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从管理困境看中国中小企业的发展 　　【摘要】改革开放的30年里，我国中小企业的发展取得了很大的进步，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。然而，随着全球化的发展及国内经济形式的变化，中小企业也开始面临其生存危机。本文试从管理学中管理困境角度对我国中小企业的发展现状及存在问题略作分析，并尝试寻求其解决之道。 　　【关键词】中小企业；管理困境；挑战；机遇 　　1.“饥寒交迫”，中小企业形势严峻 　　作为国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于促进就业和民生，解放社会生产力以及刺激我国经济的进一步前进有着非常重要的意义。在改革开放的30多年里，我国的中小企业在其发展历程中，表现出了顽强的生命力和意志力，为推动我国国民经济的快速稳定增长、丰富人民物质精神文明生活、缓解社会就业压力和推动市场繁荣等方面，发挥了重要的积极作用。可是，这仍然不能掩盖“随着全球化的发展，中国的中小企业饥寒交迫”的残酷现实：黯然颓废的中小企业尽管数量众多，却始终没有好的效益与市场份额；在中小企业于经济体制改革生机勃勃的表象的辉煌下，凸显出的是企业的一系列矛盾和问题；推动积极增长的背后是中国本土中小企业的平均寿命不长，中途夭折屡见不鲜。尤其是在市场剧烈竞争的今天，为什么历经重重激烈竞争的洗礼，中小企业始终苟延残喘？在付出了高昂的代价之后却仍难逃失败的厄运？是什么制约着它们的健康发展？我们应该怎样看待和解决这些问题呢？ 　　当然，问题产生的原因不外乎两种因素，即内部的可控因素和外部的不可控因素。中小企业在发展过程中所面临的问题是众多的，包括其资金短缺、融资渠道少、法律保护机制不够完善等外部环境；及中小企业自身竞争能力差、实力弱等本身因素……虽然诸多因素在影响着中小企业的健康成长和发展，但是，我们不得不承认，其中最最致命的关键因素却是来自企业的本身，也就是--决策者和管理者的本身。 　　谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷，而这也正是限制了很多中小企业发展的最终“牢笼”――管理困境。 　　2.管理困境，中小企业的发展举步维艰 　　2.1缺乏战略性的取舍意识 　　中小企业面临的极危险的管理困境之一，就是它们缺乏战略性的取舍意识：没有长远目光，注重眼前市场，而不能面向未来；缺乏大局观念，寻求短期利益，而忽略长期发展。由于中小企业资金少、规模小，很多中小企业在起步时往往是瞄准了现有较为成熟的市场，依靠自身灵活的运营机制去抢占，获取收益。但是成熟市场由于竞争比较激烈，加之中小企业自身在资金、政策、技术等上并不占有优势，竞争压力很大，因此尽管在短期内会有一定获益，但一旦市场环境发生一定变化、或面临外部市场的激烈竞争及其他特殊因素的打压（如现今原材料涨价等），生存状况就会急剧恶化。 　　中小企业缺乏战略取舍意识同时表现在寻求短期利益，忽略长期收益。为了短期利益和眼前市场，往往采取了不顾未来收益，或者是损害未来收益的行为，最终导致把握不好现在，也丧失了未来。这就造成中小企业的发展往往过于看重短期利益，不懂得价值判断，进行舍弃。因此，中小企业很容易出现后期发展动力不足，企业出路越走越窄，后续发展漏洞百出等情况；而这些问题又是限制中小企业未来发展乃至造成中小企业瘫痪崩溃的问题所在。 　　道理一说就明，企业管理者们都很理解，权衡取舍，价值判断，效率为先；但在现实的运作实践中，又有多少企业的管理者们，面对眼前的现实利益可以坦然处之，直言放弃呢！或许都有过思考、有过斗争，但最终还是选择了眼前的短期利益。 　　“相当多的中小企业注重眼前市场、不能面向未来，可能是受企业状况、市场情况等客观条件限制，但更多的是一种主观上的不愿意。中国的中小企业不能以一种面向未来的姿态去寻求发展的话，‘短命’的现象将会持续下去，今天辉煌，明天就可能没落将仍然不可避免。”[1] 　　2.2战略主线不清，盲目多元化发展 　　普遍存在于中小企业中的管理弊端还有战略主线不清，盲目多元化发展。 　　中小企业的发展所面临的一个很重要难题就是能否坚持自己的战略路线。“吃着碗里，看着锅里，惦记着盆里”，很好的形容了很多中小企业面临市场选择时的态度。尽管这可能给予了中小企业更开阔的生存空间，但也因为没有明确的发展方向而决定了它们不可能走得很远。 　　很多中小企业在最初只有单一业务的时候，机制灵活，效率很高，运营非常良好。于是，企业管理者们开始乐观地为企业寻找其他“财路”――扩大业务，寻求多远化发展。但随着多元化进程的开展，由于资金有限、对新投入领域不熟悉等原因，管理不到位、资金链吃紧等各种危机开始显现。而这些危机又进一步导致企业各项业务都不能得到必要的支持，效率大大降低，最终深陷泥潭，不能自