改善经营管理模式，提高单位整体经济效益。在新常态下大力发展管理会计，一方面可以全面提升事业单位的管理水平与效能；另一方面还能在实现各项资源优化配置的基础上，促进事业单位本身的健康发展。对此，相关单位需要积极推进管理会计工作，采取有效措施来实现传统财务会计向管理会计的转变，以此来实现事业单位各项资源的高效利用。 　　二、事业单位传统财务会计与管理会计的区别 　　事业单位传统财务会计与管理会计虽然同属于会计范畴，但是二者在很多方面却存在较大差异，具体来说：第一，从工作重心方面来看，传统财务会计的工作内容主要是为管理者提供决策信息，而管理会计则更侧重于单位创造更大价值；第二，从反映时间方面来看，传统财务会计主要为管理者提供有价值信息，而管理会计则更加注重对未来的预测和把控；第三，从信息要求以及工作方式方面来看，传统财务会计信息对于格式、选择、准确性以及完整性等均有较高要求，且整个工作流程更加模式化，计算方法差异较小。而管理会计整个工作方式相对灵活。 　　三、事业单位推进传统财务会计向管理会计转变的必然趋势 　　在事业单位的日常管理工作中，仅凭财务会计工作是很难将单位的各项信息价值发挥出来的，这就导致各项资源无法得到有效利用。在财务会计工作中，事业单位为了充分体现自己对人民负责的态度，常常采取信息披露这种公开性较强的形式，将事业单位的财务信息向社会公众披露。虽然这种方式的公开性很强，但是受多种因素干扰，信息披露质量、作用范围以及披露数量等，都不可避免的暗含一定会计标准。有时事业单位能够在财务报告中披露的信息是十分有限的，有些单位的利益相关主体很难通过财务报告获悉单位的全部信息。近年来也有相关专业学者针对这一情况进行了深入研究，结果表明不管是单位还是个人，认为财务报告披露的信息中，有价值的信息一般集中在财务预测、风险信息以及人力资源管理等方面，这些内容就占整个报告的一多半。同时，人们认为财务报告中有价值的信息大多属于管理会计范畴，也就是说，事业单位的利益相关主体是凭借管理会计系统来获取符合自身利益的有益信息的。可见，积极推进和实现事业单位传统财务会计向管理会计的转变是至关重要的，同时也可以有效提升会计管理的整体效率。 　　四、当前事业单位推进管理会计面临的困难 　　1.事业单位领导层的管理理念滞后 　　不同于其他类型企业，事业单位属于非盈利性机构，其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，而由于事业单位的行为依据为相关法律，所以其所做出的决定大多具有强制力，其收入、工资来源也多依靠政府财政拨款或者行政服务性收费。恰恰是由于事业单位的性质以及特点，使得其本身极其缺乏精细的成本核算以及财务管理意识。再加上事业单位承受的外部压力多为业务层面，对于财务管理没有太高要求。另外，现如今依然有很多事业单位领导的管理理念滞后，重业务轻财务、重购置轻管理、重有形资产轻无形资产、重眼前收益轻长远发展。这些陈旧的管理理念势必会阻碍事业单位实现传统财务会计向管理会计的转变。 　　2.管理会计发展基础薄弱 　　在信息时代背景下，对于财务人员的专业水平也有着更高要求。而我国事业单位长期以来依附于行政单位，有部分事业单位甚至在人、财、物方面都与行政单位密不可分。虽然近年来财务管理不断加强，事业单位的独立预算以及独立核算能力也不断提高，但是受事业单位自身规模、内部机制乃至在编人员等因素限制，很多事业单位的财务管理依然停留在记账会计阶段，有的单位甚至都没有建立独立的会计机构，并配备专业的财务人员，这就导致单位会计管理基础普遍薄弱且参差不齐，进而抑制了事业单位传统财务会计向管理会计的顺利转变。除此之外，事业单位财务人员队伍整体素质较低，尤其缺乏熟悉管理会计的高端人才。这也是严重影响到事业单位推进管理会计的关键因素。 　　五、新形势下事业单位实现传统财务会计向管理会计转变的有效策略 　　1.转变事业单位的管理理念 　　（1）转变领导层的管理理念。在过去，事业单位领导层大多只是将财务部门视为帮助单位进行数据核算的部门，对于财务职能缺乏全面清楚的认识。因此，事业单位传统财务会计向管理会计转变并没有引起领导层的重点关注，进而使事业单位会计职能的转型远远被抛之脑后