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从国际经验看商业银行“走出去”的战略选择 　　[摘要] “走出去”是当前商业银行发展的必然趋势。本文总结了银行“走出去”的四大战略选择，并归纳了战略实施的阶段划分和主要内容。由于战略选择和战略实施共同决定了行为路径，基于对不同战略选择和战略实施组合的分析，本文归纳了银行“走出去”的五种行为路径，并考察了世界上最大的5家银行近20年间银行国际化历程，发现所归纳的路径类型的确存在。 　　[关键词] 银行走出去 战略选择 战略实施 路径演变 　　 　　当前，随着我国商业银行股份制改革取得阶段性进展，现代化公司治理架构基本建成，资本实力得到加强，经营管理水平不断提高，“走出去”在全球范围内拓展业务已经成为许多中资银行的战略目标和实际行动。特别近两年来，中资银行加快了淘金海外的战略步伐，全球性战略布局初现雏形。比如，工行继收购了印尼的HALIM银行后，又成功并购了南非标准银行，从而形成了一个覆盖全球13个国家和地区、分支机构总数达110家、并与120个国家和地区的1322家银行建立了代理行关系的全球化金融网络服务平台。同时，中国银行将“走出去”与综合经营战略相结合，通过在香港的子公司整体收购了新加坡飞机租赁公司作为参与国际金融租赁业务的平台；建设银行收购美国银行（亚洲）有限公司后，实现了港澳市场的跳跃式发展；国家开发银行也成功入股巴克莱银行，近日招商银行又整体收购了香港永隆银行。可以说，中资银行大举出征海外，已经成为国际金融舞台一道亮丽的风景线。 　　应该看到，日益开放的国际金融市场在带来机遇的同时，其复杂性和不确定性也给商业银行特别是缺乏国际化经验的中资银行带来了巨大挑战。面对金融国际化的浪潮，商业银行如何才能成功地“走出去”呢？本文认为，科学的战略制定、合理的战略实施以及正确的发展路径选择，是“走出去”的三大核心要点。 　　 　　一、境外扩张的战略选择 　　 　　银行国际化的发展可以分成至少三个阶段：跨国银行、区域银行和全球银行。随着每一阶段的跨越，银行国际化的程度不断提高，而且在业务实施和组织模式上都有不同的战略导向。为实现这三个阶段的发展，总体上可以采用以下四种战略：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 　　1.稳定型战略 　　稳定型战略是在银行的内外部环境约束下，银行准备在战略规划期使银行的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征： 　　(1)银行对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标； 　　(2)银行在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增； 　　(3)很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的客户提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的国际化比例。 　　从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，并以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是银行过去的战略是成功的。在外部环境的相对稳定、银行内部实力比较强大的情况下，稳定型战略是银行的优势选择。 　　2.增长型战略 　　增长型战略是一种使银行在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。增长型战略的主要特征为： 　　(1)追求市场占有率的增长； 　　(2)取得大大超过社会平均利润率的利润水平； 　　(3)采用别具一格战略同竞争者抗衡； 　　(4)鼓励创新。 　　增长型战略是一种最流行、使用最多的战略。在增长型战略的使用中，银行必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况，必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束，必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求，同时还要分析银行的文化取向和包容能力。增长型战略意味着银行将提高组织的经营层次，如更高的绩效、更多的雇员、更大的市场份额、更广泛的产品线等。增长可以通过直接扩张、合并同类银行或多元化经营的方式实现。 　　3.紧缩型战略 　　所谓紧缩型战略是指银行从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略有以下特征： 　　(1)利润和市场占有率有较为明显的下降； 　　(2)伴随着大量员工的裁减； 　　(3)紧缩型战略具有短期性。 　　采取紧缩型战略的银行应是出于各种不同动机的综合权衡。一般来说，有三类紧缩型战略比较典型：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略和调整性紧缩战略。适应性紧缩战略是银行为了适应外界环境而采取的一种战略；失败性紧缩战略则是指由于银行经营失误造成银行竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减少损失，保存银行实力；调整性紧缩战略的动机则既不是经济衰退，也不是经营失败，而是为了谋求更好的发