从潜伏看企业人力资源管理.docVIP

从《潜伏》看企业的人力资源管理 　　人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划，员工招聘选拔、绩效考评，薪酬管理，员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的中心环节主要包括职位分析、人员招聘、培训开发、绩效管理和职业生涯管理等。这些方面在电视连续剧《潜伏》中得以生动的体现。 　　 　　《潜伏》中的人力资源管理 　　 　　《潜伏》讲述了从抗日战争即将胜利(1945年3月)至新中国成立(1949年10月)的一段有关中国国内战争的历史，剧中情节所体现的人力资源管理非常值得现代企业借鉴。 　　 　　1、《潜伏》中职位分析的应用 　　职位分析是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职位分析与职位设计，才能为有效完成企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。职位分析的主要目的就是确定完成某项工作所需要的行为、条件和人员。 　　职位分析在《潜伏》中主要体现在以下四个方面：(1)刺杀李海丰的职位。经过分析得出的结果是，机智，面孔要新，并要有丰富的执行任务经验。(2)余则成“革命妻子”的职位。经过分析得出的结果是：既要有一般农村妇女的形象，又要有非常快捷的反应能力，革命经验丰富，机智和勇敢。(3)说服余则成投靠共产党的职位。经过分析得出的结果是：应该是他可以信赖的人，并且最好能一次说服他。(4)国民党安排在共产党里的特务职位。经过分析得出的结果是：面孔要新，需要有敏锐的思维能力，吃苦耐劳，受过专业的特务教育。 　　 　　2、《潜伏》中人员招聘的应用 　　人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才，以打造企业的核心竞争力，尤其具有战略意义。对应职位分析里的四个职位，剧中的安排是这样的(1)刺杀李海丰的人选是余则成，在剧中的第一集，戴笠与余则成有这样一段对话，戴笠问：“你什么时候来军统的?”余则成答：“民国二十六年参加的上海青浦特训班。”戴笠：“二十六年，还是特务处时期，你有点资格了。”后来就派余则成到南京刺杀李海丰，结果不负众望，余则成单枪匹马干净利索的完成了任务，可见职位分析做的非常成功。(2)余则成的革命妻子人选是翠平。其实最初的选择是翠平的妹妹，但其意外牺牲，无奈之下才选择启用翠平，所以她并不是最佳人选，她是个地地道道的农村妇女，没有足够的专业素养，没有文化，勇敢但并不够机智。其实这种情况在我们实际的人力资源管理中经常会遇到，比如我们招聘来的人才并不适合我们后来的实际工作，所以这就需要我们来调节我们的管理，接下来需要做的就是培训和开发。(3)说服余则成投靠共产党的人选是其未婚妻左蓝。用左蓝来说服余则成弃暗投明，其结果可想而知，即使失败也不会暴露其身份，可谓是最佳人选，最成功的人员招聘。(4)国民党安排在共产党里的特务人选是和余则成同年毕业于上海青浦特训班的李崖，他受过正规的特务教育，并且面孔较新，后在延安执行潜伏任务多年都没有暴露，可见这个职位分析恰到好处，人员招聘也是非常成功。 　　 　　3、《潜伏》中培训开发的应用 　　企业的培训开发工作对于企业适应环境的变化、满足市场竞争的需要以及提升企业的效益都具有十分重要的意义，因此，进行有效的培训和开发是提升企业核心竞争能力的重要手段。企业所实施的培训和开发管理不仅能发现员工的潜力，还能挖掘员工的潜力。培训开发在《潜伏》中就运用的很好，表现在多个方面，在这里举两个例子做一简单介绍。(1)余则成投身共产党到天津站上任时，共产党安排他到延安接受一个秘密的短期“职业培训”，目的有两个，一是让他坚定信仰，毕竟他最初加入共产党的动机只是和左蓝相聚，为了一己私利而投身战斗，终究不会长久，二是让他了解作战所必须的知识和工作的基本原则，为以后的工作服务；(2)翠平同志不适应做官太太，险象环生，给余则成的工作添了很多麻烦，余则成最初的想法也是换掉她，把她送回老家，但最终选择了对她进行培训教育，教其认字读书，讲述革命的残酷性，虽然过程很漫长，但成效显著，随后翠平同志在刺杀陆桥山时的英勇表现跟余则成对其日常的教育密不可分，翠平同志革命素质的成熟在电视剧最后机场分手一段也体现的淋漓尽致，她从最初的漏洞百出到最后成为余则成的左膀右臂，都是培训开发的结果。 　　 　　4、《潜伏》中绩效管理的应用 　　绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果，而绩效管理是一个系统的过程，它把对组织的管理和对员工的管理结合在一起，它最终目的是提高员工有利于组织目标实现的增值产出。绩效管理是人力资源管理的中心环节，是改进组织绩效和个人绩效的工具。 　　本文在这里主要分析国民党天